有不少的企業(yè)老總擔心，內訓開多了，會滋生員工自己想當老板的念頭。比如前兩年成功學課程，對常規(guī)行業(yè)培訓過多成功學課程，非常容易造成部分員工的自信心在短時間內過分膨脹，從而過高評估自己的能力。
培訓內容的針對性不強也是造成這種現象的原因之一，有些企業(yè)在內訓時，聽同樣的一套課程，成型的大企業(yè)通常就不會這樣做，做生產的就是參加生產類的培訓課題，做銷售經理就是參加銷售類的培訓課題，要有效地避免這種情況的發(fā)生，最好的做法就是在內訓中多開設一些與本質工作緊密結合的實戰(zhàn)型課題。
其實，一個內訓會是否有成效，主要從以下幾個要素來評判：員工的實戰(zhàn)工作技能是否有提高，員工對企業(yè)的認同感是否有加深，員工對完成工作任務的信心是否有增加，企業(yè)的團隊凝聚力是否有加強。
一個內訓會之所以會認為不成功，主要是由于以下幾種情況造成：內訓課程未能很好地提升企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，內訓課程安排得過于急促而使資料準備不足，內訓課程內容與企業(yè)實際工作不掛鉤;主講老師對培訓成效承諾過高，主辦單位或受訓員工對培訓課程期望過高而導致與實際的反差等。
一個高質量的內訓會應設置以下課程內容：企業(yè)文化的整合與宣導、實戰(zhàn)型的工作技能提升課程、員工心理建設課程、員工信心激勵課程、情景演練內容，體現團隊凝聚力的內容等。
內訓是企業(yè)的根基，它對企業(yè)的發(fā)展有著極強的重要性：有利于樹立團隊精神和增強企業(yè)凝聚力;有利于提升員工的整體素質和增強員工的實戰(zhàn)工作技能;有利于加速新老員工的融合及提升企業(yè)向心力;有利于統(tǒng)一員工對外宣傳和交流的口徑。
而除此之外，系統(tǒng)的內訓還有利于提升員工對企業(yè)的認可度，例如：由于有著完善的內訓體系，使得員工總是認為自己的公司是行業(yè)里最好企業(yè)，另外，堅持長期對員工做內訓有利于增強企業(yè)的執(zhí)行力，事實上，很多執(zhí)行力好的企業(yè)它們的內訓都是做得比較好的。
不能盲目的將企業(yè)面臨的難題都推給培訓來解決，一個讓員工能夠相互學習，具有創(chuàng)造性和自由度的工作環(huán)境是需要企業(yè)上下一心來長時間營造的，企業(yè)培訓是給企業(yè)以適當的營養(yǎng)，而不是要患上消化不良。
