隨著酒店行業(yè)硬件設施的普遍提升，決定酒店之間競爭制勝的關鍵無疑是人才。酒店能否擁有一批服務技能嫻熟、業(yè)務水平高的員工隊伍，不僅決定了其能否為顧客提供優(yōu)質、高效的服務，還直接關系到酒店的經濟效益和社會聲譽，甚至進而影響到整個酒店的生死存亡。
具體來說，酒店員工忠誠度體現(xiàn)在以下幾方面：
一、提升服務質量
效率是人們如何熟練地工作與其如何勤奮地工作的乘積。一般來說，酒店員工在一個酒店中待得越久，他們對業(yè)務和酒店文化就越熟悉，積累的經驗越多，他們的工作就越有效率。忠誠酒店員工熟悉酒店的經營理念和工作流程，了解酒店的客戶群體，與新酒店員工相比，他們懂得如何更好地降低成本，提升產品質量。另一方面，忠誠酒店員工為酒店和顧客創(chuàng)造豐富的價值并受到相應的優(yōu)待和回報，就會倍感自豪，從而更加積極主動，不惜余力地工作，其工作效率也就倍增。新酒店員工經驗少，效率低，鎖定目標客戶乏術，由新手接替老酒店員工的工作，則不可避免地造成酒店利潤和效率的下降。
二、吸引留住員工
經驗豐富的酒店員工懂得如何取得顧客的信任，更好地為客戶服務，從而爭取更高的顧客入住率，創(chuàng)造更多的銷售額和利潤。
員工正式進入酒店后的3～5年內是職業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定期，這段時期是員工忠誠度全程管理的關鍵階段，擔負著培養(yǎng)員工忠誠度的重任。這一階段的關鍵在于提高員工對公司的認同度和滿意度，從而提高員工的忠誠度。酒店需要為員工提供富有挑戰(zhàn)性的工作和舒適的工作環(huán)境，建立合理的薪酬制度和公平透明的晉升制度，以及推行人性化的管理等，使員工在日常工作中不斷增強忠誠度。
三、管理剛柔互濟
從剛性制度管理轉向柔性文化認知的管理模式。酒店在建立健全內部剛性制度管理的同時，應著力打造良好的酒店文化，實現(xiàn)剛柔并濟式的忠誠度管理。對酒店來說，應該建立一種“以人為本”的服務文化。通過這種酒店文化的潛移默化的影響，統(tǒng)一酒店全體員工最重要的信念、行為準則和價值觀念。這種服務文化，對外表現(xiàn)為酒店及全體員工對酒店客人至上的熱忱周到服務，對內表現(xiàn)為酒店管理層對內部員工至上的全面服務支撐。以人為本的服務文化與剛性管理制度結合，將構筑酒店持續(xù)發(fā)展的基石，使酒店全體服務人員和管理人員同心協(xié)力，全心全意投入到為顧客服務和酒店的價值創(chuàng)造中，實現(xiàn)忠誠度的自我升華。
四、節(jié)約招聘成本
如果酒店員工經常流失，就要不斷地招聘新酒店員工。招聘新酒店員工，需要投入廣告、面試、錄用等招聘費用;為了日后的工作富有成效，對新招來的酒店員工要進行培訓，又要增加培訓費用;新酒店員工上崗后還有一個熟悉酒店的過程，酒店對酒店員工還要試用一個時期，從中擇優(yōu)錄用，淘汰其余，這又增加了酒店的提升費用。而對于酒店員工穩(wěn)定的酒店來說，就大大節(jié)約了這些方面的費用。老員不僅讓酒店減免了招聘培訓成本，而且對新人的培訓可以由資深酒店員工免費提供，也就是說，就培訓而言，老酒店員工不僅用不著公司投資，反倒能讓公司省錢。同時，有經驗的老酒店員工意味著較少的監(jiān)督和指導，這又進一步減輕了酒店的提升成本。
五、引薦行業(yè)精英
由廣告、職業(yè)招聘會招聘求職者，不僅增加酒店的招聘廣告費用，而且應聘者良莠不齊，公司也不太了解他們的底細，不利于酒店甄別和篩選，而由忠誠酒店員工引薦的新人素質往往都比較高，更穩(wěn)定，更可靠。這是因為酒店員工向公司推薦的一般都是自己了解、信任并符合公司要求的人，酒店會因是自己的酒店員工的推薦而更容易信任并聘用他們，優(yōu)秀的求職者也因對引薦者的信任，愿意前來就職并能安心工作。據(jù)統(tǒng)計，在美國流失率較高經紀行業(yè)，通過酒店員工引薦而來的新人流失率最低，工作第一年的流失率是30%，其次是從大學招聘來的畢業(yè)生，而通過廣告、招聘會招來的新人流失率最高，達55～65%，所以，許多酒店更愿意招聘酒店員工推薦而來的新人。
因此，擁有一支優(yōu)秀忠誠的員工對于酒店來說是無疑是最寶貴的財富，酒店只有做到這一點，才能在經濟危機下，激烈的競爭中立于不敗之地。
