大家都知道，企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)的是一種目標(biāo)，一種溝通和認(rèn)同。一個企業(yè)即便是能夠用精美的紙張來印制出自己公司的企業(yè)口號和企業(yè)理念，拿著這本小冊子，員工們也能夠?qū)Υ鹑缌鳎�，如果沒有員工自覺地踐履企業(yè)文化精神，那結(jié)果又會怎樣呢?雖然，國內(nèi)許多的企業(yè)基本上都是有著自己文字形式上的企業(yè)文化的，但是事實上是，這些企業(yè)的企業(yè)文化工作卻都并沒有真正地做好。在這里，企業(yè)文化只不過是一紙空文，它們根本就沒有真正發(fā)揮出企業(yè)文化所應(yīng)有的那種積極的推動作用。那么，究竟是什么原因，致使得企業(yè)文化沒能很好地發(fā)揮出它那應(yīng)有的優(yōu)勢呢，我認(rèn)為是員工們?nèi)狈τ谄髽I(yè)文化的一種認(rèn)可、理解和執(zhí)行。
企業(yè)文化不只是一種口號，絕對不是做秀，也不是一種標(biāo)簽，更不是一種擺設(shè)和裝飾品。應(yīng)該是企業(yè)的精髓，應(yīng)當(dāng)成為支撐企業(yè)長久發(fā)展的文化力量，來自內(nèi)心的一種約束與規(guī)范，就像是法制以外的道德底線。
優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)與員工共同秉承的價值觀、共同遵守的信念和共同實施的行為方式。那么，到底什么才是優(yōu)秀的企業(yè)文化呢企?就像《亮劍》中，李云龍畢業(yè)演講道：一支具有優(yōu)良傳統(tǒng)的部隊，往往具有培養(yǎng)英雄的土壤，英雄或是優(yōu)秀軍人的出現(xiàn)，往往是由集體形式出現(xiàn)，而不是由個體形式出現(xiàn)。理由很簡單，他們同樣受到傳統(tǒng)的影響，養(yǎng)成了同樣的性格和氣質(zhì)，任何部隊都有自己的傳統(tǒng)，傳統(tǒng)是什么?傳統(tǒng)是一種性格，一種氣質(zhì)。這種性格是由這支部隊的首任軍事長官的性格和氣質(zhì)決定的。他給這只部隊注入了靈魂，從此不管歲月流失，人員更迭，這支部隊靈魂永在，這就是我們的軍魂……。這反映到我們的企業(yè)，就是企業(yè)文化，發(fā)揮企業(yè)文化的影響力無疑就是十分必要的。企業(yè)文化是一種精神，是企業(yè)者締造的、隸屬于文化范疇的一種精神，也可以說是一種思想和方法。當(dāng)然，企業(yè)文化建設(shè)重在全員參與，它不僅要寫在紙上，而且還要寫在員工的心里。只有得到了廣大員工的理解、接受并時刻銘記于心，才能使員工們潛在的勞動積極性得以充分地發(fā)揮，這時候，企業(yè)文化才能夠真正地成為企業(yè)發(fā)展的一種源動力和競爭力。
總之，只要是員工親身參與了，他才會有責(zé)任感。企業(yè)要在員工參與的過程中，讓員工們分別體會到那些成就感、溫暖感和壓力感等等不同的感受，然后，通過交流和融合，培養(yǎng)出他們的工作責(zé)任和一種敬業(yè)的精神。其價值如果得到了企業(yè)成員的廣泛認(rèn)同，便成為一種真正的、得以傳承的企業(yè)文化。
目前，企業(yè)文化在理論和實踐方面均得到長足發(fā)展，已成為現(xiàn)代從物質(zhì)的、制度的層面向文化層面發(fā)展的趨勢， 況且，一個企業(yè)如果沒有了文化的支持，那么，它也就不會贏得顧客的長期認(rèn)同。同樣，要想鍛造一個有廣泛影響力的企業(yè)，如果不重視企業(yè)文化的建設(shè)，品牌建設(shè)只能是海市蜃樓。
企業(yè)是樹，文化是根，人才是根本。企業(yè)要發(fā)展，員工的凝聚力非常重要，但凝聚力靠什么形成?又要凝聚什么人?單單靠高工資，高福利行嗎?企業(yè)要生存發(fā)展就必須尋求更科學(xué)、更系統(tǒng)、更完整的體系。事實證明，靠高工資和高福利留下的員工大多不是最優(yōu)秀的人，最優(yōu)秀的人有更高層次的追求，這種追求只能靠優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化賦予。具有優(yōu)質(zhì)文化的企業(yè)必定是一個前景廣闊、良性運行的企業(yè)，因為它們的價值追求符合顧客的根本利益，符合員工的成長需求，符合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)文化提供了企業(yè)制度以外的企業(yè)精神和人文體系，當(dāng)代企業(yè)要保持平穩(wěn)和持續(xù)發(fā)展，必須開發(fā)具有自己特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化的建設(shè)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)具有同等重要的作用。無論是在市場上的競爭，還是為客戶提供服務(wù)，或是激勵職工共同奮斗，企業(yè)文化均可以成為企業(yè)的指導(dǎo)思想。
一個企業(yè)的要有人情味，要讓自己的員工有一種歸屬感和主人翁精神，要對自己的員工做到尊重、信任、關(guān)懷、教誨、激勵和約束。
“我們是一個家”這種和諧的有家庭溫暖感的企業(yè)文化，意味著員工努力為企業(yè)工作就像是為自己的家庭工作一樣。無可否認(rèn)，這將充分地調(diào)動起員工們的工作積極性，并形成一種強(qiáng)大的凝聚力和企業(yè)推力，從而促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。我們經(jīng)常說，松下成功了，寶潔成功了，海爾成功了等等，然而我們是否知道，這些企業(yè)成功的背后卻都有著一個共同的原因，那就是強(qiáng)大和深入人心的企業(yè)文化這一助推器呢!海爾現(xiàn)象就是一個十分有力的文化致勝使企業(yè)興旺的例子，因為海爾始終都有高揚一面鮮明而又富有特色的文化旗幟。
海爾現(xiàn)象啟示我們:企業(yè)文化之所以對企業(yè)經(jīng)營起作用，是靠了其對職工的熏陶、感染和引導(dǎo)。企業(yè)文化中所包容的共同理想、價值觀念和行為準(zhǔn)則作為一個群體心理定勢及氛圍存在于企業(yè)職工中。在這種企業(yè)文化面前，職工會自覺地按照企業(yè)的共同價值及行為準(zhǔn)則去從事、學(xué)習(xí)、生活，發(fā)自內(nèi)心地為企業(yè)創(chuàng)造財富，這種作用是無法去度量和計算的。
一個好的企業(yè)文化要具備三個要素：明確又遠(yuǎn)大的目標(biāo)、正確的價值取向、統(tǒng)一的行為方式。對內(nèi)是一種精神的凝聚，對外是一種保障性的宣言。在企業(yè)文化和企業(yè)目標(biāo)的感召下，所有的企業(yè)員工具有了高度的責(zé)任感和統(tǒng)一性，換句話說，就是有了較強(qiáng)的執(zhí)行力，這樣就保障了企業(yè)的高速、高效運轉(zhuǎn)。同時，在這樣的企業(yè)、這樣的員工共同營銷的氛圍下，所推出的產(chǎn)品和服務(wù)就具備了極高的附加值，被消費者所信賴。企業(yè)通過文化的理論和實踐，達(dá)成了多方共贏的結(jié)果，才能保證企業(yè)基業(yè)長青……
