一、以企業(yè)需求為基準(zhǔn)點(diǎn),把握好輕重緩急的有機(jī)平衡
在以往的培訓(xùn)工作需求分析中,HR部門往往容易主觀臆斷,缺少實(shí)際調(diào)查,按著自己的思路盲目安排課程,造成各部門培訓(xùn)工作需求互相沖突,這些都是因與部門溝通不到位引起的。為避免此類問(wèn)題再次發(fā)生,今后我們將以企業(yè)需求為基準(zhǔn)點(diǎn),并且要緊緊圍繞這個(gè)點(diǎn)為中心,在培訓(xùn)工作安排時(shí)盡量平衡各部門需求,對(duì)相關(guān)聯(lián)的部門需求進(jìn)行有效的梳理與整合。要在明確現(xiàn)有資源并進(jìn)行充分利用的前提下,有目的的適當(dāng)向能為企業(yè)帶來(lái)更大效益的部門傾斜。
今后的培訓(xùn)工作,我們將在充分了解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與市場(chǎng)環(huán)境變化的基礎(chǔ)上,結(jié)合企業(yè)需求,以滿足企業(yè)在戰(zhàn)略發(fā)展中因適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化、組織結(jié)構(gòu)變革需要引起的培訓(xùn)工作需求為目的,以加強(qiáng)提升員工自身專業(yè)能力為出發(fā)點(diǎn),為企業(yè)發(fā)展培育優(yōu)秀人才。
二、科學(xué)設(shè)計(jì)培訓(xùn)工作需求調(diào)查表,確保培訓(xùn)工作貼合實(shí)際
針對(duì)過(guò)去培訓(xùn)需求過(guò)于格式化、走形式的缺陷,對(duì)過(guò)去的培訓(xùn)需求調(diào)查進(jìn)行改善。在設(shè)計(jì)培訓(xùn)需求調(diào)查表時(shí),我們將采取先分析績(jī)效考核結(jié)果、崗位說(shuō)明書、與部門主管進(jìn)行溝通、征求領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)后,有針對(duì)性的劃定培訓(xùn)范圍進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查,確保培訓(xùn)工作需求調(diào)查能夠深入實(shí)際、不走形式、客觀公正,從而保證問(wèn)卷調(diào)查能夠真正反映員工實(shí)際需求,滿足工作需要,讓培訓(xùn)給企業(yè)、給員工帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的績(jī)效提升。
三、做好職業(yè)規(guī)劃管理,激發(fā)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)
今后,我們將逐步完善員工職業(yè)生涯管理,幫助員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃,讓員工個(gè)人需求與部門任務(wù)、企業(yè)需求相一致。我們將對(duì)績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行充分的分析,確認(rèn)績(jī)效差距,比對(duì)達(dá)成目標(biāo)所需的知識(shí)技能,建立目標(biāo)模型,根據(jù)員工自我認(rèn)識(shí),結(jié)合員工個(gè)性,進(jìn)行切實(shí)有效的培訓(xùn)工作,讓員工、部門、企業(yè)均能在培訓(xùn)過(guò)程中受益。尤其是要讓員工嘗到培訓(xùn)帶來(lái)的“甜頭”,從而有力激發(fā)員工自動(dòng)自發(fā)學(xué)習(xí)的熱情,變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”,以此提高培訓(xùn)投入的性價(jià)比,努力爭(zhēng)取培訓(xùn)效益的最大化。
四、明確規(guī)劃,規(guī)范預(yù)算,確保“好鋼用到刀刃上”
針對(duì)培訓(xùn)工作規(guī)劃不明確、費(fèi)用預(yù)算無(wú)計(jì)劃的問(wèn)題,我們也曾經(jīng)有過(guò)反思,如何將有限的培訓(xùn)資金用在最需要的培訓(xùn)工作項(xiàng)目上?當(dāng)經(jīng)費(fèi)不足時(shí)如何進(jìn)行平衡各部門的關(guān)系?這些問(wèn)題通過(guò)大家討論后得出:
1、嚴(yán)格遵守需求調(diào)查程序確定培訓(xùn)計(jì)劃,保證業(yè)務(wù)部門專業(yè)技能提升與基層員工操作技能的培訓(xùn);
2、以公司需求為標(biāo)準(zhǔn),能為公司創(chuàng)造較大利潤(rùn)的業(yè)務(wù)部門優(yōu)先安排;
3、政府部門的硬性培訓(xùn)工作指標(biāo)必須落實(shí)到位(比如政府舉辦的消防安全培訓(xùn)工作);
4、遵循價(jià)值成本原則,充分利用現(xiàn)有資源,開發(fā)內(nèi)訓(xùn)工作師,對(duì)現(xiàn)有公司成員進(jìn)行全方位的培訓(xùn)工作提升,打造能適應(yīng)各崗位的全能型人才,這既是公司福利的一種體現(xiàn),也是節(jié)省成本的一種方式;
5、嚴(yán)格執(zhí)行審批流程,充分做到客觀公正,避免流言蜚語(yǔ)與傳播不利于團(tuán)結(jié)的負(fù)面消息;
6、一切以公司實(shí)際需求出發(fā),將有限的資源發(fā)揮最大的作用,真正為企業(yè)創(chuàng)造最大利潤(rùn)。