【容錯糾錯機制心得體會1】
十八大以來，曾經(jīng)多次強調(diào)要注重從中國傳統(tǒng)文化中汲取治國理政的思想智慧，而當前容錯糾錯機制的提出，正是對中國傳統(tǒng)文化中容錯用人思想的借鑒和超越。中國傳統(tǒng)容錯用人思想是建立在“人無完人”的辯證人性觀之上的，正是因為認識到“人非圣賢，孰能無過”，所以中國古代強調(diào)用人之長、容忍其過，要“忘其前愆，取其后效”。如唐太宗李世民之所以能夠創(chuàng)造出“貞觀之治”的盛世局面，就與他不以小過掩大才、知人善任的開明用人觀有關(guān)，他曾警告那些為一些小事就上書攻擊他人的臣子：“自今后有為是者，朕當以饞人罪之”。而他在玄武門事變之后不計前嫌、重用前太子洗馬魏征的故事，更是被后世傳為佳話。容錯用人在中國古代不僅僅是個別現(xiàn)象，而且也體現(xiàn)在一些用人機制里面，如始于魏晉南北朝時期、后沿用至清朝而漸成常制的“白衣領(lǐng)職”制度，就是在官吏因失職、違制、言行忤旨或濫用職權(quán)等原因犯錯之后，仍以白衣身份行使一定職事權(quán)的制度，體現(xiàn)了中國古代容錯用人思想的制度化運用。
不過需要注意的是，當前我們的容錯糾錯機制既是對中國傳統(tǒng)容錯用人思想的借鑒，更是對它的超越。因為中國傳統(tǒng)容錯用人思想本質(zhì)上是一種人治思想，“容或不容”與統(tǒng)治者的個人好惡緊密相關(guān)，而現(xiàn)在的容錯糾錯機制則是建立在法治基礎(chǔ)之上，“容什么錯”、“怎樣容錯”等都是以法律法規(guī)和制度規(guī)范為依據(jù)。
改革本質(zhì)上是充滿不確定性的全新探索，沒有現(xiàn)成經(jīng)驗可以借鑒，而十一屆三中全會以來中國的改革正是在“摸著石頭過河”的試錯性探索中不斷前進的。當前，全面深化改革已經(jīng)進入攻堅期和深水區(qū)，充滿艱難險阻，諸多思想觀念束縛和利益固化藩籬亟需突破，因此也更加需要擔當有為、勇于創(chuàng)新、銳意進取的干部，容錯糾錯免責機制正是在這樣的背景之下應(yīng)運而生。
“人非圣賢，孰能無過?”如果干部在工作中一旦出現(xiàn)失誤，就對干部不分青紅皂白地批評甚至問責，就可能會使有些干部為仕途考慮，從而千方百計地掩蓋錯誤，導致以往做出的錯誤決策不能及時糾偏，最終造成更為嚴重的損失。同時也會迫使干部在工作中循規(guī)蹈矩，不思進取，甚至明知道這樣做不科學，也打心眼里不愿意承擔改革變通的風險，不求有功，但求無過;不求過得硬，只求過得去。從這個意義上來講，現(xiàn)在的容錯糾錯機制就是為干部干事創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，給他們吃下一顆“定心丸”，讓那些愿意干事、能夠干事、干得成事的干部放下思想包袱，輕裝上陣，充分釋放出他們闖的魄力、拼的勁頭，從而形成百舸爭流的改革新氣象。
【容錯糾錯機制心得體會2】
自古以來，不少人深諳中庸之道，堅信木秀于林，風必摧之，不管干啥事都不能太冒，不當出頭鳥。一些地方還流行著一種“洗碗效應(yīng)”，辛苦的洗碗工，一直埋頭洗碗，小心翼翼，有朝一日，不小心摔碎一個碗，一旁的管理者便會惱羞成怒，橫眉瞪眼：你咋這么不小心?干什么吃的?扣你績效不說，若有情緒，還可能丟掉工作，卷被蓋走人。
這有阻于改革向縱深推進，特別是在大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新的背景下，如此事事謹慎終將會被時代淘汰掉。一些干部心中總有個“怕”字，怕犯錯、怕出頭、怕被批評。思想保守、不思進取，寧愿碌碌無為，也不愿甩開膀子大干一場;“你上坡我上坡，圈圈一樣多，你干啥我干啥，圈圈一樣大”;兩只眼睛睜得圓又大，雙手插進褲兜，抖腿觀望，反正“你洗碗、我察看”，甘當“維持會長”。
強調(diào)，“我們做人一世，為官一任，要有肝膽，要有擔當精神，應(yīng)該對‘為官不為’感到羞恥�！焙芫靡郧�，曾國藩也說過，“以茍活為羞，以避事為恥�！睂τ陬I(lǐng)導干部來說，怕出事而躲開事，屬為官之恥�！安桓覟�、不作為”實質(zhì)是擔當不足，怕被追責;雖不犯錯，實際上卻是一種庸政懶政的隱性表現(xiàn)，造成行政資源的白白浪費。而探索建立容錯機制，通過制度化設(shè)計，明確敢作為與亂作為的具體情形和政策界限，從而使勇于創(chuàng)新探索者卸下包袱、輕裝上陣，面對改革攻堅艱巨任務(wù)，能邁得開步子、甩得開膀子，同時也利于在全社會營造鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗的濃厚氛圍。
宋代名臣范仲淹有一句名言“公罪不可無，私罪不可有”。意思是出于公心，為天地立新，為百姓立命，所犯錯誤，只要不是大錯、沒造成大的損失是應(yīng)當被諒解的。一個人一生做事，不可能件件都不出差錯。況且就改革創(chuàng)新而言，本沒有輕易可尋、天然生成的路子，要踩出新路就可能走錯、也需要試踏。我們允許試錯，實則是為更多干部敢于作為、先行先試創(chuàng)造良好的政策環(huán)境和輿論空間。
改革創(chuàng)新的布局和推進，頗似下一盤錯綜復(fù)雜、廝殺激烈的圍棋，形勢的駕馭、棋形的死活、力量的消長，往往取決于我們能否做出兩個“眼”。其中一個關(guān)鍵“眼位”，便是“創(chuàng)新”。當前，改革挺進深水區(qū)，困難和矛盾疊加。敢闖新路者本身就需要一種勇氣和擔當，如果一足踩空，嗆個半死，再被拖上來打板子、羞面子、丟位子，誰還會愿意去開拓創(chuàng)新?事實證明，給干部最大的支持是“容錯”。對那些長期沖在改革發(fā)展一線的干部來說，容錯機制為他們安心工作、踏實干事吃了一�！岸ㄐ耐琛�、加了一道“護身符”;對于大膽改革、勇于擔當?shù)母刹縼碚f，則增添了一份敢做善為的底氣和信心。
