尊敬的奧融集團公司總裁助理、金納影視文化發(fā)展有限公司總經理郭一銘先生，佰融集團財務部部長雄顯峰先生，審計部部長吳一澤先生，親愛的金納平房店的團隊伙伴們： 首先，我代表金納平房店全體員工向來自集團總部，跨越遼吉黑三省行程1400余公里出席金納哈市平房店旺年會的集團三位領導的光臨表示深深的感謝；向今天參加旺年會和仍奮戰(zhàn)在一線的金納平房店的各位員工表示深深的感謝。
俗話說：瑞雪兆豐年，玉兔迎賓客，今天在數九嚴寒的的冰城?平房，我們在集團公司的溫暖關懷下以及各位集團領導的親臨中召開平房金納電影城有限公司2011年度旺年會，下面由我向集團領導作2010年度工作匯報。
2010年，在集團公司的領導和金納發(fā)展的直接指導下，金納平房店圓滿完成2010年的各項經營收入指標任務，，全年實現票房收入728萬元（全年預算700萬元）超額28萬，全年實現總收入815萬元（全年預算數710萬）超額完成115萬元，達成率119%。單座實現效益達11，380元，穩(wěn)據金納各連鎖店第二名。金納平房店取得今天的成績凝聚了平房店每位員工辛勤的汗水，凝聚了平房管理團隊扎實、科學和高效率的工作作風，凝聚了集團公司以及平房市政府和百姓對金納平房店的殷切期望。2010年金納平房店經營工作主要體現在以下幾個方面：
1、平房店嚴格執(zhí)行集團公司和金納發(fā)展的規(guī)章制度，結合平房店的實際情況建立健全了完整的管理細則。2010年平房店采取了“市場為先導，管理為主要，管理和市場兩手一起抓”的措施和手段，使影院的的經營管理工作日漸步入正軌，現影院正從市場拓展期的初級階段朝品質提升期邁進。2010年伊始，平房店管理團隊從工作作風入手，狠抓嚴管，從每件事、每項工作作起，把管理團隊的日常工作進行細化和量化考核，用管理團隊的每個人的實際工作態(tài)度來帶動平房店的每一名一線員工，實行一線員工無錯化管理，出現問題錯就在管理人員沒有培訓到位，沒有把交辦的工作檢查督促到位。通過思想道德和崗位及業(yè)務培訓，讓每一名員工熱愛團隊，認真負責履行工作任務，2010年，平房員工參加培訓28次，出勤率100%無一人請假和遲到。
2、提高員工的“精、氣、神”，增強團對凝聚力，樹立企業(yè)理念，即“忠誠度第一，服從度第二”，培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠度、信賴度，最大可能發(fā)揮員工工作的主動性，同時積極聽取員工的合理化建議，對提出建議的員工及時給予表揚，使員工在嚴格遵守公司管理的同時還能夠對企業(yè)的成長提出自己的看法，給予其表現的時間和空間，倡導“金納是我們的飯碗，顧客是我們的糧食，員工是企業(yè)的財富”。讓員工充分體現個人價值，激發(fā)他們的工作和服務熱情，為企業(yè)而不斷的奉獻自己；平房店的團隊風尚就是：今天的懶惰和渙散是
做夢，明天的努力和勤奮是圓夢。
3、各方面展開全員培訓，提高平房店全員的業(yè)務技能和專業(yè)素質。管理人員每周召開周例會一次，把集團和金納發(fā)展下達的管理制度、布置的工作任務及時傳達，層層落實到人、到崗，保質報量予以完成。市場部人員業(yè)務會議隨時召開，隨時抓住市場信息的瞬間變化及市場營銷的靈活度，擴大市場的銷售力度。2010年，平房店把消防安全工作永遠放在第一位，把消防安全工作常態(tài)化、責任化，全年的消防工作從培訓到檢查、從應急預案處理到正式演習均全員參加并記錄在策，全員進行了防恐、防災演習，對每個影廳、每個部位發(fā)生突發(fā)事件時都安排專人負責，成立了防恐、防災領導小組；此外，在各崗位還進行交叉培訓，安排放映負責人對前場服務人員進行放映的一般常識培訓，使服務人員懂得一般的放映故障，發(fā)生故障時前場人員能夠第一時間通知放映室，最大限度減少放映故障和顧客投訴，避免企業(yè)利益受損；2010年無重大放映事故，因一般放映事故造成顧客投訴的7次中，在把損失降低到最小程度和保證公司利益最大化前提下全部得到了圓滿的解決，未發(fā)生一起群體性投訴事件，在平房市和大商新瑪特獲得了普遍贊譽。
4、按照電影行業(yè)的客觀規(guī)律和平房城市的實際狀況進行管理和日常經營，探索和總結符合金納在平房市發(fā)展的市場營銷和市場開發(fā)新思路。通過積極與政府相關職能部門協(xié)調，與各企、事業(yè)單位利用一切機會開展交流，介紹金納，宣傳金納。認真聽取政府職能部門對平房店的建議，虛心接受，主動和政府相關職能部門聯(lián)系，邀請主要負責人到平房店指導工作，提高金納在平房市的知名度，2010年，我們多次邀請到了哈市委常委人大主任李書香、政府張副市長、宣傳部部長、廣電局局長到金納影城指導工作，市宣傳部部長稱贊金納是平房文化產業(yè)的一張亮麗的名片；在與企、事業(yè)單位交流時，不斷地推銷影片、推銷金納，培養(yǎng)這些單位的電影消費習慣，多方位、多角度利用平房市的效益好的國企和有影響力、有知名度的單位進行聯(lián)合，實施CIS的形象設計，尋找雙方共同的賣點展開合作，營造新的經營氛圍。由于受文化因素和地理位置的客觀因素的影響，在平房市策劃電影文化活動較難，搞首映式等活動邀請明星不且實際也做不到，影城自己搞宣傳力度不大。于是，我們就聯(lián)合在平房比較有影響的企業(yè)和知名人士，利用我們影片的賣點和節(jié)假日進行包裝宣傳，2010年，我們成功的聯(lián)合平房電信公司舉辦了《葉問2》首映式；聯(lián)合平房駐軍炮團舉辦《唐山大地震》首映式，利用影片《讓子彈非》邀請市人大主任等佳市領導到影院等參觀等，在圣誕節(jié)邀請平房書法家董老等名人親臨影院揮毫潑墨，這些營銷企劃活動在平房市引起了極大的效應，達到了經濟效益和社會效益的雙豐收。贏得了平房市政府、百姓和社會的普遍贊譽。2010年在全體平房店員工的努力和打拼下，平房店不僅實現票房和總收入的突破，更實現了凈利潤超百萬的成績。目前，平房店正醞釀在今年3月籌備舉辦平房市第一屆電影文化節(jié)，主辦單位是平房金納有限公司和平房大商新瑪特，協(xié)辦單位是平房市宣傳部、團市委（已得到市領導同意），贊助單位是平房電信公司、平房駐軍炮團、平房中國銀行和平房蘇寧電器。
誠然，平房店在2010年取得的一點成績，獲得了集團領導的肯定，但我們也清醒的認識到我們在實際工作中還有很多的不足和急需要改進的地方：
1、 如何繼續(xù)提高管理的連貫性和服務質量的穩(wěn)定性，真正從“管理要效益” 用“效益穩(wěn)定管理”，，平房店09年上半年的教訓值得現有管理人員和員工反思，要立足長遠，關注細節(jié)，很抓落實；
2、 小賣占票房的比重尚未達到理想，今年要調整品項和價格，大堂的出租區(qū)招商工作不甚理想；平房店的小賣在2011年力爭達到占票房比15%，目標20%，這樣才能保證平房店的經濟效益的穩(wěn)步提高；
3、 管理人員的業(yè)務能力離現代影院管理人才的要求尚有差距 ，在2011年將加大培訓時間和力度，利用面對面和遠程視頻系統(tǒng)展開培訓工作，為集團公司培訓合格的專業(yè)人才；
4、 在利用現有的社會和人脈資源如何繼續(xù)包裝影院和炒作影片，本著要少花錢、少費力、少冒險的原則，建立和諧影院，打造高效團隊，實現“即要成功、又要輕松”。
“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，各位領導，平房店有能力、有信心完成2011年的各項工作，完成2011年的票房980萬，總收入1090的經營指標任務，力爭實現經濟效益新的突破，不辜負集團公司對平房團隊的期望，保證向集團交上滿意的答卷，為集團的發(fā)展目標付出我們的全力，謝謝大家。
20xx-1-20
