培養(yǎng)未來的創(chuàng)新型領(lǐng)袖

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如今,全球首席執(zhí)行官們將創(chuàng)造力視為領(lǐng)袖必具的一項(xiàng)最重要的素質(zhì):在IBM的一項(xiàng)調(diào)查研究(“利用復(fù)雜性(Capitalising on Complexity)”,IBM,2010年)中,60%的首席執(zhí)行官將其作為自己的第一要?jiǎng)?wù)。

但各家機(jī)構(gòu)真的會(huì)招聘與培養(yǎng)這些高素質(zhì)的未來領(lǐng)袖嗎?

倫敦卡斯商學(xué)院(Cass Business School)的一個(gè)會(huì)議發(fā)現(xiàn),令人擔(dān)憂的是,盡管人們認(rèn)為的創(chuàng)造力之于領(lǐng)導(dǎo)力的重要性出現(xiàn)了空前的提升,但答案卻是顯而易見的否定。事實(shí)上,該會(huì)議總結(jié)稱,令人遺憾的是,包括英國(guó)許多公司在內(nèi)的全球性公司,尚未為培養(yǎng)這樣的領(lǐng)袖做好準(zhǔn)備。

注重創(chuàng)新的理由顯而易見——78%的英國(guó)企業(yè)如今認(rèn)識(shí)到,創(chuàng)新對(duì)它們未來的生存與成功至關(guān)重要。然而,一項(xiàng)研究(“日常創(chuàng)新(Everyday Innovation)”,英國(guó)國(guó)家科技藝術(shù)基金會(huì)(Nesta),2009年)表明,在招聘遴選標(biāo)準(zhǔn)中納入創(chuàng)新或創(chuàng)造力的英國(guó)機(jī)構(gòu),比例不到三分之一(29%)。這些遴選標(biāo)準(zhǔn)重點(diǎn)關(guān)注的是經(jīng)營(yíng)效率。

當(dāng)人才市場(chǎng)上那些最富創(chuàng)造力頭腦的人才可能連門都難進(jìn)的時(shí)候,一個(gè)國(guó)家如何培養(yǎng)具有創(chuàng)造力的未來領(lǐng)袖呢?

機(jī)構(gòu)組織必須意識(shí)到,創(chuàng)造力與創(chuàng)新已不再僅僅為少數(shù)幾個(gè)特定行業(yè)所需要。招聘具有創(chuàng)造力的創(chuàng)新型員工,對(duì)所有企業(yè)都十分必要,尤其是在當(dāng)前這種艱難環(huán)境下,因?yàn)樾虏呗、產(chǎn)品與工作方式的開發(fā)已變得至關(guān)重要。

如果接受IBM調(diào)查的首席執(zhí)行官們的預(yù)測(cè)是正確的,這些富有創(chuàng)造力的人才,將成為企業(yè)競(jìng)相追逐的未來領(lǐng)袖人選。我們強(qiáng)烈建議各組織機(jī)構(gòu),確保自己?jiǎn)T工隊(duì)伍中的此類人才更早、而不是更晚得到擢升。

無可否認(rèn),企業(yè)正在經(jīng)歷既想要?jiǎng)?chuàng)新、又不愿意鼓勵(lì)創(chuàng)新的矛盾。這是因?yàn),直到最近,?chuàng)新的真正價(jià)值還是被所有人嚴(yán)重低估。即便是現(xiàn)在,招聘與評(píng)估程序仍更看重“勤奮”、而非“創(chuàng)新”(英國(guó)國(guó)家科技藝術(shù)基金會(huì),2009年)。時(shí)代已經(jīng)改變,企業(yè)也必須改變。

企業(yè)應(yīng)該對(duì)每個(gè)層級(jí)的組織程序進(jìn)行檢查,以確保具有創(chuàng)造力的人才在每一階段都受到歡迎、鼓勵(lì)與支持,從而幫助他們成為未來的商業(yè)領(lǐng)袖。

那么,對(duì)于那些擔(dān)負(fù)培養(yǎng)未來領(lǐng)袖創(chuàng)新及其它才能職責(zé)的機(jī)構(gòu)而言,又該怎么去做?

商學(xué)院也要扮演重要角色。它們的職責(zé)是,確保自己的課程在現(xiàn)實(shí)中能夠真正賦予學(xué)員們成為未來領(lǐng)袖所需要的技能。MBA和領(lǐng)導(dǎo)力課程必須竭盡全力,確保創(chuàng)造力與創(chuàng)新處于商學(xué)教育的核心。

較之其它機(jī)構(gòu)組織,創(chuàng)造力對(duì)商學(xué)院相對(duì)不那么重要。但這種情況需要改變。一旦商學(xué)院畢業(yè)生真正意識(shí)到發(fā)現(xiàn)與培養(yǎng)創(chuàng)新型人才的重要性,他們可以在自己的組織機(jī)構(gòu)中充當(dāng)先驅(qū)者,改革阻擾創(chuàng)新之路的過時(shí)程序。

除非這些問題得到解決,否則,我們將無法獲得幫助國(guó)家擺脫經(jīng)濟(jì)蕭條所必須的富有創(chuàng)造力的領(lǐng)袖和創(chuàng)新。

但需要意識(shí)到創(chuàng)新在領(lǐng)導(dǎo)力中重要性的,并非只有首席執(zhí)行官與商學(xué)院。政府也可以在改變態(tài)度與行為上發(fā)揮更積極的作用,具體做法是加大推動(dòng)創(chuàng)造力與創(chuàng)新的力度——不光是在工商業(yè),還有整個(gè)教育體系。

在英國(guó),各行各業(yè)加大對(duì)創(chuàng)新的重視,是確保創(chuàng)新型領(lǐng)袖培養(yǎng)的必要條件,而這些領(lǐng)袖,又是英國(guó)企業(yè)未來及整體經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)不可或缺的要素。

本文作者是倫敦城市大學(xué)創(chuàng)新中心(Centre for Creativity at City University London)主任兼Per Diem Projects執(zhí)行合伙人。


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