Q：開復(fù)老師，我學(xué)的是工程專業(yè)，但是我對(duì)管理方面很有興趣，從小就讀了很多管理方面的書，希望以后能做管理工作。您是如何看待技術(shù)和管理這兩方面的關(guān)系的?可否就我的情況給我一些建議?我的職業(yè)規(guī)劃應(yīng)該如何做?
A：有關(guān)技術(shù)和管理的關(guān)系，我認(rèn)為你還是要把技術(shù)的基礎(chǔ)打好。我可以肯定地告訴你，如果我領(lǐng)導(dǎo)的部門里的所有工程師和科學(xué)家，認(rèn)為我只會(huì)管理，不懂技術(shù)，我很快就會(huì)失去他們的尊敬。作為領(lǐng)導(dǎo)，你不必懂得比下屬更多的技術(shù)，但是你也不能讓他們覺得是在對(duì)牛彈琴。
另外，當(dāng)你步入社會(huì)后，第一個(gè)工作可能還是技術(shù)工作，從基層做起，所以對(duì)專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)你不能放棄。當(dāng)然，既然你對(duì)管理更有興趣，那么這些方面才是你最需要投入、加強(qiáng)的。但是，你一定要把技術(shù)做得“足夠好”以后再投入，學(xué)技術(shù)是你“必須做的事”，需要你專注對(duì)待。如果你依然對(duì)管理感興趣，現(xiàn)在你能夠做的最有用的事情就是多與人相處，尋找團(tuán)隊(duì)合作的機(jī)會(huì)，因?yàn)檫@是管理者必需的基礎(chǔ)能力。
看了你的“職業(yè)規(guī)劃”，我首先要恭喜你在“認(rèn)識(shí)自我”方面做得相當(dāng)好。我認(rèn)為你現(xiàn)在應(yīng)該通過網(wǎng)絡(luò)、同學(xué)和老師多做一些咨詢的工作，打聽一下什么公司是你最向往的?每一個(gè)公司從技術(shù)轉(zhuǎn)換到管理的可能性有多大?哪些公司成長(zhǎng)比較快(成長(zhǎng)快的公司會(huì)有更多“提升成管理”的機(jī)會(huì))? 在你找到幾家最向往的公司之后，你應(yīng)該再做一個(gè)計(jì)劃，最大化自己被錄用的機(jī)會(huì)。
這里我建議你用一個(gè)我稱為“兩步計(jì)劃”的方法：從下一步的下一步往回做計(jì)劃。
這個(gè)“兩步計(jì)劃”的想法來自于Google 的高級(jí)副總裁 Jonathan Rosenberg。他說：“每周都有兩三個(gè)人找我，希望我?guī)椭麄冏雎殬I(yè)計(jì)劃。我的回答很簡(jiǎn)單：擬定你三到五年能達(dá)到的一個(gè)‘完美工作’，寫你那時(shí)可能會(huì)擁有的履歷表。評(píng)估你對(duì)那個(gè)工作申請(qǐng)的可能性，你的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)。把你的分析拿給比你資深的人評(píng)估，讓他們幫助你做一個(gè)‘落差分析’和你的培訓(xùn)、發(fā)展計(jì)劃。”
例如，如果你的下兩步是想進(jìn)入微軟營(yíng)銷部門做銷售，那么現(xiàn)在你可以去做一下咨詢，然后你可能會(huì)發(fā)現(xiàn)這個(gè)部門從不雇應(yīng)屆畢業(yè)生，但是這個(gè)部門需要不少技術(shù)人員做售后服務(wù)，而且有不少這種技術(shù)人員在一段時(shí)間后能夠轉(zhuǎn)做銷售。那么你的“第一步”就可以先申請(qǐng)售后服務(wù)的職位，然后再通過努力做到銷售。
在二十一世紀(jì)，換工作和換公司是常見的，只是大部分人是為了更多的錢或更高的職位才換的。但是，我建議你應(yīng)該用職業(yè)規(guī)劃來引導(dǎo)自己，而在你的職業(yè)規(guī)劃中，職業(yè)生涯就像攀巖，需要一步一步往上攀，同一時(shí)間四肢只能有一肢離開巖壁，否則就要跌落懸崖;職業(yè)生涯也像爬山，不應(yīng)在山腳下徘徊，而應(yīng)該選擇一條道路，然后一點(diǎn)一點(diǎn)調(diào)整，并不斷向山頂逼近。只要一步一步來，你可以從技術(shù)支持工作轉(zhuǎn)到技術(shù)開發(fā)工作，從一個(gè)二流企業(yè)轉(zhuǎn)到一流企業(yè)，當(dāng)然也可以從非管理工作轉(zhuǎn)到管理工作。
Q：開復(fù)老師，我學(xué)的是工程專業(yè)，但是我對(duì)管理方面很有興趣，從小就讀了很多管理方面的書，希望以后能做管理工作。您是如何看待技術(shù)和管理這兩方面的關(guān)系的?可否就我的情況給我一些建議?我的職業(yè)規(guī)劃應(yīng)該如何做?
A：有關(guān)技術(shù)和管理的關(guān)系，我認(rèn)為你還是要把技術(shù)的基礎(chǔ)打好。我可以肯定地告訴你，如果我領(lǐng)導(dǎo)的部門里的所有工程師和科學(xué)家，認(rèn)為我只會(huì)管理，不懂技術(shù)，我很快就會(huì)失去他們的尊敬。作為領(lǐng)導(dǎo)，你不必懂得比下屬更多的技術(shù)，但是你也不能讓他們覺得是在對(duì)牛彈琴。
另外，當(dāng)你步入社會(huì)后，第一個(gè)工作可能還是技術(shù)工作，從基層做起，所以對(duì)專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)你不能放棄。當(dāng)然，既然你對(duì)管理更有興趣，那么這些方面才是你最需要投入、加強(qiáng)的。但是，你一定要把技術(shù)做得“足夠好”以后再投入，學(xué)技術(shù)是你“必須做的事”，需要你專注對(duì)待。如果你依然對(duì)管理感興趣，現(xiàn)在你能夠做的最有用的事情就是多與人相處，尋找團(tuán)隊(duì)合作的機(jī)會(huì)，因?yàn)檫@是管理者必需的基礎(chǔ)能力。
看了你的“職業(yè)規(guī)劃”，我首先要恭喜你在“認(rèn)識(shí)自我”方面做得相當(dāng)好。我認(rèn)為你現(xiàn)在應(yīng)該通過網(wǎng)絡(luò)、同學(xué)和老師多做一些咨詢的工作，打聽一下什么公司是你最向往的?每一個(gè)公司從技術(shù)轉(zhuǎn)換到管理的可能性有多大?哪些公司成長(zhǎng)比較快(成長(zhǎng)快的公司會(huì)有更多“提升成管理”的機(jī)會(huì))? 在你找到幾家最向往的公司之后，你應(yīng)該再做一個(gè)計(jì)劃，最大化自己被錄用的機(jī)會(huì)。
這里我建議你用一個(gè)我稱為“兩步計(jì)劃”的方法：從下一步的下一步往回做計(jì)劃。
這個(gè)“兩步計(jì)劃”的想法來自于Google 的高級(jí)副總裁 Jonathan Rosenberg。他說：“每周都有兩三個(gè)人找我，希望我?guī)椭麄冏雎殬I(yè)計(jì)劃。我的回答很簡(jiǎn)單：擬定你三到五年能達(dá)到的一個(gè)‘完美工作’，寫你那時(shí)可能會(huì)擁有的履歷表。評(píng)估你對(duì)那個(gè)工作申請(qǐng)的可能性，你的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)。把你的分析拿給比你資深的人評(píng)估，讓他們幫助你做一個(gè)‘落差分析’和你的培訓(xùn)、發(fā)展計(jì)劃。”
例如，如果你的下兩步是想進(jìn)入微軟營(yíng)銷部門做銷售，那么現(xiàn)在你可以去做一下咨詢，然后你可能會(huì)發(fā)現(xiàn)這個(gè)部門從不雇應(yīng)屆畢業(yè)生，但是這個(gè)部門需要不少技術(shù)人員做售后服務(wù)，而且有不少這種技術(shù)人員在一段時(shí)間后能夠轉(zhuǎn)做銷售。那么你的“第一步”就可以先申請(qǐng)售后服務(wù)的職位，然后再通過努力做到銷售。
在二十一世紀(jì)，換工作和換公司是常見的，只是大部分人是為了更多的錢或更高的職位才換的。但是，我建議你應(yīng)該用職業(yè)規(guī)劃來引導(dǎo)自己，而在你的職業(yè)規(guī)劃中，職業(yè)生涯就像攀巖，需要一步一步往上攀，同一時(shí)間四肢只能有一肢離開巖壁，否則就要跌落懸崖;職業(yè)生涯也像爬山，不應(yīng)在山腳下徘徊，而應(yīng)該選擇一條道路，然后一點(diǎn)一點(diǎn)調(diào)整，并不斷向山頂逼近。只要一步一步來，你可以從技術(shù)支持工作轉(zhuǎn)到技術(shù)開發(fā)工作，從一個(gè)二流企業(yè)轉(zhuǎn)到一流企業(yè)，當(dāng)然也可以從非管理工作轉(zhuǎn)到管理工作。
