科學(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本，提出發(fā)展是為了人民群眾，發(fā)展要依靠人民群眾。這為我們理清工作思路提供了根本的方法論，即：要實(shí)現(xiàn)公積金事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須緊緊依靠廣大干部職工，培養(yǎng)和造就一支政治堅(jiān)定、紀(jì)律嚴(yán)明、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、技術(shù)精湛、作風(fēng)過(guò)硬的職工隊(duì)伍。市住房公積金管理中心作為管理著較大資金的市政府職能部門，備受社會(huì)各界的關(guān)注。如何收好、管好、用好住房公積金，切實(shí)維護(hù)好廣大群眾的切身利益，隊(duì)伍建設(shè)是關(guān)鍵、是保障、是基礎(chǔ)，離開(kāi)了這個(gè)前提，一切工作都毫無(wú)保障。因此，加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，是一項(xiàng)基礎(chǔ)性、根本性、全局性的長(zhǎng)期任務(wù)，是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀核心理念的首要任務(wù)。
一、單位隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀
市住房公積金管理中心是直屬于市政府的正處級(jí)事業(yè)單位，負(fù)責(zé)全市住房公積金的歸集、使用及管理工作。下設(shè)四個(gè)分支機(jī)構(gòu)，分別為青銅峽分中心及鹽池、同心、紅寺堡三個(gè)管理部，內(nèi)設(shè)辦公室、歸集管理科、住房信貸科、資金核算科和監(jiān)察審計(jì)科5個(gè)科室�，F(xiàn)有在職職工64人。管理人員38人（含政工師10人），占實(shí)有人員總數(shù)的59%。其中：五級(jí)職員1人，六級(jí)職員1人，七級(jí)職員6人，八級(jí)職員3人，九級(jí)職員23人，十級(jí)職員4人；專業(yè)技術(shù)人員24人，占實(shí)有人員總數(shù)38%。其中：經(jīng)濟(jì)師2人，助理經(jīng)濟(jì)師1人，助理會(huì)計(jì)師1人，助理工程師1人；工勤技能人員2人，占實(shí)有人員總數(shù)3%。 取得研究生學(xué)歷1人，本科35人，大專20人，中專3人、高中6人。其中全日制本科3人，大專4人。現(xiàn)有黨員人數(shù)33人，占職工總數(shù)的52%。職工平均年齡為35歲。
近年來(lái)，我中心堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想和十七大精神為指針，以構(gòu)建和諧社會(huì)為目標(biāo)，緊緊圍繞住房公積金為我市經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)這個(gè)中心，將隊(duì)伍建設(shè)與業(yè)務(wù)發(fā)展有機(jī)結(jié)合，狠抓內(nèi)部管理，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)水平，深入開(kāi)展“文明窗口、文明服務(wù)標(biāo)兵、文明單位、文明科室、和諧家庭”、“女職工建功立業(yè)”及“青年文明號(hào)”等一系列精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，先后被市總工會(huì)、團(tuán)市委授予 “青年文明號(hào)”、“巾幗文明示范崗”、“女職工建功立業(yè)標(biāo)兵崗”等稱號(hào)， 20xx年，被全國(guó)婦聯(lián)授予“巾幗文明崗”榮譽(yù)稱號(hào)。
二、存在問(wèn)題及原因
從以上數(shù)據(jù)可以看出，我們擁有一支年輕的隊(duì)伍，且一半以上的職工為黨員，這些都是我們職工隊(duì)伍的一些有利因素，但也要看到，現(xiàn)有人員崗位設(shè)置、專業(yè)技術(shù)與文化結(jié)構(gòu)等與住房公積金管理的要求，特別是與快速發(fā)展的要求和繳存人對(duì)中心的服務(wù)工作要求，存在明顯差距。同時(shí)，由于單位目前處于一種傳統(tǒng)的人事管理階段，內(nèi)部控制環(huán)境所要求的員工聘用、培訓(xùn)、薪酬、考核、定期輪崗制度等現(xiàn)代人力資源管理理念還無(wú)法得以實(shí)現(xiàn)，這在很大程度上影響了住房公積金職工隊(duì)伍素質(zhì)的提高，也在客觀上制約了住房公積事業(yè)的發(fā)展。
（一）學(xué)歷和專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理。住房公積金管理工作不僅政策性強(qiáng)，而且專業(yè)技術(shù)性很強(qiáng)。每宗業(yè)務(wù)，都涉及到計(jì)算機(jī)專業(yè)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)、金融專業(yè)、法律專業(yè)等方面的知識(shí)，迫切需要一專多能的復(fù)合型人才。但目前單位人員中參加黨校函授取得學(xué)歷的居多，第一學(xué)歷為專科以上的偏少，而且所學(xué)專業(yè)與當(dāng)前工作對(duì)口的不多；函授經(jīng)濟(jì)管理、行政管理專業(yè)的居多，學(xué)習(xí)法律、計(jì)算機(jī)、財(cái)會(huì)等專業(yè)人才缺乏；政工師隊(duì)伍龐大，而考取公積金業(yè)務(wù)所需的金融、財(cái)會(huì)、計(jì)算機(jī)等專業(yè)技術(shù)職稱的人員嚴(yán)重短缺。
（二）人才進(jìn)入渠道不暢通。目前單位金融、計(jì)算機(jī)操作、法律、文秘等專業(yè)性較強(qiáng)的工作崗位缺少高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人才，但由于我們沒(méi)有自主招聘人員的權(quán)利，致使需要的人才進(jìn)不來(lái)，進(jìn)來(lái)的又沒(méi)有專業(yè)技術(shù)，以至于出現(xiàn)了“有事無(wú)人做，有人無(wú)事做”的現(xiàn)象。
（三）人才培訓(xùn)工作滯后。由于單位資金不足，專業(yè)技術(shù)人才到高等院校深造、到發(fā)達(dá)地區(qū)學(xué)習(xí)鍛煉的機(jī)會(huì)少，造成人才培訓(xùn)工作相對(duì)落后，職工自身素質(zhì)提高不快。
（四）工作人員考核和薪酬分配缺乏激勵(lì)約束機(jī)制。我們現(xiàn)在沿用的是機(jī)關(guān)、事業(yè)單位工作人員年度考核制度，由單 位組織所有員工進(jìn)行無(wú)記名互評(píng)，按一定比例評(píng)定出優(yōu)秀名額，其余人員只要不犯大的錯(cuò)誤都為合格。這種考核制度，使用統(tǒng)一的考核標(biāo)準(zhǔn)，而德、能、勤、績(jī)的內(nèi)容也很籠統(tǒng)，很難反映出員工的實(shí)際工作情況。另外，因考核沒(méi)有細(xì)化、規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，人為因素比較多，產(chǎn)生一種不公平、無(wú)標(biāo)準(zhǔn)、人為化的考核結(jié)果，使考核流于形式。而現(xiàn)行的薪酬分配制度，不論是在管理者崗位還是在普通員工崗位，不論工作量的大小或?qū)I(yè)技能的高低，都是根據(jù)工齡、職稱套工資。由于沒(méi)有相應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制，“干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣”，無(wú)法調(diào)動(dòng)員工的積極性，極大地影響了工作效率和服務(wù)質(zhì)量。
（五）職工思想道德素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。體現(xiàn)在勞動(dòng)紀(jì)律方面，領(lǐng)導(dǎo)在和不在不一樣。單位出勤制度明確要求工作人員必須嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，但少數(shù)職工遲到、早退現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生，個(gè)別職工存在上班時(shí)間在職不盡責(zé)、各行其事的現(xiàn)象，極大地影響了單位的整體形象和工作秩序。
三、加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)的對(duì)策
（一）加強(qiáng)理想、信念、紀(jì)律教育，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感。通過(guò)各種主題教育活動(dòng)，促進(jìn)職工思想觀念“四破四立”：破除與己無(wú)關(guān)的思想，樹(shù)立強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)。教育引導(dǎo)職工認(rèn)清公積金事業(yè)發(fā)展的新形勢(shì)，明確自身肩負(fù)的重任，增強(qiáng)政治責(zé)任感；破除盲目樂(lè)觀的思想，樹(shù)立強(qiáng)烈的憂患意識(shí)。教育引導(dǎo)職工正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下公積金事業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，認(rèn)清自己肩負(fù)的責(zé)任；破除本位主義觀念，樹(shù)立大局意識(shí)。教育引導(dǎo)職工正確處理利益關(guān)系，自覺(jué)做到個(gè)人利益服從集體利益，眼前利益服從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，局部利益服從整體利益；破除等待觀望的思想，樹(shù)立強(qiáng)烈的機(jī)遇意識(shí)。教育引導(dǎo)職工充分認(rèn)識(shí)公積金事業(yè)面臨的發(fā)展機(jī)遇，適時(shí)轉(zhuǎn)變工作思路，確保我市住房公積金事業(yè)在平穩(wěn)中求發(fā)展，在發(fā)展中求突破。
（二）完善黨的先進(jìn)性長(zhǎng)效機(jī)制，發(fā)揮黨員干部模范帶頭作用。充分發(fā)揮黨員占多數(shù)的優(yōu)勢(shì)，在工作和學(xué)習(xí)中，教育黨員干部要努力成為自覺(jué)學(xué)習(xí)的模范，貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策的模范，勇于創(chuàng)新、創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)的模范，聯(lián)系和服務(wù)群眾的模范，堅(jiān)持用科學(xué)理論武裝頭腦，圍繞中心、服務(wù)大局，緊密聯(lián)系實(shí)際，促進(jìn)各項(xiàng)工作。通過(guò)不斷強(qiáng)化黨員干部的宗旨意識(shí)，堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)黨的先進(jìn)性建設(shè)，以改革的精神探索和加強(qiáng)黨的先進(jìn)性建設(shè)的新方法新途徑，不斷提高黨員素質(zhì)，更好地發(fā)揮廣大黨員的先鋒模范作用，為單位發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治和組織保證。
（三）培育團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)凝聚力和向心力。通過(guò)繼續(xù)深入開(kāi)展文明單位、青年文明號(hào)、黨員示范服務(wù)窗口、巾幗文明崗等各類創(chuàng)建活動(dòng)，精心培育弘揚(yáng)健康向上、活力迸發(fā)的團(tuán)隊(duì)精神，使團(tuán)隊(duì)精神成為全體職工共有的、發(fā)自內(nèi)心的愿望和信念，把全體員工的思想和行為統(tǒng)一起來(lái)，產(chǎn)生巨大的凝聚力和向心力，從而形成促進(jìn)各項(xiàng)工作的源動(dòng)力。
（四）加強(qiáng)教育培訓(xùn)，全面提升職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。在引進(jìn)人才有難度的情況下，正確分析職工隊(duì)伍現(xiàn)狀，堅(jiān)持“從內(nèi)部挖潛力，向職工要素質(zhì)”的原則，樹(shù)立“人人均可成才”的思想，積極倡導(dǎo)“終身學(xué)習(xí)”的理念，盡可能地為職工在職學(xué)習(xí)創(chuàng)造條件，在時(shí)間和經(jīng)費(fèi)上積極支持職工參加金融、財(cái)會(huì)、法律、計(jì)算機(jī)等相關(guān)專業(yè)技術(shù)職稱考試和在職進(jìn)修，鼓勵(lì)和引導(dǎo)職工走自學(xué)成才之路。要因地制宜，因人施教，本著干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么，邊學(xué)邊干的原則，把學(xué)歷教育、崗位培訓(xùn)、技能訓(xùn)練、以及專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育、技術(shù)工人的等級(jí)培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，形成分層次、分類別、多渠道、多形式的人才培養(yǎng)格局，培養(yǎng)造就一批德才兼?zhèn)洹⒏挥袆?chuàng)新精神和實(shí)踐能力的高素質(zhì)人才，充分挖掘現(xiàn)有人才的潛能，使人才的自身發(fā)展始終跟上時(shí)代的步伐。完善教育培訓(xùn)制度，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)培訓(xùn)規(guī)劃和年度計(jì)劃，把培訓(xùn)工作作為職工隊(duì)伍管理的基礎(chǔ)性工作和經(jīng)常性工作來(lái)抓，建立健全培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)職工學(xué)習(xí)動(dòng)力，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”。同時(shí)，深入開(kāi)展技能競(jìng)賽、崗位練兵等活動(dòng)，全面提升職工業(yè)務(wù)技能。
（五）建立激勵(lì)機(jī)制，優(yōu)化人才成長(zhǎng)環(huán)境。按照促進(jìn)人的全面發(fā)展的要求，采取有利于人才成長(zhǎng)的措施，探索建立全面客觀的考核機(jī)制，強(qiáng)化考核突出績(jī)效，科學(xué)設(shè)定考核指標(biāo)，對(duì)涉及職工隊(duì)伍德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面要進(jìn)一步細(xì)化、量化、硬化，考核手段方式進(jìn)一步客觀化，使職工考核趨于科學(xué)、合理，切實(shí)提高考核的準(zhǔn)確性、公正性和可操作性，從而鼓勵(lì)職工多干實(shí)事，講求實(shí)效，多作貢獻(xiàn)，使少數(shù)靠“吃大鍋飯”混日子的現(xiàn)代南郭先生沒(méi)有市場(chǎng)�？茖W(xué)設(shè)置崗位，全面推行崗位聘用制度，為事業(yè)單位收入分配制度改革做好準(zhǔn)備。健全用人激勵(lì)機(jī)制，營(yíng)造有利于人才成長(zhǎng)和發(fā)揮作用的體制機(jī)制和環(huán)境，在創(chuàng)新實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)人才、使用人才，在創(chuàng)新活動(dòng)中培育人才、鍛煉人才，在創(chuàng)新事業(yè)中凝聚人才、成就人才，形成“人盡其才，才盡其用”的良好氛圍。
