把企業(yè)員工視為資源要進(jìn)行開(kāi)發(fā)的今天，唯一手段就是通過(guò)不斷的培訓(xùn)、提高來(lái)實(shí)現(xiàn)。
但諸多企業(yè)常常把培訓(xùn)看成是①無(wú)回報(bào)的支出。因?yàn)槟壳皼](méi)有任何一個(gè)企業(yè)的人力資源主管對(duì)下屬的培訓(xùn)投資回報(bào)，可以作出精確的量化對(duì)比預(yù)算。因此，企業(yè)常誤把培訓(xùn)當(dāng)成是“無(wú)回報(bào)的開(kāi)支”。②一種福利。此企業(yè)亦知培訓(xùn)的作用，但重心點(diǎn)常把培訓(xùn)當(dāng)作成“福利”來(lái)對(duì)待，培訓(xùn)預(yù)算經(jīng)常落后于經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略計(jì)劃。當(dāng)企業(yè)稍有難關(guān)時(shí)，首先削減的便是培訓(xùn)開(kāi)支。把培訓(xùn)無(wú)論是看作“無(wú)回報(bào)的支出”也好，還是當(dāng)成“一種福利”來(lái)看待也罷，只要不把培訓(xùn)看作是“一種投資”那就是錯(cuò)誤的決策。
實(shí)施人力資源培訓(xùn)，絕不是一次就能脫胎換骨、重新做人的，培訓(xùn)是一個(gè)不間斷的一系列的疊加過(guò)程。因?yàn)榕嘤?xùn)可以使資源增值，增值的過(guò)程正好是企業(yè)利用的過(guò)程;員工被利用的過(guò)程，正是資源的開(kāi)發(fā)和展示過(guò)程;是資源自然力與潛能力的表現(xiàn)過(guò)程。因此培訓(xùn)人力資源具有如下作用①豐富員工的各類知識(shí)，提高鑒別力和靈活性;②提高企業(yè)的管理水平和產(chǎn)品數(shù)、質(zhì)量;③開(kāi)拓思維、激勵(lì)員工的工作熱情，提高應(yīng)變力;④讓員工明確工作目標(biāo)，珍惜現(xiàn)有的一切，提高凝聚力;⑤對(duì)知識(shí)的不斷提高，讓員工感恩企業(yè)，提高忠誠(chéng)度;⑥不斷提高認(rèn)識(shí)，營(yíng)造企業(yè)文化，為企業(yè)的升級(jí)奠定基礎(chǔ)。
當(dāng)然培訓(xùn)應(yīng)堅(jiān)持經(jīng)常性、超前性、延伸性、督促性和連續(xù)性，只有選擇上述功能才能得以逐步實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)的“六大”作用。堅(jiān)持并完成好，那企業(yè)的成本就會(huì)越來(lái)越低，快速壯大便是指日可待的事了。
