南京有一家軟件開(kāi)發(fā)公司的獎(jiǎng)懲很簡(jiǎn)單：獎(jiǎng)就是送員工去培訓(xùn)，罰就是讓員工寫(xiě)論文。一方面，對(duì)業(yè)績(jī)考核倒數(shù)第一的員工，公司罰他寫(xiě)一篇與軟件開(kāi)發(fā)相關(guān)的論文，要求論文字?jǐn)?shù)在5000字以上，并詳細(xì)列出參考書(shū)目，論文不過(guò)關(guān)不能上班。另一方面，對(duì)業(yè)績(jī)排在前兩名的員工，公司因人而異，送他們到上海、北京等地參加培訓(xùn)。
當(dāng)今社會(huì)知識(shí)更迭迅速，競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，軟件行業(yè)尤其如此。這家公司推行“獎(jiǎng)勵(lì)培訓(xùn)與罰寫(xiě)論文”的措施，其目的在于引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)理論知識(shí)，不斷提高綜合素質(zhì)。把員工送出去培訓(xùn)，是一個(gè)集中學(xué)習(xí)、強(qiáng)化學(xué)習(xí)的過(guò)程，有助于員工鞏固既有知識(shí)，獲取新的知識(shí)，提升個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力。寫(xiě)論文也是一個(gè)強(qiáng)化學(xué)習(xí)的過(guò)程，可以逼著員工去閱讀大量的參考書(shū)目，逐步提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。因此，我們可以說(shuō)，“獎(jiǎng)勵(lì)培訓(xùn)與罰寫(xiě)論文”的措施是一項(xiàng)知識(shí)激勵(lì)措施。
“業(yè)績(jī)好的獎(jiǎng)勵(lì)培訓(xùn)，業(yè)績(jī)差的罰寫(xiě)論文。”我們?cè)诟袊@這家軟件公司良苦用心的時(shí)候，也不禁為他們的知識(shí)激勵(lì)措施擊掌叫好。如今，科學(xué)技術(shù)日新月異，企業(yè)新業(yè)務(wù)層出不窮，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)異常嚴(yán)酷，知識(shí)正成為推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力，企業(yè)對(duì)員工的綜合素質(zhì)提出了更高要求。筆者以為，為了提高員工的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力和個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)能力，增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，在企業(yè)導(dǎo)入知識(shí)激勵(lì)措施勢(shì)在必行。
傳統(tǒng)的物質(zhì)激勵(lì)有其邏輯性和直接性，即考核結(jié)果直接和獎(jiǎng)金掛鉤，這種方式確實(shí)有利于提高工作效率，但物質(zhì)激勵(lì)不是始終靈驗(yàn)的，其最大局限是后勁小、持久性差。而知識(shí)激勵(lì)站在員工成長(zhǎng)與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的高度，考慮了激勵(lì)的人性化、長(zhǎng)久性和全局性，它對(duì)企業(yè)培養(yǎng)人才、儲(chǔ)備人才大有裨益，帶來(lái)的是遠(yuǎn)期效益，其影響勢(shì)必長(zhǎng)遠(yuǎn)。
讓我們?cè)趩T工績(jī)效考核這條跑道上嘗試添加一些知識(shí)激勵(lì)的“油料”吧。兌現(xiàn)業(yè)績(jī)考核結(jié)果時(shí)，我們也不妨把業(yè)績(jī)優(yōu)秀的員工送出去培訓(xùn)或者組織起來(lái)自辦培訓(xùn)班，為他們的職業(yè)發(fā)展作些有益的投資，這有助于提升員工的創(chuàng)新能力和綜合競(jìng)爭(zhēng)力;讓業(yè)績(jī)不理想的員工嘗試“寫(xiě)論文”，使他們沉下心來(lái)想一想，好好地學(xué)習(xí)本崗位的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，這有助于他們提高自身業(yè)務(wù)技能和崗位競(jìng)爭(zhēng)力。個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力的集合便構(gòu)成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，每個(gè)員工的競(jìng)爭(zhēng)力都提高了，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力自然會(huì)水漲船高，得到較大提升。
