小企業(yè)抓生產(chǎn)促效益，大企業(yè)用企業(yè)文化來推進發(fā)展，這已經(jīng)是現(xiàn)代企業(yè)管理中眾所周知的不二法則了。從這幾年的國家電網(wǎng)公司的企業(yè)文化建設(shè)力度不斷加大來看，國家電網(wǎng)公司的企業(yè)定位已經(jīng)逐步由國內(nèi)央企轉(zhuǎn)向國際一流企業(yè)。這是我通讀《國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化手冊(2010年版)》后的最大感受。宣傳和學(xué)習(xí)好《國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化手冊(2010年版)》是目前一項十分重要的工作，因為它可以正思想、凝力量、鼓干勁;能夠提素質(zhì)、增技能、樹氛圍;可以樹形象、傳品牌、拓市場;能夠強管理、降成本、提效率。
一、從新舊版《企業(yè)文化手冊》的對比學(xué)習(xí)中，體會出國家電網(wǎng)公司的企業(yè)定位和戰(zhàn)略重點的不同，切實抓住國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化的基本內(nèi)容和深刻內(nèi)涵。
將新版《企業(yè)文化手冊》與2007年版作個比較，新版的內(nèi)容更加豐富，提法更加準確，戰(zhàn)略舉措更加與時俱進。新版的《手冊》詳細闡釋了公司基本價值理念的深刻內(nèi)涵，明確宣示了公司的奮斗方向、存在意義、重要責(zé)任、價值追求和精神境界，表明了公司對國家、對客戶、對合作伙伴、對員工、對社會的基本行為準則和價值判斷，闡明了公司統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)與科學(xué)發(fā)展總戰(zhàn)略之間的辯證關(guān)系，進一步明確了公司科學(xué)發(fā)展的戰(zhàn)略重點和干部員工應(yīng)共同信守的基本信條及行動準則，提出了公司基本價值理念在生產(chǎn)經(jīng)管管理各項工作中的落地途徑、方法和要求，并以企業(yè)文化故事再現(xiàn)了國家電網(wǎng)人的平凡工作中貫徹落實公司基本價值理念的生動實踐。太湖公司已經(jīng)把企業(yè)文化中的第一部分“基本價值理念”在公司職工小區(qū)的墻上懸掛，包括企業(yè)愿景、企業(yè)使命、企業(yè)宗旨、核心價值觀和企業(yè)精神，這些都是統(tǒng)領(lǐng)干部員工思想和行動的指南。“建設(shè)世界一流電網(wǎng)、建設(shè)國際一流企業(yè)”的企業(yè)愿景是公司的奮斗方向，是國家電網(wǎng)人的遠大理想和公司一切工作的目標追求;“奉獻清潔能源、建設(shè)和諧社會”的企業(yè)使命是公司生存和發(fā)展的根本意義，是公司事業(yè)的戰(zhàn)略定位，公司工作的深刻內(nèi)涵和價值體現(xiàn);“服務(wù)黨和國家工作大局，服務(wù)電力客戶、服務(wù)發(fā)電企業(yè)、服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展”的企業(yè)宗旨是公司政治責(zé)任、經(jīng)濟責(zé)任和社會責(zé)任的統(tǒng)一，是公司一切工作的出發(fā)點和落腳點;“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻”的核心價值觀是公司的價值追求，是公司和員工實現(xiàn)愿景和使命的信念支撐和根本方法;“努力超越，追求卓越”的企業(yè)精神是公司和員工勇于超越過去、超越自我、超越他人、永不停步，追求企業(yè)價值實現(xiàn)的精神境界。特別是附錄部分增加了“公司旗幟”、“公司徽章”、“員工之歌”、“員工誓詞”等重要而又實用的內(nèi)容。
二、要解放思想、轉(zhuǎn)變思維，深刻理解學(xué)習(xí)貫徹《企業(yè)文化手冊(2010年版)》的重大意義。
國家電網(wǎng)公司總經(jīng)理劉振亞在二0一0年出版的《建設(shè)統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化》一書序中寫道：企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的源泉，是公司軟實力的集中反映。加快建設(shè)具有鮮明時代特征和國家電網(wǎng)特色的統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化，事關(guān)公司的可持續(xù)發(fā)展，影響重大而深遠。
一個人要想生存，必須要有自己的競爭力。有則寓言這樣寫道：三個石匠在砌墻，有個智者分別問他們?nèi)齻�人，你在做什么?第一個石匠回答：“我在混口飯吃”;第二個石匠邊敲打石塊邊回答：“我在做全國最好的石匠活”;第三個石匠眼中帶著想象的光輝仰望天空回答：“我在做建造一所世界最有特色的大教堂，供信徒們完成他們的信仰”。10年之后，第一個石匠手藝毫無長進，被老板炒了魷魚;第二個石匠勉強保住了自己的飯碗，但只是一個普普通通的泥水匠;第三個石匠卻成了著名的建筑師。
一個企業(yè)要想生存，同樣需要有自己的競爭力。企業(yè)形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化，也就為企業(yè)打造了高素質(zhì)的員工隊伍，而這支優(yōu)秀企業(yè)文化武裝起來的員工才是企業(yè)真正的核心競爭力。國家電網(wǎng)公司從2002年成立以來，以建設(shè)和運營電網(wǎng)業(yè)務(wù)，承擔(dān)著為經(jīng)濟社會發(fā)展提供安全、經(jīng)濟、清潔、可持續(xù)的電力供應(yīng)的基本使命，公司名列2009年《財富》全球企業(yè)500強第15位，是全球最大的公用事業(yè)單位。2009年1月6日建成1000千伏晉東南-荊門特高壓交流工程投運;2009年12月26日向家壩-上海±800千伏特高壓直流工程帶電;2009年5月國家電網(wǎng)公司提出建設(shè)堅強智能電網(wǎng)……
電網(wǎng)的硬實力雖然上去了，但是軟實力“企業(yè)文化”跟不上也不行。劉振亞總經(jīng)理在序中寫道：繼續(xù)深化“兩個轉(zhuǎn)變”，推進“四化”工作，打造“百年老店”，建設(shè)真正意義上的一體化企業(yè)集團，迫切需要統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化來提供持久發(fā)展動力。
加快建設(shè)以統(tǒng)一的核心價值觀、統(tǒng)一的發(fā)展目標、統(tǒng)一的品牌戰(zhàn)略、統(tǒng)一的管理標準為基礎(chǔ)的優(yōu)秀企業(yè)文化，努力建設(shè)基層優(yōu)秀企業(yè)文化，不斷豐富企業(yè)文化建設(shè)的實踐方式，把公司核心價值觀的基本要求，落實到企業(yè)規(guī)章制度和員工的行為之中，用優(yōu)秀企業(yè)文化凝聚人、塑造人、激勵人，是基層企業(yè)優(yōu)秀企業(yè)文化的努力方向。太湖供電公司外線安裝班班長孫華忠從部隊轉(zhuǎn)業(yè)十幾年如一日，一直工作在外線安裝崗位上，從普工到班長，孫華忠付出了汗水和精力，換來了萬家燈火通明，今年又獲得安徽省“五一”勞動獎?wù)�，公司在宣傳孫華忠的事跡時做了不少努力，而孫華忠個人獲得的榮譽也提升了公司的形象，這也是我太湖供電公司企業(yè)文化的成果。
綜上所述，我認為深入學(xué)習(xí)貫徹《國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化手冊(2010年版)》，對推動以“四統(tǒng)一”為基礎(chǔ)的優(yōu)秀企業(yè)文化全面落地，促進公司黨組織決策部署的貫徹落實，促進公司管理效率效能的提高，促進公司“國家電網(wǎng)”品牌價值和公司整體形象的提升，增強公司的核心競爭力和軟實力，具有重大的現(xiàn)實意義和深遠的歷史意義。
三、思想要統(tǒng)一、活動要規(guī)范、步伐要邁齊，上下聯(lián)動才可以開展好“建設(shè)統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化”主題實踐活動。
為加強“三個建設(shè)”，全面推進以“四統(tǒng)一”為基礎(chǔ)的優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)，國網(wǎng)公司、省市公司已逐級發(fā)文號召在全公司系統(tǒng)大力開展“建設(shè)統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化”主題實踐活動。從國家電網(wǎng)公司到省市縣公司，都必須建立起一種統(tǒng)一的企業(yè)文化標準，要注意思想要統(tǒng)一、活動要規(guī)范、步伐要邁齊，上下聯(lián)動共同開展好“建設(shè)統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化”主題實踐活動。公司的企業(yè)文化建設(shè)并非一人之力可成，也絕非一朝一夕之功，只有在全體干部員工的共同努力下，用國家電網(wǎng)公司優(yōu)秀的企業(yè)文化營造我們的企業(yè)健康向上的工作氛圍，才可以實現(xiàn)為公司的進步與發(fā)展提供了持久的動力。我們有理由相信，通過學(xué)習(xí)《企業(yè)文化手冊》和扎實開展“建設(shè)統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化”主題實踐活動，必將進一步提升公司整體形象，促進各項工作再上新臺階。
