當(dāng)前，許多企業(yè)因戰(zhàn)略變革，重要業(yè)務(wù)調(diào)整，組織結(jié)構(gòu)變動(dòng)，而產(chǎn)生人力資源結(jié)構(gòu)性調(diào)整，故導(dǎo)致企業(yè)迫不得已而裁員。因此，裁員其實(shí)是為了強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力而實(shí)施的有計(jì)劃性的減員行動(dòng)，通常企業(yè)不得不違背員工意愿，采取單方面解除勞動(dòng)合同，終止雇傭關(guān)系，這在當(dāng)前整個(gè)企業(yè)和行業(yè)中已成為普遍。而且，裁員一般都因應(yīng)兼并、重組、收購(gòu)等商業(yè)活動(dòng)而引起，其目的是想讓組織變得更有活力，簡(jiǎn)、精、扁平化。但作為現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，尤其是企業(yè)遇難或金融風(fēng)暴來(lái)襲的情況下一定要實(shí)施裁員嗎？什么情況下裁員？如何裁員？到底裁誰(shuí)？由誰(shuí)來(lái)裁？裁掉的人員如何處置等問(wèn)題成為人力資源高管和企業(yè)總裁們最關(guān)注的核心。筆者在此拋磚引玉：
1企業(yè)裁員不是解決企業(yè)脫離困境的最佳辦法，優(yōu)化性裁員才是提升效能和效益的最好方法之一。