朋友的電腦買了好幾年了，最近感覺速度慢了許多，問我有什么解決辦法。我問他，你的電腦磁盤多久沒有整理過了?他說自打買回來就沒整理過。我告訴他，這個問題很好解決：開始|程序|附件|系統(tǒng)工具里面有一個磁盤清理程序，你用這個程序重新清理一下磁盤即可。沒過多久，朋友發(fā)過消息來說電腦運行非常順暢，真心感謝。
電腦用久了如果不及時整理，就會產(chǎn)生一些文件碎片，拖累整個電腦的運行速度。同樣，職業(yè)的發(fā)展也是如此。盡管你成天也是忙忙碌碌，但就在這樣的忙碌中，你的大腦會接受各種有用或無用的信息，如果不及時予以清理，就會形成大腦碎片，影響你對未來方向的判斷和抉擇，并導(dǎo)致你的職場發(fā)展在某一個層面上停滯不前。
在第一職場網(wǎng)進(jìn)行“教練式”職業(yè)規(guī)劃咨詢的過程中，我們也遇到過不少這樣的客戶：工作4、5年，雖然說不上好，但也不算壞，整體表現(xiàn)較為平穩(wěn)。尤其是最近一兩年，雖然在具體的基層操作方面的工作已經(jīng)非常熟練，但都是一些瑣事，感覺整體水平上不去，無法感受到這份工作帶給自己的更大價值。當(dāng)初選擇這份工作時，也看到了這份工作中的種種光鮮，但真正做起來，與理想中的差距還是不小的。他們很懷疑這份工作再堅持下去是否有意義，甚至考慮是否需要換一份更適合自己的工作。而之所以產(chǎn)生這些問題，皆是因為你的大腦“程序”沒有及時得到清理，導(dǎo)致大量的大腦碎片充斥其中，影響了你對未來的判斷。
碎片的產(chǎn)生源于我們對事物的片斷化思考
為什么我們的思考不是一個連貫的整體，而是一個個片斷?這是因為在工作中我們往往接觸的都是一些比較具體的問題，但我們的眼界并不足以幫助我們認(rèn)識到這些問題之間的關(guān)聯(lián)性，所以這些問題就形成一個一個片段式的信息儲存在我們的大腦中。同時，在解決問題的過程中，我們已經(jīng)習(xí)慣了從具體的問題去著手，而鮮有宏觀性思考，從而使得這些問題的解決永遠(yuǎn)只能停留在碎片化的層面上，而無法從系統(tǒng)性的角度尋找解決方案。正如彼得·圣吉在《第五項修煉》中所言，“我們傾向于將焦點放在系統(tǒng)中某一片段，但總想不通為什么有些最根本的問題似乎從來得不到解決。”或許正是基于此，大師特意將“系統(tǒng)思考(Systems Thinking)”作為五項修煉的核心加以提出。
幾乎沒有人天生就會系統(tǒng)思考，這不僅僅需要思考的能力，還需要豐富的閱歷、經(jīng)驗和極具前瞻性的思維。而要想達(dá)到系統(tǒng)思考，第一步就是要學(xué)會分解問題，找出各個問題產(chǎn)生的直觀的或表面的原因在哪里。這一步叫碎片化思考，也是大多數(shù)人現(xiàn)行的思考模式。盡管你在這一步并不一定能夠找到問題的根源(事實也往往如此，對于經(jīng)驗和閱歷不夠豐富的人來說，往往看到的只是表面)，但你必須要學(xué)會思考。因為沒有量的積累，就一定不會有質(zhì)的改變。第二步就是將你的這種思維方式運用在你的日常生活和工作中，分析你所遇到的所有問題。一開始你會發(fā)現(xiàn)各個不同的問題之間毫無關(guān)聯(lián)，但如果你堅持下去，你慢慢就會發(fā)現(xiàn)，你曾經(jīng)思考的各種問題之間開始出現(xiàn)某種關(guān)聯(lián)性。甚至你曾經(jīng)百思不得其解的某個極為復(fù)雜的問題，經(jīng)過你的慢慢思考之后，你竟然能夠慢慢發(fā)現(xiàn)其中的關(guān)聯(lián)所在，直至脈絡(luò)清晰，甚至于你為之大呼“終于搞清楚了!原來竟然是這樣!”你會有一種“頓悟”的感覺，如釋重負(fù)。
但遺憾的是，大多數(shù)人的思考往往停留在第一步，也由此造成更多的大腦碎片，影響你的思維和判斷。
定時思考，重啟思維
當(dāng)你的思考能夠達(dá)到“融會貫通”的境界時，你的思考就達(dá)到了一個新的里程碑，標(biāo)志著你取得了階段性成果。但此時并不意味著這就是思考的終點。相反，[post]你需要重啟思維，以當(dāng)下的里程碑為起點，探索下一段更遠(yuǎn)的旅程。[/post]人生沒有終點，只有里程碑，每一個碑都是構(gòu)建價值人生的五彩珍珠。每到達(dá)一個里程，你就需要及時思考，反思在這段里程中你又取得了哪些進(jìn)步。通過一個又一個的思考，串起一個又一個的珍珠，你的人生因此而變得光彩奪目。
思考是讓你的人生不斷進(jìn)步的唯一動力。在探尋未來的職場路徑的過程中，我們同樣免不了要思考。只是，在思考的過程中，閉門造車式的做法對你毫無益處。我們同樣遇到過不少前來進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃咨詢的客戶，他們原本是有自己的職業(yè)規(guī)劃目標(biāo)的，但在執(zhí)行的過程中出現(xiàn)了諸多問題，以致根本無法執(zhí)行。之所以出現(xiàn)這樣的問題，原因就在于他們原先的思考屬于典型的閉門造車式，屬于自己的一廂情愿，而沒有考慮到如何與外界現(xiàn)實進(jìn)行有效銜接。因此，在制定職業(yè)目標(biāo)或人生目標(biāo)的過程中，假如你沒有足夠的經(jīng)驗和閱歷確保你的計劃能夠符合SMART原則，你就需要不斷吸收外界的信息甚至尋求第一職場網(wǎng)“教練式”職業(yè)規(guī)劃的幫助，以便為你的思考提供營養(yǎng)，讓你的思維得以伸展，幫助你看到更遠(yuǎn)的路。早在，第一職場網(wǎng)就提出了“綜合競爭力”的概念，并創(chuàng)造性地運用麥肯錫MECE分析法，提出了“CCS10職場競爭10力模型”。對于經(jīng)驗不夠豐富的職場人士來說，要想系統(tǒng)思考自己的未來是非常有難度的，而CCS10則提供了一個極具借鑒意義的思考模型。
去年此時，有的人正雄心勃勃地制定新一年的發(fā)展計劃。今年此時，你是否還記得這些計劃?你的大腦是否被那些信息碎片所充斥?你有多久沒有系統(tǒng)性地思考如何實現(xiàn)當(dāng)初制定的那份計劃?如果你的職業(yè)發(fā)展并沒有達(dá)到預(yù)想般的速度，那么，你就需要暫停手中的工作，抽出時間整理你的大腦碎片，為你的下一步行動騰出更多系統(tǒng)思考的空間。
你在匆忙前行的同時，切記不要忘記帶著思考上路。
