領(lǐng)導(dǎo)力文化是奧康企業(yè)文化的重要組成部分
隨著經(jīng)濟(jì)全球化，通過企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)理念的營(yíng)造來增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，培養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)*將被越來越多董事會(huì)所關(guān)注。大量事實(shí)證明，在企業(yè)發(fā)展的不同階段，企業(yè)文化再造是推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的源動(dòng)力，企業(yè)文化是核心競(jìng)爭(zhēng)力，而管理者是企業(yè)文化的傳承者與模范行為的塑造者。
奧康領(lǐng)導(dǎo)力文化建設(shè)重點(diǎn)著眼于各級(jí)管理層。從奧康企業(yè)文化對(duì)奧康人的影響來看，奧康的管理層至少要認(rèn)同并踐行四項(xiàng)核心價(jià)值觀：誠(chéng)信、創(chuàng)新、人本、和諧。
1、誠(chéng)信
誠(chéng)信是做人的根本，是發(fā)展的根基。以誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)事，以誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)人。在奧康發(fā)展歷史中，到處是誠(chéng)信的故事�？梢哉f沒有對(duì)顧客誠(chéng)信就沒有奧康；沒有對(duì)合作伙伴的誠(chéng)信，就沒有奧康；沒有對(duì)員工的誠(chéng)信，更沒有奧康。靠著說到做到的誠(chéng)信精神，奧康贏得眾多員工的信賴。
在王振滔董事長(zhǎng)的辦公室里，掛在最顯眼位置的是“言必信，行必果”的牌匾，這是奧康的格言！2010年7月，奧康在溫州大劇院舉辦了千人合作商峰會(huì)。這一規(guī)模龐大的盛會(huì)折射出奧康正是靠著“誠(chéng)信”的領(lǐng)導(dǎo)力文化來凝聚人心。同時(shí)，誠(chéng)信文化也成為奧康留人的根本。通過對(duì)在公司工作5年以上及10年以上員工的調(diào)研，大家普遍反映，奧康能凝聚人心，關(guān)鍵在于誠(chéng)信文化。
2、創(chuàng)新
創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力源泉。奧康，雖然以鞋類制造起家，但卻以創(chuàng)新聞名于企業(yè)界。
創(chuàng)新精神，是奧康企業(yè)文化的特質(zhì)。在22年的發(fā)展歷史中，我們可以清晰的看到奧康不斷創(chuàng)新的軌跡。從1988年開始，王振滔在湖北國(guó)營(yíng)商場(chǎng)租借柜臺(tái)，開創(chuàng)引廠進(jìn)店的新的銷售模式。1998年，王振滔又在永嘉縣上塘縣開設(shè)第一家專賣店，開創(chuàng)連鎖專賣模式。此后又陸續(xù)開創(chuàng)了名品空間、銀企合作等新模式。奧康鞋業(yè)的發(fā)展離不開戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行。2007年，奧康集團(tuán)與全球綜合實(shí)力領(lǐng)先的AT科爾尼公司合作，制定國(guó)內(nèi)國(guó)際鞋業(yè)發(fā)展新戰(zhàn)略。
3、人本
在奧康領(lǐng)導(dǎo)層眼里，真正的“以人為本”是充分考慮到員工的需求，了解他們的興趣，發(fā)現(xiàn)他們的優(yōu)勢(shì)，然后引導(dǎo)他們的人生夢(mèng)想與奧康如何保持和諧共振。以人為本的真諦，不在于給員工高職位高薪資，而是讓他們?cè)趭W康的組織中保持高幸福感。這幾年，奧康先后舉辦了“暖心工程”、“陽(yáng)光工程”、“人才工程”等激發(fā)員工歸屬感的大工程。奧康公司也因此被中華總工會(huì)評(píng)為“和諧員工之家”。
奧康大學(xué)在這方面做出了自己獨(dú)特的貢獻(xiàn)。奧康大學(xué)非�？粗嘏嘤�(xùn)志同道合的員工。在篩選一名員工參加某一培訓(xùn)項(xiàng)目的事情上，奧康大學(xué)表現(xiàn)出異常的關(guān)注。學(xué)員被反復(fù)問到一個(gè)問題：你真正想做的是什么？你的事業(yè)目標(biāo)與奧康的愿景是一致的嗎？如果獲得一致的回答，這名學(xué)員才真正成為奧康大學(xué)的學(xué)員，否則將不予以錄取。奧康大學(xué)這么做，對(duì)公司、對(duì)自己、對(duì)員工都是負(fù)責(zé)任的。對(duì)公司而言，找到認(rèn)同公司文化與事業(yè)的同道者；對(duì)奧康大學(xué)自己而言，培訓(xùn)資源用到了有價(jià)值的員工身上；對(duì)于員工而言，幫助他們盡早明確自己的人生方向，及早做出事業(yè)目標(biāo)的決策，把有限的時(shí)間、經(jīng)歷和資源投入到自己更感興趣的目標(biāo)上去。這是真正的三方共贏，這是真正的以人為本。
4、和諧
真正的和諧是企業(yè)與顧客、員工、股東、社會(huì)、政府五方面保持和諧共處、和諧共生。在奧康人眼里，企業(yè)無論做什么事業(yè)，必須要盈利，只有盈利才有能力為顧客、員工、股東、社會(huì)和政府貢獻(xiàn)責(zé)任。
企業(yè)存在的最根本目的，就是不斷創(chuàng)造和滿足顧客的需求。對(duì)奧康人而言，時(shí)刻洞察顧客的需求，是我們首先要做的事情。員工是與顧客對(duì)接的第一窗口，要想員工服務(wù)好顧客，企業(yè)必須服務(wù)好員工。在奧康，官職越大的干部，服務(wù)態(tài)度就得越好。有一個(gè)有趣的現(xiàn)象：奧康的高管都有公司配發(fā)的寶馬車，每逢下班時(shí)候，在公司的大門口就擠滿了一些等車的普通員工。這些員工等的是寶馬車。開寶馬車的高管這時(shí)候就成了員工到市區(qū)的免費(fèi)司機(jī)了。這是奧康和諧文化的一種體現(xiàn)。
當(dāng)然對(duì)于股東、社會(huì)、政府的貢獻(xiàn)，例子也不勝枚舉。2007年4月6日，中國(guó)第一個(gè)以企業(yè)家命名的“王振滔慈善基金會(huì)”的成立，告示著奧康在社會(huì)責(zé)任方面的決心與努力
