市場(chǎng)調(diào)研員羅斯在網(wǎng)上偶然發(fā)現(xiàn)了一個(gè)需求信息，他經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的調(diào)研，寫出了市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告并按名單分發(fā)給每位董事。
但羅斯發(fā)現(xiàn)他的上司為此很不高興，因他越過(guò)了上司的權(quán)限，他的舉動(dòng)令上司處境尷尬，似乎這個(gè)部門不在上司的掌握之中。此后不久，羅斯就離開了這家公司。
這個(gè)經(jīng)歷說(shuō)明了一個(gè)基本道理：一個(gè)小的、似乎不經(jīng)意的錯(cuò)步有時(shí)會(huì)導(dǎo)致你掉進(jìn)工作陷阱，好在如果你知道這些錯(cuò)誤潛藏在哪里，你就可以避免掉進(jìn)井里，下面是六種最常見的錯(cuò)誤：
1.沒(méi)有計(jì)劃。在工作中，沖突是不可避免的。但是當(dāng)你和一個(gè)可以決定你去留的人發(fā)生沖突時(shí)，不妨自問(wèn)：我到底想得到一個(gè)怎樣的結(jié)果?在發(fā)生沖突前，準(zhǔn)備好一個(gè)計(jì)劃，并堅(jiān)持到底，這才是聰明之舉。
2.缺乏目標(biāo)。不了解上司想法的人很可能會(huì)掉進(jìn)最常見、然而也是最有可能避免的工作陷阱中，如果你的上司沒(méi)有詳細(xì)說(shuō)明你的工作職責(zé)，那么你就必須問(wèn)清楚他到底期望你做出什么，不要把問(wèn)題局限在日常工作上，一定要問(wèn)：“本部門的工作目標(biāo)是什么?我怎樣工作才能符合公司的總目標(biāo)?”
3.忽略交往。很多職員的注意力過(guò)分集中在手頭工作上，因而從沒(méi)在意與公司其他部門的人員交往。更糟糕的是，在工間休息時(shí)，他們也沒(méi)有抓住相互熟識(shí)的機(jī)會(huì)。
4.喪失原則。如果說(shuō)原則性不強(qiáng)是一大問(wèn)題的話，那么有一種簡(jiǎn)單的辦法供你參照：就像我們拍照時(shí)把焦點(diǎn)對(duì)準(zhǔn)被拍物體，把次要因素作為背景一樣。你做決定時(shí)，也要考慮最重要的部分，這樣你可以很容易地作出選擇。
5.局限自我。“沒(méi)有發(fā)展和適應(yīng)能力”被60%的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)視為工作失敗的前提。如果你總是不斷掌握多項(xiàng)技術(shù)，你就有機(jī)會(huì)為自已謀到一個(gè)好職位。不論你到哪家公司，“能夠很快適應(yīng)各種工作”，可能為你獲得好職位增加一個(gè)重要的法碼。
6.掩蓋事實(shí)。當(dāng)你犯錯(cuò)誤時(shí)，最明智的做法就是承認(rèn)它，并盡快改正。杰瑞做采購(gòu)員時(shí)，一次在計(jì)劃款項(xiàng)出了大錯(cuò)，花光了準(zhǔn)備在銷售旺季時(shí)使用的貨款。這是采購(gòu)員的大忌，因?yàn)橹挥械搅讼乱粋�(gè)銷售旺季，他才能得到另一筆款項(xiàng)。恰巧此時(shí)一個(gè)日本商人向他推銷一種漂亮的手表，這時(shí)他有兩種選擇：放棄這筆肯定為公司賺錢的生意，或者向老板承認(rèn)錯(cuò)誤，請(qǐng)示撥款。就在他矛盾無(wú)措時(shí)，老板走了進(jìn)來(lái)，杰瑞告訴他：“我遇到了麻煩，我讓這筆生意跑了。”接著他解釋了發(fā)生的事情。老板被他的誠(chéng)實(shí)所感動(dòng)，提前拔給他下個(gè)旺季的費(fèi)用，手表的生意獲得了巨大成功。杰瑞由此總結(jié)出一條經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)自已掉進(jìn)工作陷阱時(shí)，你最終怎樣爬出來(lái)?遠(yuǎn)比你怎樣掉進(jìn)去重要得多。
