總務(wù)科科長競聘演講稿1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)及評委：
大家好！
非常感謝處領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任和支持，使我有機會站在這里參加總務(wù)科科長的競聘，接受領(lǐng)導(dǎo)和同志們的挑選，以實際行動支持處領(lǐng)導(dǎo)的決定。同時，借此機會，增進領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的了解。我愿意把自己過去的工作、學習經(jīng)歷，以及我對新崗位的理解、認識，適應(yīng)此項工作的優(yōu)勢和今后工作的設(shè)想，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們進行匯報：
我叫xxx，現(xiàn)年xx歲，中共黨員，本科學歷，現(xiàn)任xxx總務(wù)科科長，現(xiàn)我應(yīng)聘的崗位仍是處總務(wù)科科長職務(wù)。
我之所以競聘總務(wù)科科長的職位，基于以下因素。
第一，自身素質(zhì)過硬。
在政治修養(yǎng)上，能夠堅持以鄧??理論、“三個代表”重要思想指導(dǎo)工作實踐，勤于學習，不斷提高自己的政治思想覺悟和政治理論水平，堅持原則，把握政策，始終圍繞環(huán)衛(wèi)處的中心任務(wù)開展工作，得到了領(lǐng)導(dǎo)肯定。在自身素質(zhì)上，具有積極進取、樂于奉獻的事業(yè)心和進取心，始終保持吃苦耐勞的工作干勁，認真負責、永不服務(wù)輸?shù)墓ぷ鳠岢�，鍥而不舍、�?zhí)著務(wù)實的工作態(tài)度，團結(jié)友愛、合作協(xié)同的團隊意識。思想作風上，我一向謙虛謹慎，誠懇待人，工作上尊重領(lǐng)導(dǎo)，支持領(lǐng)導(dǎo)的工作，與同事之間互相理解，坦誠交往，對待他人，真誠熱情，舉止禮貌，有著良好的人際關(guān)系和廣泛的社會關(guān)系。
第二，比較熟悉總務(wù)科業(yè)務(wù)。
在此次競聘之前，我就擔任總務(wù)科科長這一職務(wù)。在工作中我不斷吸取教訓(xùn)積累好的經(jīng)驗，我認為要做好這一工作，應(yīng)該做好以下幾點：
1、應(yīng)帶領(lǐng)下屬認真學習黨的路線方針政策，不斷提高隊伍素質(zhì)，積極塑造行業(yè)形象。組織本部門職工加強安全生產(chǎn)、財會法規(guī)、物業(yè)管理等業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的法規(guī)文件學習，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。
2、熟練掌握我處各崗位所需的材料、勞動工具、勞保用品等物品的品種、數(shù)量，并保證及時、優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價采購，合理安排采購物品的庫存量。按要求的程序進行材料、物資的購、存、發(fā)工作，做好材料購買、入庫保管、發(fā)放各項程序的監(jiān)督檢查，確保無漏洞、庫存整齊完好，降低損耗。每月及時匯總相關(guān)材料的購買、發(fā)放、使用、庫存等相關(guān)數(shù)量、金額，做到帳實相符。
3、組織做好門衛(wèi)的安全保衛(wèi)工作，，組織好門衛(wèi)交接班手續(xù)。組織做好物業(yè)管理工作，及時檢查職工住宅樓物業(yè)管理工作情況。組織做好本部門職工勞動紀律、考勤等工作的管理，及時上報考勤。組織做好辦公樓公共區(qū)域的衛(wèi)生保潔工作，要求做到不留衛(wèi)生死角，及時對衛(wèi)生打掃情況進行檢查。
4、組織完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作和學習任務(wù)。
如果這次競聘能夠得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任和支持，我將嚴格按照以上四個方面的要求，和全科同志一起發(fā)揚愛崗敬業(yè)，團結(jié)協(xié)作的精神扎扎實實做好各項工作，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，進一步認清總務(wù)科工作在全處工作大局中所處的位置，完善并修訂總務(wù)科的工作目標，不斷在服務(wù)中提高工作水平，提高運行效率，提高服務(wù)質(zhì)量，為同事們做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
我的演講完了，請領(lǐng)導(dǎo)、同事們相信我、支持我。 謝謝大家！
總務(wù)科科長競聘演講稿2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：
你們好！
我是xx號，本人原來負責醫(yī)院宣傳、教育工作。 我這次競崗是“總務(wù)科科長”的職位。我競崗演講主題是：管理工作要細化、落實工作要到位、保障工作要百分之百。
首先，管理工作要細化。
醫(yī)院占地面積50多畝，業(yè)務(wù)用房近4萬平米，病人入住高達800多人，門診每年近80萬人次，全院職工也達到1200多人，醫(yī)院后勤工作繁多復(fù)雜。 千頭萬緒，后勤工作直接與醫(yī)療工作息息相關(guān)。目前醫(yī)院后勤工作重點有幾大塊，物業(yè)公司負責的有保潔、配送、保安以及物資供應(yīng)、維修、醫(yī)院內(nèi)、外環(huán)境，如此眾多的事情，要確保每件工作做好，所以后勤管理工作必須細化。工作職責要明確，將大后勤工作實行細化管理。
其次，落實工作要到位。
醫(yī)療工作要確保醫(yī)療安全，后勤工作也必將是一個很大的挑戰(zhàn)。醫(yī)院后勤幾乎每件工作都圍繞醫(yī)、護工作開展，每件工作稍有疏忽將給醫(yī)療安全工作帶來不可彌補或不可估量的影響，所以后勤的工作要落實到位，為臨床醫(yī)療安全提供有力的保障�？傊�，工作目標必須到位、責任到人、實行倒逼機制。
與此同時，保障工作要百分之百。
要制定有效的后勤工作計劃，針對臨床醫(yī)、護部門制定細致的方案措施，保證每件工作百分之百落實到位，在要求的時間內(nèi)百分之百完成，絕對不能拖慢臨床工作進度，影響醫(yī)、護工作。后勤要圍繞全院臨床工作轉(zhuǎn)，百分之百地按質(zhì)按量完成任務(wù)是后勤工作的永遠追求。
作為總務(wù)科的科長，一定配合領(lǐng)導(dǎo)，努力做好自己的本職工作，積極主動去承擔責任。每天堅持到臨床各科室調(diào)研了解，做到主動上門、主動服務(wù)。責任重于泰山，只有不折不撓、踏踏實實，不怕艱苦地努力工作，才會使醫(yī)院后勤工作做到最好，也更好地服務(wù)于全院。
