優(yōu)良的企業(yè)文化是企業(yè)高速發(fā)展的助推器，做為化育員工的文化基因和精神力量，它涵蓋了企業(yè)的價值觀體系與行為準則等內容，它如同號角將持有共同理想和遠景的員工凝聚在一起，使他們樹立強烈的團隊意識和協(xié)作精神，為了一個共同的目標拼搏奮斗。
市場經濟條件下的企業(yè)文化，是企業(yè)在經營過程中所形成的群體意識和精神風貌的集中體現(xiàn)，用以指導企業(yè)和員工的行為取向和判斷標準，使之成為企業(yè)員工廣泛認同和接受并為之奮斗的方向，在市場競爭過程中得以立足的精神支柱和內在動力。成功的企業(yè)離不開它的企業(yè)文化，它存在于企業(yè)活動的每個領域研發(fā)項目和每一個環(huán)節(jié)，是企業(yè)全體員工共識化的價值體系，換句話說，企業(yè)文化居于主宰企業(yè)成敗的重要地位。
企業(yè)文化的建設又與企業(yè)文化的建設密不可分，一個企業(yè)要塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化的建設，就應該確定明確的，積極向上的，深入人心的企業(yè)文化。
很多企業(yè)進入市場經濟的時間不長，市場經濟體制還不健全，一些企業(yè)的理念偏離市場要求出現(xiàn)問題，致使運作機制滯后。
企業(yè)文化構建尚未普及，一些企業(yè)對企業(yè)文化缺乏研究，沒有做到系統(tǒng)規(guī)范，缺乏深層次的思考，沒有把企業(yè)文化的建設作為一種穩(wěn)定的價值體系和根本的企業(yè)哲學來研究，因此，企業(yè)文化對企業(yè)經營的推動作用就無從談起。
一些企業(yè)提煉理念時共性大于個性，缺乏特點，表現(xiàn)出企業(yè)文化的建設視野不寬，境界不高，缺乏以市場和顧客為上的觀念，而較多地規(guī)定企業(yè)員工的行為。
企業(yè)文化的建設具有：長期性，指導性，行為性與方向性，風險規(guī)避并非幾句空洞的口號，數(shù)據分析蒼白的說教，而要有明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，管理者職責和員工的行為準則等，建立在上述內涵基礎上的企業(yè)文化，必須具有極強的導向，滲透，凝聚，激勵，輻射，易于識別等功能。
企業(yè)文化的建設具有一定的抽象性，因此：它應該具備個性化，以便于消費者識別和記憶，使自己能在同業(yè)中擁有特色。
理念雖須個性化，但必須為社會所認同，因此：企業(yè)文化的提煉必須同公眾和消費者的價值觀，道德觀和審美觀等因素相吻合，以得到社會公眾認同，獲取較高的知名度和美譽度。
企業(yè)文化當“以人為本”，根本目的在于激發(fā)企業(yè)員工的使命性，積極性和創(chuàng)造性，使所有的企業(yè)員工得到尊重和信任，為企業(yè)創(chuàng)造良好氛圍和環(huán)境。
企業(yè)文化的建設是指導其經營活動的工具，既要滿足顧客需求的過程，也是與同業(yè)者進行競爭的過程。因此：企業(yè)文化應該趨于市場化。
企業(yè)文化是企業(yè)價值觀的高度概括，其字面必須簡明，內涵必須豐富，并易于記憶和理解，因此：簡潔，清晰，新穎的企業(yè)文化將更會深人人心。
企業(yè)的核心理念應包含：企業(yè)使命，企業(yè)哲學，企業(yè)精神，企業(yè)作風，企業(yè)市場觀，企業(yè)發(fā)展觀，企業(yè)人才觀，員工行為準則等。
企業(yè)在經營實踐中構建自己特有的企業(yè)文化，如何傳播企業(yè)文化，在企業(yè)經營發(fā)展的道路上也是重中之重。
理念認同才能實現(xiàn)文化認同，要積極組織全體基層員工學習企業(yè)文化，廣泛進行宣傳普及，組織員工深刻領悟企業(yè)文化的內涵與精神核心，員工參與度越深，理念認知度越高，企業(yè)凝聚力也越強。
企業(yè)文化要用一系列視覺要素將抽象理論表達出來，使企業(yè)文化更具個性化，表現(xiàn)化，傳播化，便于消費者識別和記憶。
企業(yè)使命，企業(yè)哲學，企業(yè)精神，企業(yè)作風，企業(yè)市場觀，企業(yè)發(fā)展觀，企業(yè)人才觀，員工行為準則等企業(yè)文化在適當時候應該通過大眾傳媒或廣告等形式進行宣傳，通過形象生動的畫面來吸引大眾廣為傳播，以擴大企業(yè)的形象力，產生社會效益。
利用各種宣傳工具和時機，通過會議，活動，報刊，網絡等各種載體，大力傳播企業(yè)價值觀，宣傳實踐企業(yè)價值觀的人和事，尤其是宣傳反映企業(yè)文化的典型人物故事和事件，通過這些企業(yè)“旗幟”和“影響力”來進行傳播。
任何企業(yè)都要有自身鮮明的企業(yè)文化特征，使其產生強大的精神動力，并有效傳播得以市場和社會認同，推動企業(yè)不斷發(fā)展。
