同志們:
我們對(duì)過(guò)去幾年的工作進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié),在公司黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,公司總體工作扎實(shí)、隊(duì)伍穩(wěn)定,有一個(gè)比較堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),經(jīng)過(guò)全公司上下的共同努力,我們?cè)谒W(wǎng)建設(shè)、市政管理和園林建設(shè)管理等工作中取得了令人矚目的成績(jī),所有成績(jī)的取得都凝聚了公司干部員工的辛勤汗水。盡管我們?nèi)〉昧溯^大的成績(jī),但是也還應(yīng)當(dāng)看到,我們?cè)诨A(chǔ)管理工作中,在機(jī)制建設(shè)、制度建設(shè)上、在各項(xiàng)責(zé)任制考核上和在安全生產(chǎn)上,還存在著這樣或那樣的問(wèn)題,這些問(wèn)題的存在,暴露了公司干部及員工在思想、作風(fēng)、紀(jì)律和管理方面存在的突出問(wèn)題。
為切實(shí)強(qiáng)化管理,轉(zhuǎn)變作風(fēng),嚴(yán)明紀(jì)律,改進(jìn)工作,進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大干部員工干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展的積極性和創(chuàng)造性,公司黨委決定,從9月3日開(kāi)始至12月31日結(jié)束,用這幾個(gè)月的時(shí)間,在全公司深入開(kāi)展以“思想作風(fēng)紀(jì)律教育整頓”為主題的工作作風(fēng)整頓活動(dòng)。這次動(dòng)員大會(huì)的主要任務(wù)是,認(rèn)真分析公司各級(jí)干部作風(fēng)和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)中存在的突出問(wèn)題,明確活動(dòng)的總體要求、目標(biāo)任務(wù)和方法步驟,動(dòng)員全公司各部門和廣大員工迅速行動(dòng)起來(lái),扎實(shí)開(kāi)展好這項(xiàng)活動(dòng),在全公司營(yíng)造積極向上、求真務(wù)實(shí)、規(guī)范有序的工作氛圍,全方位提高公司管理水平。下面,我就開(kāi)展作風(fēng)整頓活動(dòng)著重強(qiáng)調(diào)三個(gè)問(wèn)題。
一、統(tǒng)一思想,正視問(wèn)題,充分認(rèn)識(shí)這次作風(fēng)整頓的重大意義
工作作風(fēng)體現(xiàn)企業(yè)的形象,關(guān)系人心向背,影響事業(yè)發(fā)展。嚴(yán)明的紀(jì)律、良好的作風(fēng)始終是我們管理上水平、企業(yè)增效益的重要保證。近年來(lái),公司上下在公司黨支部領(lǐng)導(dǎo)下,搶抓機(jī)遇,團(tuán)結(jié)奮進(jìn),朝著現(xiàn)代公司目標(biāo)邁出了堅(jiān)實(shí)步伐;仡櫧旯景l(fā)展歷程,我們之所以能夠在基礎(chǔ)較差、困難較大、矛盾較多的情況下,保持了企業(yè)健康發(fā)展的良好勢(shì)頭,其中很重要的一條,就是堅(jiān)持把加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)作為推進(jìn)公司發(fā)展的重要一環(huán)緊抓不放,不斷強(qiáng)化對(duì)干部員工的教育和管理。特別是通過(guò)保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的開(kāi)展,全公司進(jìn)一步加強(qiáng)自身建設(shè),強(qiáng)化內(nèi)部管理,工作效能明顯提高,廣大干部員工緊緊圍繞公司中心工作,忠于職守,奮發(fā)向上,為推進(jìn)公司發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。應(yīng)該充分肯定,公司干部員工隊(duì)伍的主流是好的,工作作風(fēng)建設(shè)的成效是顯著的,也涌現(xiàn)出了一批先進(jìn)個(gè)人。正因?yàn)槿绱,公司改革與發(fā)展才有今天這樣的嶄新局面。
但是,我們也要清醒地看到,對(duì)照公司的標(biāo)準(zhǔn)、要求,對(duì)照衡量我們的工作,與經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)的任務(wù)相比,我們的工作作風(fēng)和行業(yè)作風(fēng)還存在一些需要解決的問(wèn)題,有的甚至還相當(dāng)突出。我認(rèn)為,這些問(wèn)題集中表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
一是安全意識(shí)淡薄,習(xí)慣性違章時(shí)有發(fā)生。安全生產(chǎn)打不了折?墒俏覀?cè)谌粘9ぷ髦,有的人常用?jīng)驗(yàn)辦事,對(duì)一些必須采取的安全措施都覺(jué)得沒(méi)關(guān)系,無(wú)所謂,不怎么樣,習(xí)慣性違章隨處可見(jiàn)。還有一些人,思想麻痹,安全意識(shí)差,只會(huì)埋頭干活,不顧自己及別人的安全。
二是艱苦創(chuàng)業(yè)、同舟共濟(jì)精神不夠,主人翁精神還沒(méi)有真正樹(shù)立起來(lái)。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的思維定勢(shì)、行業(yè)優(yōu)越感和易于滿足、安于現(xiàn)狀的安逸思想不同程度存在,等、靠、要、懶、散、混、推等消極被動(dòng)思想還有相當(dāng)市場(chǎng)。有的干部員工缺乏強(qiáng)烈的市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和效益意識(shí),盲目樂(lè)觀,只想待遇,不想奉獻(xiàn),在個(gè)人利益上期望值過(guò)高。大局意識(shí)不強(qiáng),政治敏感性不高,突出表現(xiàn)為中心意識(shí)淡薄。少數(shù)干部不注重學(xué)習(xí)和思考,對(duì)黨的路線、方針、政策和公司的決策部署研究不夠,貫徹不力;對(duì)易于引發(fā)事故和突發(fā)事件的隱患及已出現(xiàn)的苗頭性問(wèn)題,熟視無(wú)睹,以至把小事拖大,大事拖炸;有的員工,滿足于“差不多、過(guò)得去”的思想,內(nèi)部管理存在管理職能不夠清晰、制度和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不嚴(yán)、考核監(jiān)督不到位等問(wèn)題,與精細(xì)化管理的要求還存在相當(dāng)?shù)牟罹?有些員工,對(duì)公司面臨的困難認(rèn)識(shí)不夠,危機(jī)感、責(zé)任心和效益意識(shí)沒(méi)有牢固樹(shù)立,個(gè)別同志沒(méi)有擺正貢獻(xiàn)與索取的關(guān)系,奉獻(xiàn)意識(shí)、敬業(yè)精神、全局觀念、團(tuán)隊(duì)精神、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)需要進(jìn)一步加強(qiáng)。
三是競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、效益意識(shí)不強(qiáng)。具體表現(xiàn)為對(duì)待工作,因循守舊,不求有功,但求無(wú)過(guò),滿足成績(jī),不善學(xué)習(xí);對(duì)待困難,怨天尤人,被動(dòng)應(yīng)付;經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中沒(méi)有很好地做到精打細(xì)算,使用材料不計(jì)成本核算,在生產(chǎn)、檢修、維護(hù)環(huán)節(jié)中大拆大換、大手大腳、鋪張浪費(fèi)的現(xiàn)象依然存在。有的對(duì)自己要求不高,對(duì)下級(jí)管理不嚴(yán),雖有規(guī)章制度,但執(zhí)行不堅(jiān)決,監(jiān)督不到位,不敢處理問(wèn)題,不敢頂真碰硬,講情面、憑關(guān)系、搞變通成為一些人工作的“潛規(guī)則”;工作中愛(ài)做老好人,處理問(wèn)題原則性不強(qiáng),對(duì)部門和下屬的不良傾向和問(wèn)題解決不力;有的主觀武斷,一意孤行,擅作主張,工作盲目性、隨意性很大,僥幸心理、鉆空子的習(xí)慣性思維還沒(méi)有徹底根除,甚至失職瀆職,給公司利益造成損失。
四是憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)淡薄。工作中缺乏主動(dòng)性和責(zé)任心,缺乏大局觀念,管理粗糙,作風(fēng)浮躁,要求不高,標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán),對(duì)自己缺乏正確的認(rèn)識(shí),問(wèn)題已客觀存在,還振振有詞,自認(rèn)為已經(jīng)做得很好了,以自我為中心,滿不在乎。
五是奉獻(xiàn)意識(shí)不夠強(qiáng)。艱苦奮斗的意志日益淡忘,工作進(jìn)取精神差,講索取的多,講奉獻(xiàn)的少,對(duì)一些比較臟、比較重、比較險(xiǎn)、比較麻煩的事情習(xí)慣于讓外人來(lái)做、讓別人來(lái)做,自己當(dāng)看客。
六是執(zhí)行意識(shí)不強(qiáng),執(zhí)行力差。工作中執(zhí)行規(guī)章制度不嚴(yán),執(zhí)行力度層層衰減;執(zhí)行任務(wù)拖拖拉拉、沒(méi)有緊迫感,任務(wù)有布置,無(wú)落實(shí);執(zhí)行過(guò)程馬馬虎虎,敷衍了事;執(zhí)行結(jié)果偏離目標(biāo),推卸責(zé)任。
七是宗旨意識(shí)不強(qiáng),服務(wù)不到位。突出表現(xiàn)為官僚主義嚴(yán)重,群眾觀念淡薄,服務(wù)意識(shí)不強(qiáng),服務(wù)水平不高。少數(shù)人員想問(wèn)題、辦事情不為客戶著想,表現(xiàn)為工作疲沓、服務(wù)懈怠;少數(shù)員工霸氣十足,盛氣凌人,工作效率低下,用慢功辦急事,用常法辦特事,門難進(jìn)、臉難看、話難聽(tīng)、事難辦“四難”現(xiàn)象和冷硬橫推的問(wèn)題仍然突出。
八是紀(jì)律意識(shí)不強(qiáng),作風(fēng)不扎實(shí)。突出表現(xiàn)為自由主義、形式主義嚴(yán)重,不守紀(jì)律,不負(fù)責(zé)任。少數(shù)個(gè)人將公司的組織紀(jì)律、工作紀(jì)律和一些最起碼的工作制度置之腦后,有令不行,有禁不止,搞“上有政策,下有對(duì)策”;個(gè)別人心態(tài)不端正,不琢磨事,只琢磨人,不僅自己不干事,而且還對(duì)干事的人說(shuō)三道四,評(píng)頭論足;有的作風(fēng)飄浮,工作只求過(guò)得去,不求過(guò)得硬,習(xí)慣于玩花拳繡腿,做表面文章,工作不深、不細(xì)、不實(shí);有的怕苦畏難,推卸責(zé)任,回避矛盾,缺乏撲下身子真抓實(shí)干的恒心和毅力,敷衍了事,得過(guò)且過(guò);有的從業(yè)不勤,追求享樂(lè),揮霍浪費(fèi)。
上述問(wèn)題,雖然只發(fā)生在個(gè)別干部員工身上,但性質(zhì)嚴(yán)重,影響惡劣。深刻剖析起來(lái),其核心是制度不健全,管理不嚴(yán)格,監(jiān)督不得力;一些干部和員工放松對(duì)世界觀、人生觀的改造,事業(yè)心、責(zé)任心不強(qiáng),心思和精力沒(méi)有真正用在企業(yè)管理、做好本職工作上。這些問(wèn)題的存在,致使一些本來(lái)可以做好的工作沒(méi)有做好,一些本來(lái)應(yīng)該解決的問(wèn)題久拖不決,一些本來(lái)能夠預(yù)防的事故一再發(fā)生,一些本來(lái)可以緩解的矛盾進(jìn)一步激化。這種狀況影響了企業(yè)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展,是加快發(fā)展的“攔路虎”,是前進(jìn)道路上的“絆腳石”,如不迅速改變,就會(huì)嚴(yán)重影響公司良好的發(fā)展勢(shì)頭,就會(huì)損害我們與客戶的關(guān)系,就會(huì)破壞公司的良好形象,就會(huì)阻礙企業(yè)發(fā)展。
二、開(kāi)展作風(fēng)整頓活動(dòng),就是要?jiǎng)訂T公司廣大員工認(rèn)真剖析問(wèn)題帶來(lái)的思想危害。
認(rèn)真查找問(wèn)題產(chǎn)生的思想根源,認(rèn)真尋求解決問(wèn)題的辦法,正視差距,積蓄動(dòng)力,始終保持不甘落后、奮力爭(zhēng)先的志氣,始終保持敢想敢干、敢為人先的氣魄,始終保持自我加壓、持之以恒的韌勁,始終保持艱苦創(chuàng)業(yè)、埋頭苦干的精神,在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)取主動(dòng),在觀念的更新中實(shí)現(xiàn)新突破,走出一條加快公司發(fā)展的新路子。全公司一定要從全局和戰(zhàn)略的高度,充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展作風(fēng)整頓活動(dòng)的極端重要性,以良好的精神狀態(tài)、扎實(shí)的工作作風(fēng),把這項(xiàng)活動(dòng)抓緊抓好,抓出成效。
三、這次作風(fēng)整頓活動(dòng)的總體要求是:強(qiáng)化管理、整頓作風(fēng)、嚴(yán)明紀(jì)律,提高素質(zhì)、振奮精神、改進(jìn)工作、公正廉潔、服務(wù)客戶。
主要內(nèi)容是:著力解決不思進(jìn)取、不到位、不作為、不自律、不學(xué)習(xí)和宗旨觀念淡薄的問(wèn)題。同時(shí),還要著力解決少數(shù)干部政治不敏感、作風(fēng)不扎實(shí)、創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)、單位管理混亂、工作不進(jìn)入狀態(tài)、效率低下、業(yè)務(wù)不精、員工主人翁精神和責(zé)任心、執(zhí)行力不強(qiáng)、服務(wù)用語(yǔ)、服務(wù)行為不規(guī)范以及行業(yè)作風(fēng)中存在的問(wèn)題,切實(shí)通過(guò)整頓把風(fēng)氣搞正,把作風(fēng)搞實(shí),按規(guī)矩辦事,提高公司的'社會(huì)影響力。主要目標(biāo)是:實(shí)現(xiàn)干部工作作風(fēng)和效率明顯轉(zhuǎn)變,精神狀態(tài)和執(zhí)行力明顯增強(qiáng)。
這次作風(fēng)整頓活動(dòng)分三個(gè)階段進(jìn)行:
第一階段是統(tǒng)一思想,營(yíng)造氛圍階段。主要任務(wù)是成立宣傳教育、成立領(lǐng)導(dǎo)小組,加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高認(rèn)識(shí)。各部門要認(rèn)真組織學(xué)習(xí),這次我們強(qiáng)調(diào)要組織員工進(jìn)行再學(xué)習(xí),目的就是要使我們的制度真正能夠發(fā)揮其應(yīng)有的作用,真正能夠貫徹到實(shí)際工作中,通過(guò)學(xué)習(xí),充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展作風(fēng)整頓活動(dòng)的重要性和緊迫性,并結(jié)合實(shí)際制定具體的實(shí)施方案。
第二階段是自查自糾,認(rèn)真整改階段。主要任務(wù)是查擺突出問(wèn)題,落實(shí)整改措施,切實(shí)加以整改。認(rèn)真查擺存在的突出問(wèn)題、薄弱環(huán)節(jié)和工作隱患,有針對(duì)性地制定整改措施,確保整改的各項(xiàng)工作到位。
第三階段是檢查驗(yàn)收,建立長(zhǎng)效機(jī)制階段,主要任務(wù)是制定和完善相關(guān)制度并認(rèn)真按照《實(shí)施意見(jiàn)》提出的情況進(jìn)行檢查驗(yàn)收。公司領(lǐng)導(dǎo)小組要加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的督促檢查,切實(shí)做好驗(yàn)收工作,并以此為契機(jī),在公司建立起加強(qiáng)工作作風(fēng)建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制。
希望干部職工務(wù)必要按照上述要求和方法步驟,抓住關(guān)鍵、突出重點(diǎn),強(qiáng)化整治、重在建設(shè),標(biāo)本兼治、綜合治理,切實(shí)解決在工作作風(fēng)方面存在的突出問(wèn)題。精心組織,狠抓落實(shí),確保集中整頓活動(dòng)取得實(shí)效。
嚴(yán)明工作紀(jì)律,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),維護(hù)企業(yè)利益,促進(jìn)加快發(fā)展,是公司黨支部開(kāi)展作風(fēng)整頓活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn),也是檢驗(yàn)本次活動(dòng)能否取得實(shí)效的根本標(biāo)準(zhǔn)。要準(zhǔn)確把握活動(dòng)的目的意義、總體要求和方法步驟,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),精心組織,確保活動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在的成效。
開(kāi)展工作作風(fēng)整頓活動(dòng),是公司黨支部今年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。公司全體共產(chǎn)黨員和干部員工要在作風(fēng)整頓活動(dòng)中當(dāng)先鋒做表率。公司要積極響應(yīng)公司鎮(zhèn)黨委的號(hào)召,進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),迅速行動(dòng)起來(lái),扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展好這項(xiàng)活動(dòng),確;顒(dòng)取得實(shí)實(shí)在在的效果,通過(guò)作風(fēng)整頓促進(jìn)公司各項(xiàng)工作不斷邁上新臺(tái)階。