職場管理故事范文精選

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管理的關鍵是管人,是一門讓別人為你做事的學問。在企業(yè)的管理中,對于不同的情況和不同的人,要讓他們幫你把事情做好,只需找到能夠觸動他們神經(jīng)的那根弦就夠了。下面小編為大家介紹職場管理故事,希望能幫到大家!

職場管理故事一:

一家企業(yè)的生產(chǎn)線有很多步驟,A步驟需要5個小時,B需要3個小時,C步驟需要2個小時,如果三個步驟同時開工,毫無疑問會造成大量浪費。這就好比去某地會合,從A單位出發(fā)要花5小時,B單位要花3小時,C單位要花2小時,如果這三個單位同時出發(fā),B和C早早到了,就要浪費許多時間等A到來。在這家企業(yè)中,

A步驟的5小時叫做核心流程,只要抓住這個核心步驟,讓A步驟立刻開工,過2個小時B步驟開工,再過1個小時C步驟開工,就能夠同時完成。平衡比盲目追求勞動效率更重要!

  點評:

在生產(chǎn)中,不太可能每個步驟都是一次性完成,因此不能僅憑開工早晚來實現(xiàn)產(chǎn)線平衡。精益生產(chǎn)通過計算各步驟生產(chǎn)節(jié)拍,合理安排各步驟人數(shù)來實現(xiàn)生產(chǎn)線平衡。

職場管理故事二:

1950年,26歲的田口先生是日本一個企業(yè)里的小小助理工程師。當時,他父親開辦一個燒磚企業(yè)出了問題,泥塊用火來燒,由于火力均勻,這邊燒好了,那邊還生;那邊燒熟了,這邊就燒焦了。本來要燒1000 塊磚,只能燒好 300 塊。他的父親就請教專家,專家說:你出錢我,我?guī)湍銚Q一個新的磚窯就可以了。田口的父親沒有那么多錢,認為磚塊燒的好壞是一個不可控因素。但是田口先生認為有些因素是可以控制的。他主張磚塊做好后,不必一律曬上10天再擺進磚窯,火比較大的區(qū)域曬上5天就可以了,這樣一試,結果燒1000塊磚,有800塊是好的了!

點評:

這個故事的道理其實很簡單,就是要調(diào)配資源,善于運用手上的力量克服不可控制的環(huán)境變化。

職場管理故事三:

一個車間是長方形的,飲水機放在南北兩側。對于靠近飲水機的員工來說,當他們需要添加飲水時,就路程來說是方便多了。但是對于處在中間三分之一區(qū)域的員工來說,往南或往北,距離都是一樣的。員工們有個很好的習慣,就是除非飲水機上的綠燈亮了(表示水已經(jīng)煮開),他們才會去添水,否則就會等待,直到紅燈熄滅。對于南北兩處的人員,當他們走到飲水機前,發(fā)現(xiàn)紅燈還亮著的時候,往往就是再走回頭。但是對中間區(qū)域的員工來說,再走回頭路,實在是一段遙遠的路程。

有一天,負責中間區(qū)域生產(chǎn)線的主管跑來跟生產(chǎn)經(jīng)理說:“我的組員只要一離開崗位去倒茶水,沒有10分鐘是回不來的!”“為什么?”生產(chǎn)經(jīng)理問!耙驗樗麄円镌谀睦锏染G燈亮,要嘛就趁機會上個洗手間,反正水要開沒那么快!”

這位組長有幾天被這種糟糕的生產(chǎn)效率逼急了,就找生產(chǎn)經(jīng)理。于是生產(chǎn)經(jīng)理找來大家討論這個問題。

“沒有辦法!”電工先這樣說:“一定要走到飲水機前才能知道水到底開了沒有! “那就在車間中央再裝一臺飲水機!蹦俏唤M長這樣提議。

“不行!”責安全生產(chǎn)的人首先反對:“那是違反安全規(guī)定的!

“水開沒開怎么確認?”生產(chǎn)經(jīng)理問。

“……”他們瞪大眼睛地看著生產(chǎn)經(jīng)理,好像對于生產(chǎn)經(jīng)理這樣“幼稚”的話感到喪氣。 “看飲水機上的指示燈是亮紅燈還是亮綠燈啊……”電工這樣說。

“什么時候看哪?”生產(chǎn)經(jīng)理又問。

“走近飲水機的時候啊!”電工一臉無語的表情。

“一定要走近飲水機才看得到嗎?”生產(chǎn)經(jīng)理又問。

“啊……”他們張大嘴巴,表情很難形容,好像是被生產(chǎn)經(jīng)理搞得快發(fā)神經(jīng),好像是有所頓悟的樣子。

后來他們把飲水機那個顯示紅綠燈的線路延長出來,裝上一個大紅燈泡,掛在飲水機的上頭。

從此,從很遠的地方就可以看到那個紅燈泡,只要它還亮著的,那就表示水還沒開哪!因此,就有很多人連頭也不抬的問他們組長:“水開了沒?”然后繼續(xù)工作。

點評:

這是一個很小很簡單的改造,但就是精益管理的體現(xiàn)。在實際工作中,我們常常片面的理解了精益管理,比如把精益管理局限于搞5S,又把搞5S局限于保持現(xiàn)場干凈整潔;還有人認為搞精益管理是個很復雜、很高深的事情,需要專業(yè)人士制定方案,由高層推動。就拿這個小故事來說,員工喝水常常因為水沒燒開,而跑來跑去影響正常生產(chǎn),小組長對此也是一籌莫展。在會議之初,大家也是沒有頭緒,但在生產(chǎn)經(jīng)理啟迪之下,大家終于抓住了問題關鍵點:將水燒開的信號更方便的傳遞給需要喝水的員工。于是解決的辦法立刻就出來了。

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