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足球VS培訓(xùn)
足球運(yùn)動(dòng)是目前全球體育界最具影響力的一項(xiàng)運(yùn)動(dòng)，世界第一大運(yùn)動(dòng)的美稱人盡皆知!以腳支配球?yàn)橹鳎部梢允褂妙^、胸部等部位觸球(除守門員外，其他隊(duì)員不得用手或臂觸球;如果守門員出了本方的禁區(qū)，那也不能用手或臂觸球)。它已成為電視節(jié)目中的重要內(nèi)容，有關(guān)足球的報(bào)道占據(jù)著世界各種報(bào)刊的篇幅，當(dāng)今足球運(yùn)動(dòng)已成為人們生活中不可缺少的組成部分。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)在世界上經(jīng)常參加比賽的球隊(duì)約80萬支，登記注冊(cè)的運(yùn)動(dòng)員約4000萬人，其中職業(yè)運(yùn)動(dòng)員約10萬人。
而培訓(xùn)是一種有組織的知識(shí)傳遞、技能傳遞、標(biāo)準(zhǔn)傳遞、信息傳遞、信念傳遞、管理訓(xùn)誡行為。目前國(guó)內(nèi)培訓(xùn)以技能傳遞為主，時(shí)間在側(cè)重上崗前。為了達(dá)到統(tǒng)一的科學(xué)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，通過目標(biāo)規(guī)劃設(shè)定、知識(shí)和信息傳遞、技能熟練演練、作業(yè)達(dá)成評(píng)測(cè)、結(jié)果交流公告等現(xiàn)代信息化的流程，讓員工通過一定的教育訓(xùn)練技術(shù)手段，達(dá)到預(yù)期的水平提高目標(biāo)。
二者似乎風(fēng)馬牛不相及，但是培訓(xùn)對(duì)于企業(yè)，足球之于中國(guó)，都有著不可言語的重要性，泱泱大國(guó)13億人口居然找不出來11個(gè)會(huì)踢球的人，是長(zhǎng)期以來國(guó)人乃至世人對(duì)中國(guó)足球的看法;培訓(xùn)，在眾多企業(yè)中(民企)開展的風(fēng)風(fēng)火火、熱鬧非凡，但是最終的結(jié)果卻始終不盡人意，食之無味棄之可惜的典型雞肋，年度培訓(xùn)計(jì)劃制定得高瞻遠(yuǎn)矚，可惜在企業(yè)眾多項(xiàng)排名中基本處于墊底，跟國(guó)足世界排名一樣面臨尷尬的位置。
編輯：快車畢業(yè)生人力資源網(wǎng)
