【1】主動適應(yīng)把握引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)個人心得體會
面對經(jīng)濟(jì)下行壓力，順應(yīng)新常態(tài)，重塑新動力，是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)提質(zhì)增效升級的必由之路。補(bǔ)短板、調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式，加速產(chǎn)業(yè)前沿高端化是發(fā)展新常態(tài)的“新動力”。
作為西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)，我市經(jīng)濟(jì)運(yùn)行雖然處在合理區(qū)間，但總量偏小、項目不大、后勁不足的問題依然突出。這就要求我們不斷增強(qiáng)傳統(tǒng)增長點(diǎn)的動力。面對特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)要在“擴(kuò)”字上做文章，全力打造鈦及鈦合金、石油裝備、汽車及零部件等特色產(chǎn)業(yè)集群，不斷提高產(chǎn)業(yè)規(guī)�；�，提升市場競爭力。針對支柱產(chǎn)業(yè)要在“提”字上下工夫，引導(dǎo)有色冶金、裝備制造等龍頭企業(yè)加快產(chǎn)業(yè)延伸升級步伐，在形成產(chǎn)業(yè)鏈、研發(fā)生產(chǎn)高端化產(chǎn)品上發(fā)力，提升企業(yè)和產(chǎn)業(yè)的核心競爭力。同時還要在“引”字上求突破，繼續(xù)以擴(kuò)大投資增效為重點(diǎn)，推進(jìn)開放招商，不斷打造一流的投資環(huán)境，提供高效便捷的服務(wù)，形成投資興業(yè)的強(qiáng)力磁場。
要釋放新增長點(diǎn)的潛力。新的增長點(diǎn)不是天上掉下的餡餅，而必須靠我們對國內(nèi)外市場發(fā)展趨勢的牢牢把握。我們要著力實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動，加快技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，吸引總部經(jīng)濟(jì)和研發(fā)基地落戶、高素質(zhì)人才聚集，釋放出巨大潛能。特別是抓好“夜間經(jīng)濟(jì)”、文化旅游產(chǎn)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)等，培育壯大新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。
同時還要向全面深化改革要活力、要動力。寶雞要走在建設(shè)“三個陜西”前列，根本出路在于全面深化改革。這就需要各級進(jìn)一步解放思想，牢固樹立進(jìn)取意識、機(jī)遇意識、責(zé)任意識和創(chuàng)新意識，破除傳統(tǒng)觀念及體制機(jī)制的束縛，以行動的自覺帶動發(fā)展的跨越�？v深推進(jìn)改革，我們還要拿出既有利于短期發(fā)展、又有利于長遠(yuǎn)制度安排的改革舉措，以“馬上就辦”的勁頭狠抓落實(shí)，在加快發(fā)展中促轉(zhuǎn)變、在加快轉(zhuǎn)變中謀發(fā)展，推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展提質(zhì)增效。
新常態(tài)帶來新機(jī)遇，新機(jī)遇孕育新挑戰(zhàn)。面對新常態(tài)，我們要觀念上主動適應(yīng)、認(rèn)識上充分到位、方法上適用對路、措施上有效得力，保持經(jīng)濟(jì)發(fā)展動力充足，為建設(shè)最具幸福感城市和率先實(shí)現(xiàn)全面小康目標(biāo)提供堅實(shí)保障。
【2】主動適應(yīng)把握引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)個人心得體會
當(dāng)前，西安經(jīng)濟(jì)發(fā)展正處于追趕超越階段，與此同時，部分領(lǐng)導(dǎo)干部主觀上認(rèn)識不到位，工作上不努力不作為不擔(dān)當(dāng)，精神不在狀態(tài)，直接影響了西安經(jīng)濟(jì)向好發(fā)展。由此，進(jìn)一步從嚴(yán)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，全面提升適應(yīng)和引領(lǐng)新常態(tài)的能力，以作風(fēng)建設(shè)新常態(tài)適應(yīng)和引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展新常態(tài),成為各級領(lǐng)導(dǎo)干部的當(dāng)務(wù)之急。
——勤學(xué)善思，提升工作能力。新常態(tài)伴生新機(jī)遇新挑戰(zhàn)新問題。適應(yīng)和引領(lǐng)新常態(tài)需要新思維、新理念、新手段、新布局，這對各級領(lǐng)導(dǎo)干部的知識層次、工作能力、作風(fēng)素養(yǎng)都提出了更高要求。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真研究新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新情況、新問題，學(xué)習(xí)新政策，思考新辦法，樹立法治理念、服務(wù)意識、提高科學(xué)決策水平，不斷提升能力素質(zhì)。
——真抓實(shí)干，狠抓工作落實(shí)。為者常成，行者常至。做好各項工作的關(guān)鍵最終都在于落實(shí)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要撲下身子抓落實(shí)，全面提升工作執(zhí)行力。古人云，在其位，謀其政。作為新時期領(lǐng)導(dǎo)干部，要順應(yīng)和引領(lǐng)新常態(tài)，勤作為、敢作為，要帶頭深入企業(yè)、項目、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村等基層一線化解難題，推動工作，促進(jìn)發(fā)展，做出實(shí)績，尤其要著力推進(jìn)各項重點(diǎn)工作、重大項目如期按時落地生根，做好后續(xù)跟蹤服務(wù)，營造經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展良好環(huán)境，提振投資信心。
——改進(jìn)作風(fēng)，踐行“三嚴(yán)三實(shí)”。作風(fēng)建設(shè)也是生產(chǎn)力，新常態(tài)需要更嚴(yán)更實(shí)的新作風(fēng)。當(dāng)前，西安正處在追趕超越發(fā)展的關(guān)鍵時期，外部宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境不利因素增多，競爭日趨激烈，要實(shí)現(xiàn)西安經(jīng)濟(jì)發(fā)展預(yù)期目標(biāo)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部，必須從嚴(yán)從實(shí)改進(jìn)作風(fēng)，嚴(yán)守“三嚴(yán)三實(shí)”各項要求，在日常工作生活之中常抓不懈形成習(xí)慣,切實(shí)提升服務(wù)效能，切實(shí)鞏固群眾路線教育實(shí)踐活動成果，堅決糾正對照查擺出的具體問題，形成密切黨群干群關(guān)系長效機(jī)制，對黨忠誠，對民盡責(zé)，表里如一。
——奮發(fā)有為，牢記使命擔(dān)當(dāng)。敢于擔(dān)當(dāng)是*同志所提的新時期好干部標(biāo)準(zhǔn)之一，也是適應(yīng)和引領(lǐng)新常態(tài)的必然要求。天下興亡，匹夫有責(zé)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部是全面建成小康社會的現(xiàn)實(shí)擔(dān)當(dāng)者，尤其要以庸碌無為為恥，以積極作為為榮，始終以謀事創(chuàng)業(yè)服務(wù)地方發(fā)展為己任，忠誠履職、主動作為。一方面要堅決杜絕“為了不出事、寧愿不做事”的消極思想，堅決消除推諉扯皮，不敢負(fù)責(zé)的消極行為，不回避矛盾，不躲閃問題，徹底糾正工作中的不作為、慢作為、亂作為;另一方面要正確行使手中權(quán)力，時刻保持積極向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，在實(shí)際工作中勇于探索、積極創(chuàng)新。
——清正廉潔，嚴(yán)守從政底線。清正廉潔，是共產(chǎn)黨人的政治本色，也是黨員、領(lǐng)導(dǎo)干部的從政底線，更是從嚴(yán)轉(zhuǎn)變作風(fēng)、適應(yīng)和引領(lǐng)新常態(tài)的基本要求。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要做到清正廉潔，就要常思貪欲之害，常懷律己之心，常修為政之德，敬畏黨紀(jì)國法。新常態(tài)下，領(lǐng)導(dǎo)干部面臨的發(fā)展任務(wù)繁重，需要破解的矛盾難題糾紛更加復(fù)雜，工作壓力增大、面臨挑戰(zhàn)增多，對違反原則、把權(quán)力當(dāng)私有財產(chǎn)，用手中的權(quán)力做交易、逾越廉潔底線的行為應(yīng)該嚴(yán)肅查處。知之深切，方能行之自覺。只有嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)檢查，加大紀(jì)律審查力度，才能不斷強(qiáng)化干部守紀(jì)律、講規(guī)矩的思想自覺和行動自覺，使黨員領(lǐng)導(dǎo)干部真正從思想上行為上自覺恪守用權(quán)底線，嚴(yán)守紀(jì)律紅線，堅守道德準(zhǔn)則，做到清正廉潔。
——獎優(yōu)罰劣，嚴(yán)格干部管理。從嚴(yán)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，適應(yīng)和引領(lǐng)新常態(tài)的根本在人，關(guān)鍵在提振精神。獎優(yōu)罰劣，是行之古今中外的有效激勵手段，提振廣大黨員干部的精氣神，需要嚴(yán)明獎懲制度，科學(xué)規(guī)范干部管理。首先，要在治庸治懶上下功夫，整綱肅紀(jì)，對無為不為懶為的太平官嚴(yán)格問責(zé);其次，要探索開展領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)狀況測評，改進(jìn)考核指標(biāo)，強(qiáng)化考核激勵;第三，落實(shí)從嚴(yán)管理，完善并執(zhí)行干部“能上能下”制度，堅決糾正干部管理中的“寬軟”現(xiàn)象。
