企業(yè)培訓正從無序進入有序階段，課程也從東拼西湊進入系統(tǒng)學習階段，目的也從個人技能提升進入組織整體改善階段，組織者也從培訓主管單槍匹馬零敲碎打進入高層主導全員配合階段。中國成長型企業(yè)迫切需要建立健全企業(yè)培訓體系，確保企業(yè)培訓組織規(guī)范化、團隊成長系統(tǒng)化，以達到培訓投入價值最大化目的。
尤其是企業(yè)內(nèi)部培訓師的培養(yǎng)變得至關(guān)重要。內(nèi)部培訓師，是指在企業(yè)內(nèi)部選拔，經(jīng)過培訓、認證、聘任，且主要面向企業(yè)內(nèi)部員工進行培訓授課的員工。
來自企業(yè)內(nèi)部的內(nèi)部培訓師，不僅對企業(yè)文化、制度要求、學員素質(zhì)狀況，企業(yè)運作模式有較為深入的了解，而且由于其自身處于專業(yè)或骨干崗位，對企業(yè)的專業(yè)崗位的專業(yè)知識有更加充沛的經(jīng)驗儲備，這些都是使其更容易挖掘出學員的短板和培訓需求的關(guān)鍵部分。
事實上，企業(yè)和員工都希望能在培訓方面有更大投入，但是隨著培訓成本的水漲船高，企業(yè)對培訓的成本收益也日益重視。而培訓所包含的直接成本中大部分是培訓師的課酬支出。
所以，相對于外部培訓市場有一定的獨立性和封閉性，因此，其培訓費用一般遠低于市場同類培訓。同時，由于培訓老師和學員均來自企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)對其作為培訓師的信息有較為充分的掌握，無須經(jīng)過培訓供應(yīng)商的評估、簽約等一系列過程，能夠有效降低培訓的間接成本和培訓風險。
企業(yè)內(nèi)部培訓師隊伍建設(shè)的規(guī)劃是人力資源規(guī)劃以及培訓規(guī)劃中的一個部分，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，確定人才發(fā)展規(guī)劃，進而確定內(nèi)部培訓師隊伍的發(fā)展目標、策略以及實施方案。內(nèi)部培訓師隊伍建設(shè)規(guī)劃主要包括：內(nèi)部培訓師隊伍建設(shè)的目標;內(nèi)部培訓師需求與供給分析;內(nèi)部培訓師隊伍建設(shè)實施步驟;內(nèi)部培訓師隊伍建設(shè)實施方案;內(nèi)部培訓師隊伍建設(shè)評估措施。
比如說可以參加時代光華的TTT培訓課程，勘稱管理培訓業(yè)內(nèi)之傳奇經(jīng)典，傳授時代光華講師快速成長的“獨門秘笈”，獨特的課程結(jié)構(gòu)+體驗式的培訓方式+寓意深刻的鮮活案例+現(xiàn)場十分火爆的PK大戰(zhàn)，時代光華TTT標準教程，擁有一套完整的培訓系統(tǒng)，為優(yōu)秀企業(yè)高管層職業(yè)經(jīng)理人修煉公共感召力的必修課程，全面專業(yè)訓練和嚴格精心打造，極具權(quán)威性的行業(yè)認證。
企業(yè)內(nèi)合格的內(nèi)部培訓師不僅是企業(yè)寶貴的人才資源，也是寶貴的培訓資源。建立內(nèi)部培訓師隊伍的最重要目的之一就是在使用內(nèi)部培訓師的過程中達到企業(yè)預期的目標。在建設(shè)企業(yè)內(nèi)部培訓師的過程中，聘任是非常重要的一環(huán)。內(nèi)部培訓師是專業(yè)屬性很強的職業(yè)，企業(yè)需要通過聘任對其培訓能力進行認可，并由此作為其開展培訓的準入證明。
一方面，內(nèi)部培訓師來自企業(yè)內(nèi)部員工，容易受到企業(yè)既定思維模式的限制，并在經(jīng)驗和知識的積累上，容易形成同質(zhì)化和老化。因此，內(nèi)部培訓師加強對外部信息的了解，更新自身知識與經(jīng)驗儲備顯得十分重要。
另一方面，內(nèi)部培訓師是企業(yè)內(nèi)部相應(yīng)專業(yè)或領(lǐng)域的骨干人才，但是企業(yè)內(nèi)部同種類型的人才數(shù)量畢竟有限，內(nèi)部培訓師資的可選范圍有限。且由企業(yè)內(nèi)部培訓師授課，學員經(jīng)過一定時期后，對培訓師的知識、風格等各方面都較為熟悉，可能會產(chǎn)生疲憊感，學習的積極性下降，從而可能影響到培訓效果。
因此，企業(yè)在培訓過程中，不能將全部培訓任務(wù)寄望于內(nèi)部培訓師，在既定的培訓效果目標下，企業(yè)需要綜合內(nèi)外部講師，選擇最合適的培訓師資。隨著企業(yè)規(guī)模的發(fā)展壯大，企業(yè)內(nèi)部培訓師也會愈加顯示出其重要作用。內(nèi)部培訓師不僅能夠培養(yǎng)出更加優(yōu)秀專業(yè)的人才，也使得企業(yè)內(nèi)部更有可能產(chǎn)生行業(yè)專家，從而實現(xiàn)企業(yè)人才的整體升級。
