關(guān)于公司戰(zhàn)略風(fēng)險管理論文

思而思學(xué)網(wǎng)

公司戰(zhàn)略風(fēng)險管理論文

摘 要:經(jīng)營環(huán)境的復(fù)雜性,多變性及不確定性使得公司戰(zhàn)略風(fēng)險成為企業(yè)面臨的最大的風(fēng)險,隨著競爭勢態(tài)從傳統(tǒng)的靜態(tài)競爭逐步向動態(tài)競爭的轉(zhuǎn)變,中小企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入戰(zhàn)略制勝時代。中小企業(yè)想要在復(fù)雜多變的環(huán)境中謀求生存發(fā)展,戰(zhàn)略管理世比不可少的,戰(zhàn)略管理的正確與否關(guān)系到中小企業(yè)的興衰存亡。

關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略管理;中小企業(yè);戰(zhàn)略類型

引言

隨著競爭形勢的日益劇烈,企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險管理也正體現(xiàn)著其在企業(yè)成長過程中的重要性,F(xiàn)實表明,并非所有的中小企業(yè)都能夠持續(xù)的成長成為大型企業(yè)。導(dǎo)致中小企業(yè)成長困境的原因非常復(fù)雜的,在眾多因素中,企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整的失誤是很重要的原因。

企業(yè)的戰(zhàn)略管理是企業(yè)在宏觀的層面上通過分析、預(yù)測、規(guī)劃、控制等手段方法來實現(xiàn)對企業(yè)的人力、財力、物力等資源的充分利用,以此來優(yōu)化企業(yè)的管理,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。市場競爭日趨激烈的今天,加強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略管理是提高我國企業(yè)管理體制水平及競爭力的有力工具。

一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的定義

現(xiàn)階段對于企業(yè)戰(zhàn)略比較全面的看法是明茨伯格等學(xué)者提出的著名的5P模型,模型這樣來描述企業(yè)戰(zhàn)略的:企業(yè)戰(zhàn)略從企業(yè)未來的發(fā)展角度來看,戰(zhàn)略表現(xiàn)為一種計劃(Plan);從企業(yè)過去的發(fā)展歷程角度來看,其表現(xiàn)為一種發(fā)展模式(Pattern);從產(chǎn)業(yè)層次角度分析來看,表現(xiàn)為一種發(fā)展的定位(Position);從企業(yè)層次角度來看,表現(xiàn)為一種企業(yè)觀念(Perspective);此外,戰(zhàn)略也表現(xiàn)為企業(yè)在其競爭中采用的一種戰(zhàn)略計謀(Ploy)[4]。

戰(zhàn)略管理是指企業(yè)對其企業(yè)戰(zhàn)略的管理,主要由戰(zhàn)略的制定與戰(zhàn)略實施兩個部分組成。我們這樣定義企業(yè)戰(zhàn)略管理:企業(yè)通過對其使命的確定并且根據(jù)組織內(nèi)部、外部環(huán)境條件來設(shè)定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),為了保證企業(yè)目標(biāo)能夠正確落實和實現(xiàn)而進(jìn)行謀劃,并且依靠企業(yè)自身內(nèi)部的力量來引導(dǎo)這種謀劃和決策付諸于實施,并且在實施的過程中對其進(jìn)展情況進(jìn)行控制的一個動態(tài)的管理過程。

戰(zhàn)略管理有以下的特點(diǎn):企業(yè)戰(zhàn)略是指導(dǎo)企業(yè)全部活動的策略,全部管理行為的重點(diǎn)是戰(zhàn)略的制定和實施。然而戰(zhàn)略的制定和實施的關(guān)鍵都在于對組織外部環(huán)境的機(jī)會和威脅以及對組織的內(nèi)部環(huán)境中的優(yōu)勢和劣勢進(jìn)行分析和審視(即SWOT分析法),通過這樣的方法來確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略管理的任務(wù),就是通過制定并實施戰(zhàn)略及日常的監(jiān)督管理,在這種動態(tài)的環(huán)境中,實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

第一,企業(yè)戰(zhàn)略管理不僅要求做到戰(zhàn)略的分析和制定,還要求企業(yè)能夠根據(jù)自身條件將制定好的企業(yè)戰(zhàn)略付諸于行動,并且時常監(jiān)督實施的結(jié)果,可見戰(zhàn)略管理是一個全過程的管理;

第二,企業(yè)戰(zhàn)略管理并不是靜態(tài)的管理過程,而是一種循環(huán)往復(fù)性質(zhì)的動態(tài)的管理過程。它需要企業(yè)根據(jù)外部環(huán)境和組織內(nèi)部條件的變化以及戰(zhàn)略實施的結(jié)果進(jìn)行不斷的分析和審視,直達(dá)其達(dá)到預(yù)期的效果,可見戰(zhàn)略管理是一種不間斷的管理。

二、我國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要缺陷

目前我國中小企業(yè)在全國企業(yè)總數(shù)中占據(jù)的比例非常之大,,達(dá)到98%以上。中小企業(yè)為企業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新、就業(yè)機(jī)會的創(chuàng)造以及增加經(jīng)濟(jì)活力等方面做出了巨大的貢獻(xiàn)。但是,即便在這樣的條件下,每年也會有大量的中小企業(yè)面臨著停業(yè)或者倒閉態(tài)勢。我們從戰(zhàn)略管理的角度來分析,其主要原因有以下三個方面:

首先,中小企業(yè)缺乏戰(zhàn)略管理的理念。中小企業(yè)現(xiàn)階段還是缺乏理論的指導(dǎo),并且這也與中小企業(yè)產(chǎn)生的背景有關(guān)。

其次,中小企業(yè)戰(zhàn)略制定的能力有限。有一些中小企業(yè)的業(yè)主對企業(yè)戰(zhàn)略的策略認(rèn)識不清,認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略會束縛企業(yè)的發(fā)展;有部分中小型企業(yè)在成長過程中逐步認(rèn)識到戰(zhàn)略管理的重要性,但是限于自身條件的限制缺乏制定戰(zhàn)略所必須的理論知識及技能;還有小部分中小企業(yè)對戰(zhàn)略規(guī)劃概念不清,誤認(rèn)為是計劃,從而影響了其發(fā)展。

三、中小企業(yè)戰(zhàn)略選擇類型

目前來看理論界對于企業(yè)戰(zhàn)略選擇的研究范圍比較廣,中小企業(yè)戰(zhàn)略選擇類型主要有業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略、公司層戰(zhàn)略及職能型戰(zhàn)略。

業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略也稱為競爭性戰(zhàn)略:從企業(yè)戰(zhàn)略的不同層次來看,其戰(zhàn)略對組織的績效發(fā)揮著不同的影響作用,其中業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略對企業(yè)績效具有重要影響,因此對中小企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成極為重要。一些研究學(xué)者提出,中小企業(yè)競爭戰(zhàn)略可以選擇聚焦戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略及聯(lián)盟戰(zhàn)略等。

公司層戰(zhàn)略:中小企業(yè)的企業(yè)規(guī)模不大,其組織結(jié)構(gòu)設(shè)計往往也是比較簡單的,因此對中小企業(yè)戰(zhàn)略直接的研究不是很多。學(xué)者葉志桂和顏光華指出,影響中小企業(yè)戰(zhàn)略選擇競爭優(yōu)勢的一個方面是戰(zhàn)略領(lǐng)域。在中小企業(yè)創(chuàng)立階段,組織的戰(zhàn)略領(lǐng)域比較偏向于業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略,在成長的初期階段,戰(zhàn)略領(lǐng)域的重點(diǎn)放在企業(yè)運(yùn)營計劃,成長的后期階段,企業(yè)的戰(zhàn)略領(lǐng)域比較關(guān)注的是具有長遠(yuǎn)方向性的戰(zhàn)略計劃。在當(dāng)今全球化的環(huán)境下,中小企業(yè)必須全球化觀念與意識樹立正確的認(rèn)識,利用好國際化大舞臺,選擇國際化戰(zhàn)略。

職能型戰(zhàn)略:有學(xué)者對技術(shù)性中小企業(yè)的戰(zhàn)略進(jìn)行了研究,研究結(jié)果表明戰(zhàn)略的集中程度與技術(shù)和市場變化快的領(lǐng)域直接相關(guān),產(chǎn)品種類多的公司會取得更高的業(yè)績。中小企業(yè)要根據(jù)自身所處行業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行企業(yè)核心競爭力的創(chuàng)新。

四、結(jié)論

亞當(dāng)斯密曾指出:“任何市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,只有在共享倫理道德價值觀的基礎(chǔ)上才能夠正常運(yùn)行”?梢娫谄髽I(yè)的成長過程中企業(yè)的社會責(zé)任、倫理道德觀也是非常重要的。在當(dāng)前國際化的大環(huán)境中,若我國的中小企業(yè)勵志茁成長為有競爭力的企業(yè),必須根據(jù)我國的基本國情以及文化的差異,重視本國傳統(tǒng)文化的同時建立一套自己的倫理道德體系,并將其融入到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中去。許多企業(yè)發(fā)展的實例表明:企業(yè)越是發(fā)展壯大,越要在戰(zhàn)略上重視企業(yè)的社會責(zé)任及倫理道德建設(shè),為了一味的追求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益而放棄了倫理道德價值觀,那么就必將被社會淘汰,最終走向滅亡;如果能將企業(yè)社會責(zé)任和倫理道德觀融入到企業(yè)戰(zhàn)略中,那么企業(yè)的目標(biāo)便會容易達(dá)成,企業(yè)與員工、政府、社會就能夠和諧發(fā)展,走向輝煌。

戰(zhàn)略管理是一種以思想性、創(chuàng)新性為主要特征的管理,需要依靠科學(xué)的理論知識及方法為指導(dǎo)。中小企業(yè)在我國國家財富的創(chuàng)造過程中起到了關(guān)鍵的作用。中小企業(yè)在其成長壯大的過程中,必須認(rèn)識到戰(zhàn)略管理對于企業(yè)的重要性,充分的了解戰(zhàn)略管理對其成長的必要性及能夠給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益,用科學(xué)的方法來分析制定企業(yè)戰(zhàn)略,并且將戰(zhàn)略付諸實施,明確企業(yè)的未來發(fā)展方向,開拓新的市場,保持核心競爭力,只有這樣才能夠使得中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營得到長期穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

[1] 項國鵬、王進(jìn)領(lǐng);中小企業(yè)戰(zhàn)略管理:理論評述及初步分析框架[J].技術(shù)經(jīng)濟(jì);2008(7).

[2] 周發(fā)明;論中小企業(yè)成長過程的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型[J].經(jīng)濟(jì)縱橫;2006(9).

[3] 簡兆權(quán)等;戰(zhàn)略管理的演進(jìn)與發(fā)展趨勢[J].科學(xué)管理研究;1999(6).

[4] 庫穎;淺析我國中小企業(yè)戰(zhàn)略的問題及對策[J].現(xiàn)代企業(yè)教育;2009(5)

熱門推薦

最新文章