企業(yè)能否單純依靠“減員”來實現(xiàn)成本的節(jié)約、“減員”能否保證企業(yè)獲得階段性穩(wěn)定的“增效”呢？若然是暫時性的解決眼前的經(jīng)營困難和財務困境、也只能是權宜之計。
通常，當企業(yè)財務狀況艱難時，企業(yè)往往會采用裁減員工這樣一個簡便的方法以期改善財務狀況砍掉一些管理費用以圖回報。“減員”一直以來都為企業(yè)所使用。但是“減員”真的能夠“增效”嗎?進一步說，“減員”的舉措真的能夠使企業(yè)降低成本、提高工作效率、改進公司績效嗎?
筆者（佟天佑）認為：“減員”舉措在一定環(huán)境、條件、時間下，確實能暫時給企業(yè)緩解經(jīng)濟壓力、改善財務狀況、調整業(yè)務結構、擺脫經(jīng)營困境帶來積極效用；但它同時也給企業(yè)留下了嚴重的隱患。那些把“減員”策略和措施“神話”、“泛化”，把“減員”當作企業(yè)擺脫經(jīng)營困境，改善財務狀況和市場地位靈丹妙藥的認識和做法，不僅失之片面，而且具有很大的風險性。換言之，“減員”不一定能夠實現(xiàn)有效與“增效”。
許多企業(yè)試圖通過“減員”來達至“增效”，其公開的理據(jù)和具體實施的方法進行歸納分析，可以發(fā)現(xiàn)一般企業(yè)通過“減員”的策略目標主要建立在以下五個方面的預期收益之上：
1、減少員工總量，減輕人員開支壓力來減輕企業(yè)經(jīng)濟壓力，擺脫經(jīng)營困境；
2、降低企業(yè)運營成本和人工成本，改善績效；
3、適應企業(yè)業(yè)務和組織機構的重組、分立、撤消等的結構性調整，優(yōu)化人力資源結構；
4、優(yōu)化員工與崗位配置關系，優(yōu)勝劣汰，騰出編制和崗位，補充優(yōu)秀人才，提高企業(yè)人力資源的質量；
5、對企業(yè)員工造成一種壓力，促使員工自我提高，努力爭先，提高工作效率。
“減員”表面上是基于企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境、組織結構、經(jīng)營業(yè)務的調整，通過減少員工總量，減輕人工成本壓力的管理策略和手段；但它在本質上是用人單位違背員工意愿單方面解除或終止勞動合同，終止雙方雇傭關系的裁員行為。
“減員”在客觀上，原本不過是企業(yè)人力資源管理職能性之一的管理工作手段，但往往卻賦予了“拯救企業(yè)之水火”的重任，結果是給企業(yè)經(jīng)營帶來一些揮之不去的隱患，也給被裁員工帶來了工作與生活上的壓力；其負面影響和所要擔當?shù)纳鐣熑味际怯械钟|的。
