為了加強對班組的施工安全目標(biāo)管理，保證班組切實落實好各項安全措施，保證班組在各項施工中無事故，落實“誰主管、誰負責(zé)”的原則，將責(zé)任落實下去，特制定本安全生產(chǎn)責(zé)任書。
一、目標(biāo)指標(biāo)：
1、無死亡、無重傷、無火災(zāi)，輕傷事故率3‰。
2、職工安全教育率100%。
3、分部分項，各工序安全交底率100%。
二、確保措施：
施工班組組長是安全施工的關(guān)鍵人物，對施工現(xiàn)場的情況，班組人員的思想狀況，施工環(huán)境的變化，班組人員的調(diào)動，他既應(yīng)熟悉又要招待起著安全施工的主導(dǎo)作用，因此：
1、班組長是班組的第一安全責(zé)任人，對施工安全負全面責(zé)任。因此，要堅決貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理 ”的安全生產(chǎn)方針和政策，全面執(zhí)行國家《勞動法》，強化安全管理，接受公司、項目部及有關(guān)部門的安全檢查和指導(dǎo)。
2、負責(zé)本班組人員的安全和身體健康，要熟悉本班組人員思想、技術(shù)、身體狀況等，要根據(jù)每個人的實際安排適當(dāng)工作。
3、要努力學(xué)習(xí)技術(shù)，教育本班組人員熟悉本工種的操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，在任何情況下，均不得違章蠻干，有權(quán)拒絕一切違章指令，并可向上級報告。
4、組織班組的安全活動，開好班前、班后安全會，對新調(diào)入的工人進行現(xiàn)場安全教育，接受專職安全員的指導(dǎo)。
5、要經(jīng)常檢查作業(yè)區(qū)的安全施工情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，對于不能解決的問題要采取臨時性控制措施并及時上報。否則，對重大事故隱患和違章要給予必要的經(jīng)濟處罰。(交叉作業(yè)造成的事故后果，哪方造成事故哪方負責(zé))
6、要加強對施工機具使用保養(yǎng)的管理，要講明操作方法和注意事項，按照操作規(guī)程操作，必須持證上崗操作機具，經(jīng)常檢查使用情況，預(yù)防事故的發(fā)生。
7、加強安全宣傳和安全教育，對本班組的人員進行分部分項、工序的安全技術(shù)交底率要達到100%，安全教育率要達到100%。
8、因安全工作不落實，造成各類人員、設(shè)備、火災(zāi)、交通等事故，根據(jù)公司《安全生產(chǎn)獎懲制度》給予處罰。
項目工程
項目部經(jīng)理：
施工班組長：
年 月 日
