絕大多數(shù)的培訓(xùn)經(jīng)理都期望在優(yōu)秀的企業(yè)工作，因?yàn)閮?yōu)秀的企業(yè)的有著良好的培訓(xùn)文化，相對(duì)完善的培訓(xùn)體系，足夠支持培訓(xùn)組織安排的預(yù)算經(jīng)費(fèi)，以及老板的高度重視，這是一種美妙的工作環(huán)境，不過這樣的機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)只會(huì)提供給少數(shù)人，更多的培訓(xùn)經(jīng)理的面臨環(huán)境比這艱難的多，做著辛苦而具挑戰(zhàn)的工作。
我們要怎樣在短時(shí)間內(nèi)改變企業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)狀，體現(xiàn)到培訓(xùn)價(jià)值，塑造培訓(xùn)工作的價(jià)值，至少有4個(gè)因素被證實(shí)是不可或缺的：
其一、培訓(xùn)氛圍
這需要通過和老板取得共識(shí)，進(jìn)而推動(dòng)整個(gè)管理層對(duì)培訓(xùn)的關(guān)注度，由口頭的意識(shí)轉(zhuǎn)化成行動(dòng)的支持，同時(shí)在培訓(xùn)宣傳上要利用內(nèi)部郵件、公共論壇多做宣傳，由上而下的推動(dòng)培訓(xùn)工作。
其二、培訓(xùn)需求
那老板最最關(guān)注什么，最希望改善的是什么，發(fā)現(xiàn)并找到它們是你必須要做的事情，因?yàn)檎业嚼习逍闹凶罹o急迫切的擔(dān)憂并進(jìn)行聚焦，就好比你找到了靶心。最忌諱的是一上來就搭建體系，既涉及廣事務(wù)多，而且還很難讓老板看清楚這個(gè)體制到底會(huì)帶來什么實(shí)質(zhì)效果，畢竟培訓(xùn)體系更多著眼于未來培訓(xùn)的完善，不是一蹴而就。
其三、培訓(xùn)開場(chǎng)
培訓(xùn)經(jīng)理在企業(yè)上任后的首場(chǎng)培訓(xùn)盡量交給專業(yè)的機(jī)構(gòu)和老師，因?yàn)樗某晒εc否關(guān)乎你的工作成效，培訓(xùn)部門的影響力，后續(xù)資源的支持和擴(kuò)大，所以不要冒失的認(rèn)為培訓(xùn)經(jīng)理的價(jià)值是自己會(huì)上課，能展現(xiàn)自己的專業(yè)度，而忽略階段性的工作關(guān)鍵。
必須重視每一次上臺(tái)的機(jī)會(huì)，都要做得相對(duì)漂亮，首次培訓(xùn)項(xiàng)目的選擇，哪怕是新員工培訓(xùn)這樣常規(guī)而初級(jí)的項(xiàng)目，也要深入去做，做出與眾不同。
其四、培訓(xùn)聚焦
不同的部門經(jīng)理給你提不同的需求，不同的管理層給你不同的培訓(xùn)目標(biāo)，培訓(xùn)組織因?yàn)楣緲I(yè)務(wù)進(jìn)度的影響遲遲不前也會(huì)讓你抓狂，如何排除干擾找到聚焦，本身就是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)來的。培訓(xùn)經(jīng)理的你需要一顆堅(jiān)強(qiáng)的心臟，應(yīng)付所有的壓力和干擾。
