干部激勵機制、容錯糾錯、能上能下“三項機制”，是省委貫徹全面從嚴治黨要求、增強干部隊伍活力的重要舉措，也是省委落實“五個扎實”要求、實現(xiàn)追趕超越的重要舉措。以下是小編帶來的三項機制心得體會，希望對你有幫助。
三項機制心得體會(一)
市委組織部關(guān)于做好干部鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下三項機制貫徹落實的通知下發(fā)后，市食藥監(jiān)局組織召開全體干部和直屬單位
負責人大會，及時傳達學習了會議精神，同時組織全體干部系統(tǒng)學習了《陜西省黨政干部鼓勵激勵辦法(試行)》、《陜西省黨政干部容錯糾錯辦法(試行)》、《陜西省推進省管黨政領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下辦法(試行)》文件精神。局黨組書記、局長高小峰在會上指出，建立干部鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下三項機制，是省委、市委貫徹落實“五個扎實”要求，實現(xiàn)追趕超越發(fā)展的重要舉措，也是激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)干部干事創(chuàng)業(yè)積極性的制度安排，對于強化能者上、庸者下、劣者汰的用人導(dǎo)向，解決廉而不勤、廉而不為、懶政怠政等現(xiàn)象問題，引導(dǎo)干部卸下心理包袱，放心大膽工作，把全部精力投入到食品藥品監(jiān)管工作中，確保全市食品藥品安全。
高小峰要求，各直屬單位黨支部要強化落實“三項機制”的主體責任，要把“三項機制”作為“兩學一做”學習教育的重要內(nèi)容，迅速組織開展專題討論。
在下一階段，市食藥監(jiān)局將進一步貫徹落實“三項機制”精神，一方面要要進一步組織干部學習省市相關(guān)文件與會議精神，深刻領(lǐng)會“三項機制”的精神實質(zhì)，明確“三項機制”制定的目的與意義。另一方面要根據(jù)“三項機制”核心要義，結(jié)合食品藥品監(jiān)管工作實際，針對當前工作中存在的突出問題，提出落
實“三項機制”舉措，層層傳導(dǎo)壓力，在單位內(nèi)發(fā)揚說真話、干實事、求實效作風，形成能者上、庸者下、劣者汰用人導(dǎo)向，激勵一班人解放思想，勇于擔當，為全市人民飲食用藥安全有效做出食藥監(jiān)人的新貢獻。三項機制心得體會(二)
省委出臺了陜西省黨政干部鼓勵激勵辦法、容錯糾錯辦法、能上能下辦法“三項機制”，結(jié)合學校實際，西安建筑科技大學貫徹落實省委“三項機制”的情況：
一、對省委“三項機制”的基本認識。
干部激勵機制、容錯糾錯、能上能下“三項機制”，是省委貫徹全面從嚴治黨要求、增強干部隊伍活力的重要舉措，也是省委落實“五個扎實”要求、實現(xiàn)追趕超越的重要舉措。“三項機制”是對我省黨建制度改革的一次再深化，對干部人事制度的一次再完善。“三項機制”的出發(fā)點和落腳點都是激勵，從不同角度調(diào)動干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性，引導(dǎo)各級干部自覺適應(yīng)把握引領(lǐng)新常態(tài)，保持追趕超越的精氣神。
干部鼓勵激勵機制，重點解決干部干事創(chuàng)業(yè)內(nèi)動力不足的問題，讓能干事、干成事的干部得褒獎、獲重用。干部容錯糾錯機制，全面落實提出的“三個區(qū)分開來”的要求，鼓勵探索、寬容失誤，讓敢擔當、敢創(chuàng)新的干部沒顧慮、有舞臺。干部能上能下機制，重點解決干部干事創(chuàng)業(yè)壓力不夠的問題，讓不適應(yīng)、不作為的干部受懲戒、讓位子。“三項機制”的建立和實施，充分體現(xiàn)了全面從嚴治黨、從
嚴管理干部的要求，符合省情實際，順應(yīng)廣大干部群眾意愿，我們堅決擁護，并堅定不移的貫徹執(zhí)行。二、近年來學校干部工作的幾點做法。
一是完善干部培養(yǎng)選拔機制。去年，按照干部選拔任用條例和有關(guān)制度，學校修訂完善了《西安建筑科技大學干部選拔任用和管理制度》、修訂完善了《西安建筑科技大學干部輪崗交流暫行規(guī)定(辦法)》。其中很重要的就是干部的選拔培養(yǎng)和使用。一是突出干部的選拔任用、晉升激勵。二是加強干部交流激勵。三是積極選派優(yōu)秀年輕干部、專家教授到基層縣市掛職鍛煉。
二是完善干部考核激勵機制。堅持教代會民主評議干部制度，這項工作已堅持了20余年。按照“一年小評、兩年大評”的原則進行民主評議。“小評”時，處級干部民主測評在本單位范圍內(nèi)進行，“大評”時，結(jié)合教代會民主評議處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部，在全校范圍內(nèi)進行�？己私Y(jié)果由校黨委常委會根據(jù)干部一年來在德、能、勤、績、廉等方面的德才表現(xiàn)和民主測評情況研究確定�？己私Y(jié)果作為干部選拔任用、獎懲、培訓(xùn)的重要參考。
三是加強年度目標責任考核。從2012年以來，學校在全校二級單位開展年度目標責任考核。一是科學設(shè)定目標。讓各單位有目標、有壓力，讓干部干事創(chuàng)業(yè)有動力。二是加強分類考核。按照院(系)、黨群部門、機關(guān)行政職能處(室)、教學輔助和附屬單位四個類別進行目標責任考核。三是加強激勵約束。對考核成績好的，工作上有創(chuàng)新的，給予獎勵;對考核成績差的，在一定范圍進行通報，對所在單位主要領(lǐng)導(dǎo)進行誡勉談話，連續(xù)兩年考核成績差的，給予組織調(diào)整。
三、貫徹落實省委“三項機制”的措施思路。
一是完善干部選拔任用辦法，樹立良好的用人導(dǎo)向。干部管理要實事求是，符合高等教育的特點，符合高等學校的實際。高校的干部，既要有“干部”的普遍要求，也要有高校干部的特殊要求。因此，在干部選拔任用管理考核上，應(yīng)更加注重“高等教育”的特色，體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)高等學校內(nèi)涵發(fā)展和質(zhì)量提高上。同時，干部的考核不能以業(yè)績考核代替干部選任考核，要更加注意與日�？疾臁⒖己讼嘟Y(jié)合，將“三項機制”有關(guān)條款納入干部選拔任用體系，形成高校干部管理的常態(tài)。
二是鼓勵干部改革創(chuàng)新，保護干事創(chuàng)業(yè)精神。容錯機制既能讓干部無后顧之憂、“輕裝上陣”，又能讓干部敢闖敢試、創(chuàng)造性地開展工作。從學校來講，就是要鼓勵領(lǐng)導(dǎo)干部敢于干事、勇于擔當、促進發(fā)展，鼓勵領(lǐng)導(dǎo)干部在嚴守法律、紀律、政策、道德“四條底線”和穩(wěn)定安全、廉潔勤政等工作底線的基礎(chǔ)上，先行先試，大膽創(chuàng)新，為基層院系、基層部門改革創(chuàng)新“開綠燈”。學校將進一步深化機關(guān)職能梳理整合，深化校、院系二級管理體制改革，設(shè)立明晰的容錯邊界、建立容錯免責機制，為改革創(chuàng)新者“開綠燈”，讓改革者有位、讓創(chuàng)新者有為、讓干事者無憂。
三是營造干部干事創(chuàng)業(yè)氛圍。貫徹落實“三項制度”，對高校來講就是要激勵領(lǐng)導(dǎo)干部在不同崗位上，謀事想事，干事?lián)敗．斍�，最重要的就是激勵干部瞄準國�?ldquo;雙一流”建設(shè)、陜西省“四個一流”建設(shè)目標，在內(nèi)涵建設(shè)上、在質(zhì)量提高上下工夫，出實招、干事實，把行動落實到推動學校發(fā)展上來，落實到推進陜西建設(shè)教育強省的實踐中來。就是要樹立鮮明的激勵導(dǎo)向，鼓勵干事創(chuàng)業(yè)，積極探索創(chuàng)新職務(wù)職級晉升方式，讓大家有奔頭、有動力。對表現(xiàn)優(yōu)秀、任職達到一定年限的
干部，依照規(guī)定享受上一職級薪資等有關(guān)待遇，解決高校不同職級干部職數(shù)限制問題，從而在全校氛圍形成干事創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)先進位的氛圍。更多熱門文章：
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