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一個明顯的趨勢就是跨國發(fā)展的企業(yè)越來越多，許許多多的大公司、大集團把發(fā)展的眼光瞄向國際市場，因而出現(xiàn)了眾多的跨國企業(yè)。這種發(fā)展趨勢給人員培訓帶來的問題說是企業(yè)如何培訓自己的員工，使其能夠適應不同政治、經(jīng)濟、文化、法律等方面的差異。
跨國企業(yè)對駐外工作人員的培訓
當跨國企業(yè)準備派出員工到海外工作時，需要對這些外派的候選人進行培訓，這類培訓主要包括以下幾個方面的工作：
1. 在駐外人員出發(fā)前，對員工本人和其家屬成員進行前往國的情況介紹和有關的培訓。
2. 選派的駐外人員到崗后保持他們的繼續(xù)發(fā)展與提高。
3. 在駐外人員工作任期滿回國后，對他們進行回復性的調整培訓，使其進一步發(fā)展提高。
跨國企業(yè)如何培訓當?shù)氐墓蛡騿T工
許多跨國企業(yè)在東道國招聘員工時經(jīng)常存在這樣的擔心：當?shù)氐膯T工不適應母公司的企業(yè)文化;母公司所采取的管理制度在執(zhí)行時會由于文化、道德等方面差異存在相當?shù)碾y度;員工的知識技能水平無法適應工作崗位的需要。因此，公司需要花費時間努力通過培訓減少或消除由于使作當?shù)貑T工所帶來的一系列問題。
開展這類培訓可以從以下三方面著手：
第一， 就是企業(yè)文化方面所涉及到的內(nèi)容進行廣泛的宣傳或舉行專題講座。
第二， 跨國企業(yè)應盡快培養(yǎng)一批熟悉企業(yè)產(chǎn)品及服務知識和技術的本地專業(yè)人才。
第三， 在管理體制方面，除了通過各種培訓手段向當?shù)貑T工講解有關的規(guī)章制度，以加強他們對新制度的認同與接納之外，同時還可將當?shù)貑T工中那些非常有潛力的成員培養(yǎng)成為中、高級管理人才。
