企業(yè)文化有用沒用?
企業(yè)文化是最持久最強(qiáng)大的生產(chǎn)力，它時(shí)刻體現(xiàn)在企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。但是，很多中小企業(yè)覺得企業(yè)文化太虛無飄渺，沒有什么用。甚至不少HR從業(yè)人員，也覺得企業(yè)文化太不好把握，有心無力。
1、導(dǎo)致中小企業(yè)不重視企業(yè)文化的原因是什么?
2、百度里解釋的企業(yè)文化，或者請那些學(xué)院派專家講的企業(yè)文化，為什么很難落地?
3、為什么連眾多的HR人士也對企業(yè)文化有心無力?
以下觀點(diǎn)來自某論壇的精彩分享：
billy.liang :
個(gè)人覺得“企業(yè)文化”(定義)被部分大佬們忽視的原因包括： [1]企業(yè)主對企業(yè)(定義)的不了解; [2企業(yè)主管理風(fēng)格決定的; 認(rèn)定企業(yè)的核心競爭力均傾向于“物化資源(資本、廠房、原料來源)”、“社會關(guān)系資源”;忽視“人力資源”的作用; [3]不認(rèn)同甚至裝沒聽過“人力資本”及其作用; [4]對公司雇員的人性假設(shè)一般停留在“經(jīng)濟(jì)人”，甚至是“工具人”等等。
楓行 :
1、企業(yè)文化是一種精神力量，看不見摸不著，比較飄渺，而且很多中小型企業(yè)重視的是企業(yè)的收益，所以不會太重視企業(yè)文化; 2、現(xiàn)實(shí)企業(yè)中有各種各樣的現(xiàn)實(shí)問題太多，企業(yè)背景不會像書中描述那樣的理想化; 3、企業(yè)文化需要全體員工共同維系傳承，需要員工的支持配合，所以這不是一件容易的事。
會飛行的草 :
首先我先說說HR在企業(yè)文化中的作用，企業(yè)文化的層面絕非一個(gè)部門人員所能單純決定的。個(gè)人認(rèn)為企業(yè)文化一定是整個(gè)公司層面所能體現(xiàn)出來的，而公司領(lǐng)導(dǎo)首當(dāng)其沖。并且企業(yè)文化的形成絕非一朝一夕，而是長時(shí)間的堅(jiān)持，一點(diǎn)點(diǎn)的形成并影響給別人的。
我覺得中小企業(yè)之所以認(rèn)為企業(yè)文化無用，是體會不到企業(yè)軟實(shí)力的影響，與當(dāng)今很多中小企業(yè)只看重業(yè)績，過于追求企業(yè)文化所轉(zhuǎn)化成的生產(chǎn)力有關(guān)。更有一些是進(jìn)行一些“洗腦式”培訓(xùn)之類的，既然是企業(yè)文化，所必然表現(xiàn)出來的是這個(gè)企業(yè)的特色，所追求并堅(jiān)持的東西，是企業(yè)軟實(shí)力的表現(xiàn)。
當(dāng)今我們所能看到的有著優(yōu)秀的企業(yè)文化的公司，文化是各有特色，而往上看，又與企業(yè)*的品性有著必然的聯(lián)系，可以參照一些優(yōu)秀公司的企業(yè)文化，但僅依靠一些專家去講有些不接地氣，畢竟不同的地域還有著很大的地域差異，不同的行業(yè)也有很大的區(qū)別，而一個(gè)企業(yè)在其文化形成的過程中也是逐漸自我修復(fù)完善的，文化這東西根本就不可能一蹴而就。
所以，任何一個(gè)部門在文化的形成中會是一個(gè)拼圖，而不是決定者，而企業(yè)文化的形成中，各部門又會圍繞企業(yè)文化的中心逐漸形成一種亞文化，是很好的良性循環(huán)。
