導(dǎo)語：企業(yè)法律的作用包括哪些方面?可以預(yù)料，隨著市場經(jīng)濟體制的完善和市場競爭的加劇，中國企業(yè)需要處理的法律事務(wù)將急劇增加，如何防范和化解法律風險，避免“法律陷阱”已成為所有企業(yè)在經(jīng)營管理中面臨的重大課題。法律風險成因復(fù)雜，但企業(yè)自身原因引起的風險占較大比例。
企業(yè)法律的作用包括哪些方面
我國企業(yè)普遍存在三個薄弱環(huán)節(jié)：
一是企業(yè)法制建設(shè)基礎(chǔ)工作還比較薄弱，沒有充分意識到加強企業(yè)法制建設(shè)對防范企業(yè)經(jīng)營風險的重要性，企業(yè)法制建設(shè)不自覺、不主動;
二是防范法律風險的意識仍然不強。主要表現(xiàn)在一些重大投資決策、重大經(jīng)營活動或企業(yè)改制工作等前期工作仍缺少法律工作人員的參與。有的單位雖設(shè)立了法律事務(wù)機構(gòu)，但在對其使用上仍局限于事后補救，以處理企業(yè)法律糾紛為主，企業(yè)法律工作機構(gòu)沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用;
三是一些企業(yè)依法經(jīng)營的意識不夠，或因法律意識淡薄不自覺地違法經(jīng)營，或認為只要是為了公司的利益就可以不顧法律約束，或存在鉆法律空子的僥幸心理，有意打“擦邊球”。
就經(jīng)營決策人及經(jīng)營管理人這些管理高層人士而言，法律的重要意義是兩點：
其一，給法律準確定位：法律是貫穿經(jīng)營活動始終的一種重要的輔助性工具，法律人是企業(yè)家統(tǒng)攬全局的一盤棋中不可或缺的大將。
其二，了解什么樣的經(jīng)濟運作需要法律介入，需要何種法律、何種法律人才及如何介入。換言之，懂得如何對待法律和如何選擇、使用法律人才，為經(jīng)營保駕護航。具體到實際運作中，由法律專才深度介入經(jīng)營管理，規(guī)范各項制度，特別是創(chuàng)建卓有成效的風險防范機制;全程追蹤重大決策等經(jīng)濟活動。
企業(yè)運用法律人才時應(yīng)當發(fā)揮其四種作用：
法律參謀、法律保障、法律培訓、法律監(jiān)督。
法律參謀：是一種輔助性工作，是將企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營思維放在法律層面上進行考慮，提供富有價值的法律意見，對其中違反法律的地方予以糾正，對其中不規(guī)范的內(nèi)容加以規(guī)范。
法律保障：范圍很廣，一切企業(yè)經(jīng)營活動都應(yīng)當?shù)玫椒杀Ｕ�，由法律保障企業(yè)經(jīng)營的順利開展，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的順利實施。
法律培訓：是將企業(yè)行為規(guī)范提到更高的層次�！半m然說是公司的違法行為，但實際上作出違法行為的是公司的某一個員工�！币构灸軌蚴胤�，需要每位員工都提高守法經(jīng)營意識，理解法律法規(guī)和公司的內(nèi)部規(guī)定，促使員工在具體事件中考慮公司的利益，從而有效防范違法行為。
法律監(jiān)督：是將企業(yè)行為時時置于法律之下進行思考、調(diào)整。
從企業(yè)創(chuàng)設(shè)開始，如何為投資者設(shè)計公司的內(nèi)部組織框架，通過起草協(xié)議、章程等，協(xié)調(diào)平衡不同投資者在公司中的利益關(guān)系;隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)需要逐步完善各種規(guī)章制度，使公司的治理結(jié)構(gòu)日趨合理;在企業(yè)的經(jīng)濟活動中，企業(yè)需要與他人簽訂各種協(xié)議;當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模需要進行重組、改制、集團化、上市融資;企業(yè)發(fā)展過程中還將涉及商標、專利、商業(yè)秘密保護，重大經(jīng)營模式選擇等;企業(yè)終止時的清算、注銷等。這些工作沒有一件不涉及復(fù)雜的法律問題，法律貫穿企業(yè)發(fā)展始終，涉及企業(yè)經(jīng)營活動方方面面。
“市場經(jīng)濟就是法制經(jīng)濟”，今天已被大眾廣泛接受。大部分的人都是在一種政治的層面來理解和看待“法制經(jīng)濟”這個概念的，認為法制經(jīng)濟就是照章經(jīng)營、依法經(jīng)營。這種理解是正確的，但同時也是空洞或說不全面的。法制經(jīng)濟要求我們的企業(yè)經(jīng)營者將法律放到與經(jīng)營同樣的高度來思考，將法律和經(jīng)營整合起來考慮企業(yè)發(fā)展和企業(yè)的生命力所在。一場訴訟可能會斷送一個企業(yè)的前途，也可能讓企業(yè)獲得更大的市場空間，更廣闊的發(fā)展機會。
在法商結(jié)合的時代，商業(yè)依靠法律的規(guī)范及應(yīng)用，法律也不斷影響著商業(yè)，企業(yè)尋求自己利益最大化的前提是符合法律規(guī)定。法律風險的選擇并不像企業(yè)選擇承擔商業(yè)風險那樣是勇氣和魄力的問題，法律風險帶來的否定性評價是企業(yè)不能承受之重。即使犯罪能夠帶來豐厚的回報，理性的人都不會選擇這種模式尋求經(jīng)濟利益。這就是法律風險的嚴重性之所在。
首先，一個企業(yè)的發(fā)展必須遵循現(xiàn)有的法律、法規(guī)以及通行的市場競爭規(guī)則，在這一層面上，企業(yè)自身是不需要也不能夠創(chuàng)新的，只能是對這些規(guī)則進行充分靈活地理解與適用，使自己的經(jīng)營行為在法律規(guī)定的軌道內(nèi)有序進行;其次，在法律、法規(guī)所確定的范圍內(nèi)尋求適合自身發(fā)展的個性化發(fā)展道路。在這個層面上，是需要創(chuàng)新的，而且也只有創(chuàng)新發(fā)展，才有活力。
21世紀的企業(yè)經(jīng)營者絕不可能無法律認識而能成功地活躍于復(fù)雜且變化萬千的商業(yè)環(huán)境之中，法律的強制規(guī)范本質(zhì)，在立法、司法、行政，甚至國際的領(lǐng)域中，繼續(xù)對世界的經(jīng)濟活動扮演積極角色，期許成為企業(yè)經(jīng)營的優(yōu)勢競爭者，除了能充分應(yīng)變，開創(chuàng)時勢，追求企業(yè)利潤之外，更應(yīng)善盡企業(yè)的社會責任，確保企業(yè)的永續(xù)發(fā)展;所有企業(yè)經(jīng)營者都應(yīng)該思考如何在經(jīng)營中利用法律為戰(zhàn)略資產(chǎn)(StratecAsset)，結(jié)合企業(yè)策略與法律分析，形成一個政策分析，興利防弊，達成企業(yè)經(jīng)營之目標。
1999年西門子公司在德國搶先注冊了“HiSense”商標。此后由于商標問題成為海信進入歐洲市場的障礙，海信集團于2002年年底主動致函西門子公司洽談注冊商標的轉(zhuǎn)讓事宜，2004年2月19日，西門子正式確認，要求海信支付的注冊商標轉(zhuǎn)讓價格為4000萬歐元。其目的顯然是想將海信排擠出歐洲市場。雖然這起糾紛最終在雙方政府介人下妥善解決，但西門子的阻止使得海信進入歐洲市場的步伐晚了好幾年。西門子的行為是否妥當暫且不論，其利用法律作為戰(zhàn)略資產(chǎn)成功地為企業(yè)獲得了更多的市場空間和發(fā)展機會，這一點是我們的企業(yè)經(jīng)營者和法律人需要認真思考的問題。
