山東國企改革新政策及新方案【全文】最新消息,山東深化國

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作為國資大省,山東國企改革呈現(xiàn)制度設(shè)計起步早、任務(wù)落實(shí)進(jìn)展快、探索創(chuàng)新步伐穩(wěn)的顯著特點(diǎn),一些關(guān)鍵性政策問題實(shí)現(xiàn)突破,一批創(chuàng)新性舉措落地,形成一批可復(fù)制、可推廣的經(jīng)驗(yàn)。同時,產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整、并購重組推進(jìn)、治理結(jié)構(gòu)完善、激勵機(jī)制完善帶來的政策紅利正在微觀層面顯現(xiàn)。資本市場作為公開透明市場,在實(shí)現(xiàn)國企混改中的功能、作用日益受到重視,成為推進(jìn)國企混改的重要平臺和抓手。

頂層設(shè)計走在前列

山東省國企改革走在全國前列。山東省國資委黨委副書記時民介紹,山東提出“跑好改革最先一公里”,目前已基本搭建新一輪國企改革的制度框架;在行動上,已設(shè)定的70項(xiàng)改革任務(wù)中,除員工持股辦法需待中央明確相關(guān)政策外,其余全部完成。劃轉(zhuǎn)國有資本充實(shí)社保基金、組建改建國有資本投資運(yùn)營公司、完善公司治理結(jié)構(gòu)、推進(jìn)高管人員契約化管理、經(jīng)營性國有資產(chǎn)統(tǒng)一監(jiān)管、實(shí)施財務(wù)等重大信息公開、建立防止利益沖突機(jī)制等改革舉措均走在全國前列。

在國資運(yùn)營公司組建上,山東省國資委已分兩批批復(fù)魯信集團(tuán)等7家企業(yè)改建方案,加上新建4家功能性國有資本投資運(yùn)營公司,已有11家國有資本投資運(yùn)營公司。魯商集團(tuán)、山鋼集團(tuán)作為第三批國有資本投資運(yùn)營公司的改建工作已啟動。配合改建工作,山東省國資委向投資運(yùn)營公司董事會下放高管人員考核評價、薪酬分配、工資總額管理、投資決策等7個方面的職權(quán)。投資運(yùn)營公司法人治理結(jié)構(gòu)逐步完善,按照市場化原則對高管人員實(shí)行契約化管理,董事會、黨委會、“三重一大”議事規(guī)則基本建立,有的企業(yè)對所出資企業(yè)間的重組整合已啟動。

山東省著力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營性國有資產(chǎn)統(tǒng)一監(jiān)管,“大國資委”監(jiān)管框架初步形成。日前山東省研究通過《省屬經(jīng)營性國有資產(chǎn)統(tǒng)一監(jiān)管實(shí)施計劃》,已開展產(chǎn)權(quán)劃轉(zhuǎn)工作,劃轉(zhuǎn)成立的山東特檢集團(tuán)已掛牌,未來還將有6戶企業(yè)集團(tuán)掛牌成立。在文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,考慮到其特殊性,山東省組建省國有文化資產(chǎn)管理理事會,作為文化資產(chǎn)監(jiān)管管理的領(lǐng)導(dǎo)決策、綜合協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu),其基礎(chǔ)管理職責(zé)也由國資委履行。

在激勵機(jī)制上,山東省采取上市公司股權(quán)激勵、非上市公司股權(quán)激勵、超額利潤分享、省管企業(yè)負(fù)責(zé)人公益捐贈等多種方式。2015年初以來,已有3家上市公司實(shí)施股權(quán)激勵。今年有3家形成股權(quán)激勵意向,正在做具體實(shí)施方案。

一系列制度性變革正在企業(yè)層面上發(fā)生“化學(xué)反應(yīng)”。山東黃金(44.500,2.47,5.88%)集團(tuán)改建投資運(yùn)營平臺后,將上市公司平臺及其相關(guān)職能提升,由集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)兼任上市公司董事長,利用上市公司平臺整合集團(tuán)優(yōu)質(zhì)資源;加強(qiáng)市值管理,與投資者積極主動溝通,在北京、上海、香港、深圳四地進(jìn)行了上市以來的首次年度業(yè)績路演,山東黃金上市公司市值實(shí)現(xiàn)大幅增長。

人事制度改革在魯抗醫(yī)藥(9.100,-0.05,-0.55%)這家有50多年歷史的傳統(tǒng)抗生素企業(yè)的扭虧戰(zhàn)中發(fā)揮了獨(dú)特作用。近年來,受國家醫(yī)改、限制抗生素政策以及企業(yè)內(nèi)部改革滯后等影響,魯抗醫(yī)藥一直在盈虧邊緣徘徊,虧損約1.3億元。

2015年,魯抗醫(yī)藥控股股東華魯集團(tuán)破格提拔時任魯抗醫(yī)藥總經(jīng)理助理、年僅41歲的彭欣擔(dān)任總經(jīng)理,其后一舉扭轉(zhuǎn)了虧損局面。2015年、上半年魯抗醫(yī)藥連續(xù)實(shí)現(xiàn)盈利,公司在管理、作風(fēng)、文化等方面都有了煥然一新的變化。

國資布局加速調(diào)整

產(chǎn)業(yè)布局不合理一直是山東國資的突出問題,70%以上的國有資產(chǎn)分布在煤炭、鋼鐵、機(jī)械、制造、化工等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),且多數(shù)處于價值鏈的中低端。這一產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局曾為山東經(jīng)濟(jì)高速增長做出了巨大貢獻(xiàn),也誕生了一批如山東鋼鐵(2.520,0.02,0.80%)、兗礦集團(tuán)、山東能源、山東重工等知名企業(yè)集團(tuán),但在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型階段,弊端開始顯現(xiàn),特別是在煤炭、鋼鐵陷入行業(yè)性困境的情況下,山東經(jīng)濟(jì)受到巨大沖擊,加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整迫在眉睫。山東省國資委持續(xù)加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度,加快培植現(xiàn)代服務(wù)業(yè),中泰證券、泰山財險、山東省再擔(dān)保集團(tuán)、國泰租賃等一批金融類企業(yè)快速發(fā)展,盈利能力大幅提升。

向戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、先進(jìn)制造業(yè)進(jìn)軍成為山東國企產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整突圍的方向。山東能源集團(tuán)提出,謀劃發(fā)展醫(yī)療健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè),培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),努力打造具有國際競爭力的醫(yī)療器械制造商,發(fā)展成為國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流的醫(yī)療健康服務(wù)產(chǎn)業(yè);探索發(fā)展煤炭金融產(chǎn)業(yè),目前共參控股金融機(jī)構(gòu)10個,正擇機(jī)向保險、證券、信托等業(yè)務(wù)拓展。

兗礦集團(tuán)通過整合資本運(yùn)營平臺,成立了金谷裕豐和端信投資公司,利用上海、深圳自貿(mào)區(qū)的優(yōu)惠政策,推動金融投資產(chǎn)業(yè)高效發(fā)展;加大在金融行業(yè)投資力度,完成中期期貨增資擴(kuò)股,參股齊魯銀行和中泰證券,認(rèn)購浙商銀行首發(fā)股份4億股,參與發(fā)起多支相互保險、合伙基金,增資上海融資租賃公司50億元。

金融控股集團(tuán)魯信集團(tuán)在信托、創(chuàng)投兩大控股業(yè)務(wù)外,謀求在銀行、證券、保險領(lǐng)域控股權(quán)的突破,力爭到2020年成為國內(nèi)一流、具有一定國際影響力的綜合性金融服務(wù)投資控股集團(tuán)。

資本市場助力混改

利用資本市場推進(jìn)混合所有制改革是山東國企的共識。魯信集團(tuán)總經(jīng)理相開進(jìn)表示,上市公司信息透明公開,價格公開合理,是管理層、社會資本與企業(yè)結(jié)合的最好方式。魯信集團(tuán)旗下山東國托正在推進(jìn)香港上市工作。

山東能源集團(tuán)董事、黨委副書記王勇表示,股份制是一種很好的辦法,可以達(dá)到制衡不制約的效果,未來將在新上項(xiàng)目上引入外部投資者,推進(jìn)混改工作。山東能源集團(tuán)提出,加快資產(chǎn)資本化、資本證券化步伐,力爭打造4個上市公司,資本證券率達(dá)到30%。對于重點(diǎn)打造的醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè),將充分利用旗下新華醫(yī)療(24.330,0.05,0.21%)這一上市平臺,堅持走技術(shù)創(chuàng)新、外延并購、專業(yè)化運(yùn)營的道路,重點(diǎn)以資本運(yùn)作方式整合企業(yè)內(nèi)外部優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源,積極發(fā)展社區(qū)健康養(yǎng)老服務(wù)業(yè),推動醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)向診斷、醫(yī)療、護(hù)理、康復(fù)、養(yǎng)老、健康管理等業(yè)務(wù)發(fā)展。

兗礦集團(tuán)提出,以上海資本運(yùn)營中心為依托,在全球范圍內(nèi)引進(jìn)高端資本運(yùn)營團(tuán)隊,推動企業(yè)開放式重組整合,盡快完成5家單位股改上市和6家單位混改試點(diǎn)。

為助推混改,山東省成立山東國惠改革發(fā)展基金,一期將形成200億元規(guī)模,2只子基金已設(shè)立。山東省國資委相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹,國惠基金下一步的定位一是參與混合所有制改革,在引入社會資本方面發(fā)揮獨(dú)特作用;二是參與企業(yè)并購重組,除現(xiàn)有上市公司項(xiàng)目外,更重要的是在戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)形成孵化功能;三是研究設(shè)立債券投資類基金,解決省管企業(yè)發(fā)展資金緊缺問題;四是承擔(dān)省委省政府的投融資事項(xiàng),五是獨(dú)立撬動更多合作,如與深圳、上海地區(qū)的基金合作。

伴隨改革逐步步入深水區(qū),有國企負(fù)責(zé)人建議,進(jìn)一步加大國企改革力度,如可將現(xiàn)行的上市后增發(fā)環(huán)節(jié)解決股權(quán)激勵問題提前到IPO階段。有國企負(fù)責(zé)人表示,經(jīng)理層契約化管理制度實(shí)現(xiàn)了國企經(jīng)理層的去行政化,經(jīng)營事項(xiàng)權(quán)力得到下放,管理層的收入有了一定幅度提高,但還不是真正意義上的職業(yè)經(jīng)理人制度,從選聘到薪酬都沒有實(shí)現(xiàn)真正的市場化,下一步需推動經(jīng)理層契約化管理向職業(yè)經(jīng)理人制度深化。同時,應(yīng)進(jìn)一步推動形成共識,實(shí)現(xiàn)股權(quán)激勵。

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