為加強(qiáng)管理人員的工作責(zé)任心，提高管理人員工作積極性，提高現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)和文明施工管理水平，切實(shí)做到全生產(chǎn)文明施工，特簽訂本責(zé)任書：
一、管理目標(biāo)：
1、無(wú)較大職工傷亡事故發(fā)生，一般工傷事故發(fā)生頻率控制在0.5%0以內(nèi)。
2、無(wú)較大機(jī)械設(shè)備損壞、盜竊事故等其它一般工程建設(shè)事故發(fā)生。
二、雙方責(zé)任：
(一)甲方責(zé)任：
1、項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量和安全的全面管理。
2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在政府部門制定折勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)政策、法令和規(guī)章制度。
3、制定安全生產(chǎn)工作規(guī)劃和安全生產(chǎn)責(zé)任制，擬定安全生產(chǎn)的獎(jiǎng)罰辦法，建立和不斷完善安全生產(chǎn)管理制度。
4、對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，文明施工，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。
5、組織項(xiàng)目管理班子，處理好與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系。
6、指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)施工組織方案，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素。
7、定期組織安全檢查，積極開展安全競(jìng)賽活動(dòng)。
(二)乙方責(zé)任：
1、對(duì)所領(lǐng)導(dǎo)的生產(chǎn)班組安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任，不違章指揮，制止違章冒險(xiǎn)作業(yè)。
2、對(duì)所管的施工現(xiàn)場(chǎng)、環(huán)境、安全和一切安全防護(hù)設(shè)施(機(jī)、電、架、四口)等的完整、齊全、有效、符合要求負(fù)責(zé)。
3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)程制度和上級(jí)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案。
4、在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全生產(chǎn)的活動(dòng)中有關(guān)部門限期整改。
5、發(fā)生傷亡事故，要協(xié)助保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)填表上報(bào)，認(rèn)真負(fù)責(zé)參與工傷事故的調(diào)查，不隱瞞事故情節(jié)，真實(shí)地向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況。
三、工作措施：
1、各項(xiàng)安全防護(hù)措施應(yīng)可靠，現(xiàn)場(chǎng)配備各種必需的藥品，以便急救。
2、班組安全員接受工地安全員的監(jiān)督和指導(dǎo)，協(xié)助各班組長(zhǎng)做好班前三上崗和班后下崗檢查工作。
3、安全技術(shù)交底要到位、全面，各名職工能夠正確理解和掌握。
4、根據(jù)甲、乙雙方各自的職責(zé)，發(fā)生事故應(yīng)分清責(zé)任，并根據(jù)事故的大小，損失數(shù)額和危害，臨時(shí)確定處罰數(shù)額，以增強(qiáng)甲、乙雙方的責(zé)任心。
5、按有關(guān)規(guī)定提取 %的安全措施費(fèi)，實(shí)行�？顚Ｓ�。所有安全罰款充做公司安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)基金，由安全部門按有關(guān)規(guī)定報(bào)請(qǐng)公司批準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)金額。
四、獎(jiǎng)罰方法：
甲方對(duì)乙方的獎(jiǎng)懲辦法參照總公司對(duì)與項(xiàng)目部所簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書中的獎(jiǎng)懲辦法執(zhí)行，所獎(jiǎng)罰的金額為總公司對(duì)項(xiàng)目部獎(jiǎng)罰金額的 %。
甲方：乙方：
代表：簽名：
年 月 日
