篇一：
甲方：
乙方：
為認真貫徹落實黨的xx大和十六三中全會精神及市局經(jīng)濟工作會議精神，促進我公司社會、經(jīng)濟效益的同步發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，確保
～年經(jīng)濟目標的完成，經(jīng)甲、乙雙方共同商討，特訂立承包責任書，以資共同遵守。
一、承包期限：二○一五年一月一日至二○一五年十二月三十一日止。
二、乙方主要經(jīng)濟指標：
三、乙方的工作目標：
1.爭創(chuàng)“四個一流”：一流的企業(yè)、一流的管理、一流的服務，一流的業(yè)績。
2.加強安全管理，做到安全行車、優(yōu)質文明服務，及時上繳各項費用、標的，確保全年經(jīng)濟指標的完成。
3.抓好分公司內部的管理工作，強化基礎管理，最大限度地降低可控成本，建立、健全分公司各種管理臺帳。
4.抓好辦公場所及停車場地的管理工作，進一步加強現(xiàn)場管理，爭創(chuàng)文明單位。
四、乙方的內部管理：
1.乙方在確定～年承包指標后，要做好生產任務的組織和經(jīng)濟指標分解、落實工作，確保經(jīng)濟指標的完成和超額完成。
2.加強普法教育工作，遵守國家政策、法令、財經(jīng)紀律和公司的各項規(guī)章制度，嚴格各項開支標準，保證完成公司下達的各項工作任務，綜合治理目標達
100%。
3.計劃生育率應達100%，晚婚率100%(包括男職工)，晚育率100%，無計劃外生育。
4.加強安全教育、安全生產管理，減少一般事故，確保無責任上報事故，杜絕重特大事故的發(fā)生，文明禮貌服務，避免與乘客發(fā)生糾紛。
5.強化完善用工制度和分配制度，管理科學，并按照按勞分配的原則做好企業(yè)內部的二次分配，以充分調動職工的工作積極性。
五、甲方的義務
1.公司相關職能部門要對乙方的安全、生產等各項工作進行監(jiān)督、指導，著重做好服務工作，真正做到服務一線。
2.對乙方的經(jīng)濟技術指標和管理目標的完成情況參照有關規(guī)定進行嚴格的定期考核，并依據(jù)承包兌現(xiàn)辦法，按月、年度進行考核兌現(xiàn)。
3.依據(jù)國家的政策許可和公司的實際情況，盡可能加大對乙方的技改投入和生產業(yè)務的拓展，確保乙方生產任務的全面和超額完成。
六、考核與獎懲：(另定)
七、其它：
1.本承包責任書在遇國家政策變化而使責任書不能正常履行時，甲、乙雙方可相互協(xié)商，另行商定。
2.本責任書一式貳份，甲、乙雙方各執(zhí)壹份。
簽訂責任書各方簽字(蓋章)
甲方：乙方：
簽訂日期：
篇二：
甲方：
乙方：
甲方為全面完成產值、工期、質量、安全文明與成本節(jié)約等各大指標，明確雙方的權、責、利關系，經(jīng)雙方協(xié)商落實，訂立合同如下：
一乙方對工程管理目標的責任承諾：
(一)乙方保證項目在天(開工報告簽發(fā)后的天內)工期內完成。
(二)乙方保證工程達到 %優(yōu)良(符合業(yè)主在工程總承包合同中對質量的要求)，貫徹質量體系認證獲得年檢外審合格。
(三)乙方保證全年所有承建項目的重大安全事故率為零;輕傷事故的醫(yī)護費用控制在工程總價的萬分之以內。
(四)乙方保證施工現(xiàn)場達到標準化的管理要求，各類治安事件的發(fā)生率控制在施工總人數(shù)的千分之以內;
(五)乙方保證全年各項目的施工成本(包括人工費、材料費、機械費及其他間接費用)控制在目標成本的限額內。
(六)乙方根據(jù)政府主管部門要求設置項目部主要崗位職能人員，并根據(jù)公司整體工作需要，服從甲方對乙方在崗的技術負責人、預算員、翻樣員等崗位人員可隨時調動。
二甲方在本項目竣工后對乙方上述承包指標按《實施細則》進行考核與獎罰。
三甲方對乙方的服務管理和檢查監(jiān)督職責。
(一)根據(jù)甲方對乙方批準資金、材料、機械、工具、器具的需求量計劃，甲方確保對乙方所需各類資源的及時供應。
(二)積極開拓工程業(yè)務，確保乙方施工任務來源，保障乙方的施工活動有節(jié)奏地持續(xù)進行。
(三)指導和協(xié)助乙方優(yōu)化施工方案、改革施工工藝、完善質保體系、落實崗位職責、貫徹安全生產責任制和項目部各類管理制度，促進項目管理的正常運作。
(四)定期對乙方的項目成本、施工進度、工程質量、安全生產、文明施工及綜合治理等管理目標進行過程檢查、監(jiān)督和調控，協(xié)助乙方確保各大管理目標的圓滿完成。
(五)定期對乙方所屬各管理人員的崗位職責和工作業(yè)績進行檢查、考核和評定，并對考評結果及時反饋。
(六)及時在年終或項目竣工后對乙方各項管理目標的完成情況進行考核，并按《程目標管理經(jīng)濟責任制實施細則》的有關規(guī)定對乙方的考核結果進行獎、罰兌現(xiàn)。
四其他條款。
(一)甲方根據(jù)整體發(fā)展計劃需要，在必要時需對乙方有關管理人員、機械、設備和材料進行抽調，乙方應予以理解與配合。
(二)為保障乙方管理人員的休息權利和工程施工的實際情況，甲方?jīng)Q定乙方各管理人員可每月休息二天，由乙方項目經(jīng)理視本項目施工進度的緩急情況靈活安排，管理人員假期的工薪待遇仍按原規(guī)定執(zhí)行。
(三)乙方現(xiàn)場所有使用的模具、腳手等周轉材料如按《實施細則》仍無法確定費用的，由甲方另行編制租用、調撥、折價、回收、報廢等計算方式。
(四)乙方在目標管理過程中應按相應時段向甲方提交如下資料：
(1 )項目開工階段：項目施工需用資金、勞力、機械、材料、工具、器具初始限額計劃申報表;項目部管理人員概況表，項目開工報告、整套施工圖、分部分項工程勞務承包合同等。
(2 )施工階段：每周資金需用計劃表、下周機械、材料、設備進場計劃表、每月普工工價申報表、承包班組預結工費申報表，鋼筋施工配料單、模板翻樣排版圖、砌塊砌筑或塊料鋪貼排列圖、設計修改變更單、成本限額調節(jié)表、每月成本控制對照表、每月工費預付方案、施工勞力余缺調節(jié)表及每月已完施工產值報表等。
(3 )竣工驗收階段：項目竣工驗收備案表、監(jiān)理公司出具的質量評估報告、工程造價審價報告或定案書、竣工項目成本表、竣工項目剩余物資一覽表等。凡原規(guī)定向材料和財務部門送報的上述資料，仍按原規(guī)定送報，其余資料均送報甲方工程承包部。
五本責任書一式叁份，雙方各執(zhí)一份，一份送公司投資審計中心備案。
六本責任書經(jīng)雙方簽字后，于年月份起生效，至項目竣工、考核完畢、獎罰兌現(xiàn)結束后終止。
甲方：乙方：公司項目部
委托代理人：代表：
訂立日期：
