采油廠地面工程室是一支年富力強(qiáng)、團(tuán)結(jié)拼搏、開拓進(jìn)取、敢打硬仗的團(tuán)隊。部門秉承“保障采油廠穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)，創(chuàng)一流攻堅啃硬鐵軍”的理念，在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，以精神充實自己，以精細(xì)化管理規(guī)范自己，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求自己，克服了采油廠上產(chǎn)與產(chǎn)能建設(shè)同時開展，地面工程點多面廣，社會依托差，天氣惡劣等困難，積極開展各項工作，充分展示了“地面服務(wù)地下，地面保障地下”的地面工程辦精神，為采油廠的穩(wěn)產(chǎn)立下了汗馬功勞。
一、強(qiáng)化培訓(xùn)，德才兼?zhèn)洌瑒?chuàng)建學(xué)習(xí)型“智軍”。
地面工程室一直高度重視隊伍建設(shè)，在強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)全體科室人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的同時，不斷加大科室思想政治和道德教育力度，精心培育政治過關(guān)、業(yè)務(wù)精良、思想先進(jìn)的戰(zhàn)斗隊伍。
一是大力加強(qiáng)“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀及集團(tuán)公司、油田公司重要精神指示的教育，牢固樹立獻(xiàn)身油田，發(fā)展油田的指導(dǎo)思想，切實增強(qiáng)為采油廠穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)奮斗的認(rèn)同感和使命感，全力以赴地投入到工作中去。
二是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，在全室上下積極倡導(dǎo)“團(tuán)結(jié)、求實、廉潔、高效”的優(yōu)良作風(fēng)，大力弘揚埋頭苦干、樂于奉獻(xiàn)、與時俱進(jìn)、勇于創(chuàng)新的敬業(yè)精神，努力做到民主決策、科學(xué)辦事、勤政廉潔，使全體工作人員始終站在全局高度，堅持禮貌、謙和、誠懇服務(wù)，樹立了地面辦的良好形象。
三是苦練基本功，地面工程室全體工作人員一直非常注重日常學(xué)習(xí)，充分利用每周科室例會和其他業(yè)余時間，結(jié)合崗位特點，不斷提高本職工作技能和知識水平，增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力，更好的服務(wù)于采油廠，使科室工作水平不斷提高。
二、夯實基礎(chǔ)，精細(xì)管理，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化“正規(guī)軍”
地面工程室利用冬季施工淡季，組織科室全體人員以精細(xì)化管理為理念，從整章建制著手，苦練內(nèi)功，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，制定了完善的內(nèi)部管理、工程管理標(biāo)準(zhǔn)化體系。
一是健全內(nèi)部管理體系，強(qiáng)化責(zé)任建設(shè)，精心營造規(guī)范有序的工作環(huán)境。地面工程室集思廣益，先后制定和完善了《》等一系列規(guī)章制度，使內(nèi)部管理制度進(jìn)一步完善，為地面工作制度化、規(guī)范化奠定了堅實基礎(chǔ)。同時，強(qiáng)化責(zé)任建設(shè)，硬化崗位責(zé)任制，進(jìn)一步完善崗位職責(zé)，將辦公室分成項目前期、工程監(jiān)督、綜合信息等各個崗位，制定各種工作人員的工作職責(zé)，落實指標(biāo)，各司其職，各盡其責(zé);實施全員目標(biāo)管理，做到年有工作要點、季有工作安排、月有情況通報，同時按照人員責(zé)任分工情況，將個人德、能、勤、績進(jìn)行量化考核，制定了激勵措施，充分調(diào)動了工作人員的積極性和創(chuàng)造性。
二是建立標(biāo)準(zhǔn)化工程管理體系，強(qiáng)化管理流程建設(shè)。地面工程室結(jié)合實際，力求實效，先后制定和完善了《》等一系列工程管理制度，力爭每項工程從前期方案準(zhǔn)備到工程竣工，從施工單位到監(jiān)理公司，每個流程，每個部門都制度化、規(guī)范化，使每一項工作不斷檔、不脫節(jié)、無死角、無盲區(qū)。
三、頂風(fēng)冒雪，出手過硬，創(chuàng)建攻堅啃硬“鐵軍”
是奪油上產(chǎn)的重要一年，地面工程點多面廣，、、、四大區(qū)塊15項工程同時開建，工作量極為繁重，地面工程室全體員工發(fā)揚“”的精神，主動放棄休假，站風(fēng)沙、斗暑寒，確保了各項工程優(yōu)質(zhì)高效的正點運行，為采油廠的穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)做出了突出貢獻(xiàn)。
聯(lián)合站建設(shè)是集團(tuán)公司重點項目，工期緊、任務(wù)重，地面工程室項目管理人員在科室領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下白天現(xiàn)場監(jiān)督，協(xié)調(diào)問題，晚上連班加點編方案、定措施，克服設(shè)計質(zhì)量差、設(shè)備問題多、社會依托差、大風(fēng)天氣多等困難，按時順利的完成了聯(lián)合站的投運。
區(qū)塊是油田產(chǎn)油的核心部位，對徹底扭轉(zhuǎn)油田勘探開發(fā)的嚴(yán)峻形勢具有突破性的戰(zhàn)略意義，區(qū)塊注水試驗工程項目管理人員在科室領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，超前安排、精心組織、強(qiáng)化管理，優(yōu)質(zhì)高效的完成了該項目。
單井方面，地面工程室秉承“早一分鐘完成單井的連接，就多一分鐘產(chǎn)油量”的理念，緊密聯(lián)系生產(chǎn)運行部門，無論何時，無論何地，一接到命令，立刻組織施工，披星戴月甚至通宵達(dá)旦的工作真是家常便飯。一年來，地面工程室共完成單井連接 口次，有力的支持了采油廠的穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)。
人心齊，泰山移，正是有了這樣一群敢于沖鋒陷陣，勇于拼搏奉獻(xiàn)的干部職工隊伍，有了科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾矸椒ê痛胧�，在的工程項目管理中地面工程室才能取得�?yōu)異成績，圓滿完成了采油廠下達(dá)的任務(wù)。采油廠又迎來了新的一年，新的挑戰(zhàn)，更艱巨的任務(wù)在等待著我們，成績的取得離不開辛勤的汗水和勤奮的付出，地面工程室干部職工深深明白這個道理，在構(gòu)建“科學(xué)發(fā)展，安全和諧，人氣旺盛，業(yè)績優(yōu)良”采油廠的征途中，地面工程室全體員工有決心，有信心在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，戰(zhàn)勝一切困難，以行動來詮釋決心，以成果來增強(qiáng)信心，構(gòu)建正真的采油廠地面保障鐵軍.
