企業(yè)文化推進的起點：文化自覺
1、企業(yè)文化建設(shè)八種“起點”的方法
企業(yè)文化推進的起點，是指一個企業(yè)，因內(nèi)部和外部的原因，自覺地開始企業(yè)文化建 設(shè)，或是整合原有的文化，以及塑造新的企業(yè)文化代替舊的 企業(yè)文化。是一個企業(yè)自覺地 開始進行企業(yè)文化建設(shè)的時間和空間。
八種“起點” 法：目標導(dǎo)向 ;開拓創(chuàng)新 ;組織保障;政工結(jié)合;優(yōu)化整合;主題活動;傳統(tǒng)繼承;心智改善。
2.企業(yè)文化起點的“十不要”：不要前緊后松;不要“政績文化”;不要貪大求全;不要急于求成;不要猶豫不決 ;不要迷信專家;不要目標不明;不要依賴策劃;不要盲目投入;不要崇洋媚外。
企業(yè)文化推進的重點：建設(shè)為首
企業(yè)文化推進的重點，因每個企業(yè)及企業(yè)文化建設(shè)的具體情況不同而不同。即使同一個企業(yè)，在不同的時期、不同的階段，也各有側(cè)重�？梢赃@樣說企業(yè)文化的重點就是文化建設(shè)。
1、在“建設(shè)”二字上下功夫要防止的問題
重目標，不重實現(xiàn)
重計劃，不重落實
重形式，不重內(nèi)容
重口號，不重行動
重開始，不重結(jié)尾
重速度，不重過程
重投入，不重效果
2.抓“建設(shè)”重點
第一 要定好目標，起好步
第二 要抓好領(lǐng)導(dǎo)體系建設(shè)
第三 要系統(tǒng)整體推進
第四 要注重過程
第五 要講求效果
第六 要著眼于未來
