楷以前是從一家有國(guó)企改制而來的房地產(chǎn)公司的項(xiàng)目經(jīng)理，一次偶然的招投標(biāo)經(jīng)理使楷結(jié)識(shí)了同行中的一家家族企業(yè)，雖然楷在當(dāng)時(shí)的競(jìng)標(biāo)過程中輸給了這家民企，但是卻得到了這家民企老總的賞識(shí)，遂將楷招至麾下。試用期間，楷覺得自己的空間很大，跟著老總也出色的開始了兩個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)行，老總也感到楷甚是得力。但是在正式的工作期間，楷越來越感到自己的手腳被老總束縛了，家長(zhǎng)制的管理風(fēng)格讓楷感到“人治”而非“法治”的困惑�？逻M(jìn)公司是的躊躇滿志也正在逐漸消失，楷自己也弄不明白問題出在了什么地方，到底是自己不適合民企的發(fā)展環(huán)境，沒有民企發(fā)展所必備的競(jìng)爭(zhēng)力?還是別的什么地方出了問題?
無一例外，在個(gè)體發(fā)展遇到瓶頸時(shí)，這些在民企發(fā)展的高級(jí)經(jīng)理人們首先懷疑的是自己當(dāng)初的選擇和現(xiàn)在自己的真正實(shí)力是否正在縮水�？墒巧碓趶]山中的經(jīng)理人們有沒有跳出來客觀全面的看看自己所處的環(huán)境呢?
家族企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)真正意義上的做大做強(qiáng)，關(guān)鍵在于制度。制度本身其實(shí)包括了內(nèi)部和外部?jī)深�。其中�?nèi)部制度指的是會(huì)計(jì)制度、決策機(jī)制、選拔體制、管理制度等;而外部制度基本上指的是相關(guān)的法律法規(guī)。很多民企已經(jīng)意識(shí)到了自己的企業(yè)需要發(fā)展就必須引進(jìn)人才，就必須引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人。可是在他們真正把高級(jí)的職業(yè)經(jīng)理人請(qǐng)進(jìn)門后，家族企業(yè)的老總們總會(huì)有意無意地注意到這樣一個(gè)問題：在企業(yè)自身還沒有規(guī)范、還沒有建立起一套制度的情況下，引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人是危險(xiǎn)的。
援引北大光華管理學(xué)院副院長(zhǎng)張維迎先生的話，就好比一對(duì)小夫妻在家里有亂放錢的習(xí)慣，如果這毛病還沒有改掉就去請(qǐng)保姆，可能會(huì)出現(xiàn)尷尬的局面。
所以當(dāng)職場(chǎng)發(fā)展遇到困境時(shí)，在首先分析自己的基礎(chǔ)上，我們更應(yīng)該具備的是對(duì)于環(huán)境的識(shí)別力，這樣才可以做到公正客觀的面對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展道路，特別是高級(jí)的職業(yè)經(jīng)理人，在自己的職業(yè)化水準(zhǔn)達(dá)到一定高度后，擁有自信的同時(shí)，別忘了隨時(shí)審視自己所處的公司環(huán)境和行業(yè)的大環(huán)境，這樣才有利于自己的成長(zhǎng)，做到走一步，看十步。
但是并不是每個(gè)人都擁有相當(dāng)?shù)沫h(huán)境識(shí)別力的，如果沒有能力進(jìn)行自我判斷的時(shí)候，請(qǐng)教行業(yè)資深人員和專門性的機(jī)構(gòu)就顯得十分必要和明智了。
