部隊班長就職演講
過去有句老話叫：在家靠爹娘，當兵靠班長。的確，班長是軍中之母，與戰(zhàn)士 朝夕相處，一言一行對戰(zhàn)士有很強的影響力和感召力。
一。不管在集合站隊班長都應該站在前頭，值勤訓練班長走在前頭，臟活累活 班長干在前頭，落實條令班長抓在前頭。
二是注意培養(yǎng)，讓班長懂得怎樣當好"頭"。會講、會教、會做思想工作
喊破嗓子，不如做出樣子”。身教重于言教，行動就是無聲的命令。班長骨干 以身作則、率先垂范是一種 巨大的人格力量，會在戰(zhàn)士中起到“此時無聲勝有 聲”的作用。班長骨干要在日常生活中，叫響“看我的，跟我來”，敢于做三 個方面的帶頭人。
一、以身作則，是當好班長骨干的基礎與前提。
一是做軍事訓練的帶頭人。軍事訓練是部隊的中心工作，中心工作上不去，全 面建設就是一句空話。為此班長骨干要帶好頭。
二是做敬業(yè)奉獻的帶頭人。用自己的安心，帶動戰(zhàn)士的安心；用自己的奉獻帶 動戰(zhàn)士的奉獻。班長骨干無聲的行動能夠深深地感染大家，能促使一些有消極 思想的戰(zhàn)士能夠安下心來，主動投自到連隊的建設當中去。
三是做公正廉潔的帶頭人�！肮鳎�。公道正派不僅是帶兵人的要 求，更是帶兵人的一種美德。在日常生活中，對待戰(zhàn)士一視同仁，要做到五個 “不分”。即：不分親疏、不分厚薄、不分貧富、不分地域、不分先后，堅持 “一碗水端平”，不徇私情，這樣才能夠戰(zhàn)士們的信賴。
二、做好思想工作是譜好帶兵、愛兵的心曲。
班長骨干如何去譜好愛兵曲，奏響主旋律，保證愛兵不跑調(diào)，關鍵要運用好“ 情、理、度、行、誠、幫”六字決。
“情”。即動之以情。帶兵要講感情、重感情和培養(yǎng)感情。感情深，萬事通， 這是愛兵的前提。如果沒有人情味，貌合心不合，是不可能愛兵的。為此，一 是要從新兵入伍開始培養(yǎng)感情。要針對新兵的特點，尊重新戰(zhàn)士的人格，關心 新戰(zhàn)士的心理，帶領新戰(zhàn)士走好第一步。二是要從端正對士兵的根本態(tài)度上動 真情。班長骨干要踐行代表廣大戰(zhàn)士根本利益的基本要求看待戰(zhàn)士做到“三不 三關注”。即：不把戰(zhàn)士身上的時代特性當缺點，尊重他們的人格；不把戰(zhàn)士 的個性特征當弱點，關注他們的心理；把戰(zhàn)士的家庭困難當累贅，關注他們的 困難和需求。三是要從堅持原則上講感情。班長骨干要大事講原則，小事講風 格，克服對個別戰(zhàn)士的違紀問題大事化小，小事化了，甚至用感情代替原則， 搞哥們義氣等弊端。
“理”。即：曉之以理。戰(zhàn)士普遍比較年輕，閱歷淺，世界觀、人生觀、價值 觀還沒有完全定型，易于沖動。為此，班長骨干要以理育兵。一是把做人的道 理講清，使他們明智；二是把做事的道理講透，使他們懂事；三是把當兵的意 義講深，使他們安心；四是把部隊的紀律講明，使他們遵規(guī)守紀。這樣戰(zhàn)士才 能自覺做到什么可為，什么不可為。
“度”。即嚴而有度。傳統(tǒng)的管理教育模式已經(jīng)不完全適應新形勢下部隊發(fā)展 的需要。那么班長骨干在帶兵上就要確立“四破四立”的思想。一是破除帶兵 就是把兵管住、把人看牢的思維，確立帶兵不斷發(fā)現(xiàn)新問題，解決矛盾，真正 把兵的心拴住的思想；二是破除僅用條令條例、規(guī)章制度與行政手段約束戰(zhàn)士 思想，創(chuàng)立家庭聯(lián)動、環(huán)境熏陶與社會帶動為一體的充人型管理體系；三是破 除不分對象施管，任務層層加碼、標準隨意提高，訓練不分層次、教育沒有主 次等簡單粗暴型管理手段，樹立“以兵為本、士兵第一”的帶兵觀念；四是破除嚴而不愛、愛而不嚴的行為，確立依法帶兵的觀念。
“誠”。即：以誠相待。對待戰(zhàn)士要誠實守信、對待戰(zhàn)士要以心交心、對待戰(zhàn) 士要用心換心。尊重戰(zhàn)士，以自己的誠心換戰(zhàn)士的真心。
“行”。即：身體力行。新形勢下，戰(zhàn)士的文化修養(yǎng)、個體素質(zhì)、民主意識都 有了明顯的提高，班長骨干的一言一行都 會引起戰(zhàn)士的關注。為此，班長骨干 必須為人師表，言行一致。在工作、生活、學習中要當好“三種人”：一是理 論修養(yǎng)上要當戰(zhàn)士的引路人。二是完成工作任務要做戰(zhàn)士的帶頭人。三是生活 上要做戰(zhàn)士的知心人。
“幫”。即：幫在根本。一是幫思想。通過幫助不斷提高認識問題、分析問題 和明辨是非的能力。二是幫長遠。班長骨干要引導戰(zhàn)士學習成才，培養(yǎng)團結(jié)人 、理解人、容忍人的良好品格。三是幫立志。要勇于接受新知識、新事物的挑 戰(zhàn)，培養(yǎng)吃苦耐勞、意志堅強的品質(zhì)和樂觀自信的人生態(tài)度。
通過以上幾點，我們班長骨干應在如何帶好兵這樣我們的班長骨干才能讓戰(zhàn)士 們信服，在日常管理工作中運用自如，連隊工作才能不斷前進。
