項目實施方案是要怎么寫呢?下面是小編給大家收集的有關(guān)項目實施方案篇【新版】，歡迎閱讀。
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為了保障儀器柜及儀器設備項目實施工作的順利完成，具體實施的方案分為五個階段：①備貨生產(chǎn);②倉庫發(fā)貨;③安裝調(diào)試;④驗收工作;⑤培訓售后。項目實施時間為15天。
一、備貨生產(chǎn)(12天)
根據(jù)合同的要求，按中標清單的貨物名稱、數(shù)量、規(guī)格等要求，進行生產(chǎn)。
二、倉庫發(fā)貨(1天)
交貨地點：儋州市第二中學
1、貨物運抵交貨地點卸貨和進入安裝現(xiàn)場時，必須在有組織有指揮的情況下有序地進行。嚴禁從車上向下拋擲貨件。貨物需穩(wěn)搬輕放，禁止拖運推運，防止貨物的損壞。
2、貨物搬入實驗室內(nèi)之前，應預先在貨物停放位上鋪好臨時保護層(如足夠厚度的包裝紙或木板等)。
3、貨物進入室內(nèi)時，搬運要小心穩(wěn)妥，必須避免靠近室內(nèi)設備、設施。需多人合力扛抬的貨物，在通過狹窄地段里，應由有經(jīng)驗的人指揮協(xié)調(diào)，保證不會對設備、設施等發(fā)生擠壓、撞刮。
三、安裝調(diào)試(1天)
根據(jù)項目的設備布置示意圖及結(jié)合實驗室的具體尺寸進行施工安裝和調(diào)試。
1、在貨物安裝調(diào)試過程中，嚴禁亂動現(xiàn)場設備、設施等。
2、未經(jīng)用戶允許，不得私自駁接水管、電線。嚴禁超
負荷用電。在無可靠安全保護措施的情況下，不得在室內(nèi)電焊和明火作業(yè)，以免造成焊花等污染裝修飾面和其他事故。
3、設備安裝調(diào)試。
在安裝調(diào)試過程中，我公司技術(shù)人員將嚴格按照技術(shù)方案的要求和產(chǎn)品的技術(shù)說明進行科學的安裝和調(diào)試。
設備安裝調(diào)試好后，先檢查外觀是否有破損和干凈，然后對所有的貨物的名稱、數(shù)量等進行逐一檢查，再檢查隨配物品及資料是否齊全。施工過程中如有工作垃圾要進行清理。清理的垃圾必須集中到用戶指定的地方堆放或及時處理，保證施工場地的環(huán)境干凈整潔。
四、驗收工作(半天)
對所有的貨物都安裝調(diào)試后，通知學校相關(guān)人員到現(xiàn)場進行驗收。驗收合格后，把所有的貨物交給用戶保管和使用。
五、培訓工作(半天)
驗收完后，組織學校的相關(guān)的管理人員進行培訓。培訓項目為設備的各項功能、正常操作、維護及有關(guān)的安全注意事項等內(nèi)容。
xxxx有限公司
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第一節(jié)、項目管理方案和實施方案概述
在項目開展前制定出一個切實可行的方案，才能向用戶提供一個符合現(xiàn)在需求的質(zhì)量優(yōu)良的系統(tǒng)，更應為未來的維護和升級提供最大的便利、盡量節(jié)約資金。 我公司作為專業(yè)的多媒體設備產(chǎn)品供貨商及集成商，擁有ISO9000認證，堅持“以人為本、共同發(fā)展”的企業(yè)理念，經(jīng)過多年來實際工程的磨練，培養(yǎng)并且引進了一批成熟的技術(shù)設計人員和項目管理人員群。同時，不斷探索工程實施的模式，組建整體作戰(zhàn)的“聯(lián)合艦隊”，實現(xiàn)了將由本公司自己設計、自己工程安裝的身體力行的工程模式轉(zhuǎn)變?yōu)椴粩嗉訌娮陨砑夹g(shù)實力、質(zhì)量保證體系和向外輸出項目管理模式的頭腦智慧型的模式，以控制項目成本、靈活整合組織，以在充分發(fā)揮資源的同時，大力開發(fā)社會資源優(yōu)勢，極大提高了承接項目的能力。 現(xiàn)將有關(guān)我司工程管理的主要內(nèi)容作一介紹：
1.1項目管理
在項目實施過程中，一方面需要與客戶單位進行協(xié)調(diào)，另一方面還要制定出最佳的工程進度計劃，控制進度。在不同工程階段下資源的配置、組織與協(xié)調(diào)、質(zhì)量安全生產(chǎn)是我公司在項目管理中的重點：
1、 人力、財力、物力資源的調(diào)配
2、 設計、施工、服務環(huán)節(jié)的進度監(jiān)管
3、 設計、施工、服務環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管
4、 設計、施工、服務環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管
5、 對遵守法律法規(guī)的管理
1.2商務管理
取得合同以后，需要及時跟供應廠商并發(fā)出定單;合格的產(chǎn)品、充足的供給、及時的貨期是商務管理的核心。
1、合同、商品定單等文件的管理
2、設備供應商的制度
3、商品貨期的制定與控制
1.3安裝管理
在安裝設備過程中，除了要求安裝流程和技術(shù)符合規(guī)范以外，其中也涉及其他專業(yè)的管理內(nèi)容，工程的安裝管理之所以必不可少，關(guān)鍵在于它的協(xié)調(diào)和組織的作用，我公司將會采取有效的措施在以下幾個方面切實作好施工管理工作：
1、 設備材料的管理(材料審批、驗收制度、倉庫管理)
2、 安裝的進度管理(進度計劃、進度執(zhí)行)
3、 安裝的質(zhì)量管理(驗收制度、成品保護)
4、 安裝的安全管理
5、 安裝的組織管理
6、 工程的文檔管理
第二節(jié)、項目組織結(jié)構(gòu)保證
2.1項目組織結(jié)構(gòu)
在項目的實施過程中，公司指定用戶方面的項目負責人員，主要是對用戶采購的總負責人進行接口，協(xié)調(diào)客戶的資源，解決項目中需要配合的問題，推進項目的進度。
項目的總負責人，從項目實施隊伍組建之日起，就承擔了將合同范圍內(nèi)的各項任務全面完成的重要職責。項目總負責人須做好日常資源管理工作，并直接控制項目管理計劃的各個要素。
總體計劃分以下幾個方面：
項目執(zhí)行??對以下幾方面工作提供指導：總體方案設計;設備配置確認;產(chǎn)品質(zhì)量和項目進度保證;設備安裝、調(diào)試及測試;設備驗收及培訓等。
項目檢查??審核項目進展狀態(tài)，必要時調(diào)集各種備用資源，確保項目按計劃進度實施。
項目協(xié)調(diào)??與各級單位進行協(xié)調(diào)，解決組織接口及技術(shù)接口問題;定期主持整個項目專題協(xié)調(diào)會，及時解決項目中出現(xiàn)的相關(guān)問題。
項目管理人員，熟悉項目所需的材料、設備規(guī)格，負責材料、設備的進出庫，保證項目設備的完整。要求熟悉項目特點、技術(shù)特點與產(chǎn)品特點，并熟悉相關(guān)技術(shù)執(zhí)行標準和驗收標準，負責協(xié)調(diào)項目設備檢驗與驗收工作。具有項目管理方面的工作經(jīng)驗及責任心，協(xié)助項目經(jīng)理負責組織方案的實施、協(xié)調(diào)和管理工作。
項目實施工程師，具有豐富項目實施經(jīng)驗，作為主要人員參加過大中型項目和應用工程的實施。根據(jù)項目的產(chǎn)品安裝調(diào)試要求，配置產(chǎn)品專業(yè)工程師組成產(chǎn)品實施組的工程師名額視各階段項目任務的需要增減，具體負責本產(chǎn)品的配置設計、安裝、調(diào)試、測試等任務;同時對項目實施過程中出現(xiàn)的進度等問題，及時上報項目經(jīng)理。
項目協(xié)調(diào)和售后人員，協(xié)調(diào)人員要求與采購中心及時溝通，調(diào)整機器價格、型號變更，配置升級，簽合同，還要做好與客戶協(xié)調(diào)工作，了解客戶使用機器情況;售后人員要求處理客戶投訴、報修等工作，并且定期做好回訪。
2.2項目管理機構(gòu)圖
第三節(jié)、針對本項目的詳細實施計劃
確認中標后，我們將依據(jù)標書內(nèi)確認的組織機構(gòu)按用戶的要求在用戶提供正常的進場條件下按時進場，先勘測場地，然后合理布線、設備進場，投影機在按裝的過程中我們先與用戶溝通，共同協(xié)調(diào)安裝的思路，盡我們的能力最大滿足用戶的需求。
若要增加其它設備，需要根據(jù)情況再集成，我方將與用戶溝通落實方案。本企業(yè)將指派專業(yè)的工程技術(shù)員到現(xiàn)場進行安裝，安裝完畢后將由本企業(yè)指派的總負責人進行抽查驗收，然后再由用戶驗收，驗收之后請見我們售后服務承諾。我們將不定期上門進行回訪，交付之前對用戶進行必要的技術(shù)培訓，若有技術(shù)方面的要求，我們將盡力支持，每階段的投入人數(shù)原則上以按期完工為標準，總?cè)藬?shù)為10人，請見本項目人員情況表，我們將以企業(yè)的信譽、實力及優(yōu)質(zhì)的售后服務，使用戶成為我們永遠的朋友!
3.1實施原則
根據(jù)投影機安裝重點是施工方案與施工方法，做到資源整合及優(yōu)化。保障本次項目實施尊遵循科學工作者性、合理性、穩(wěn)定性、先進性、最大的方便性為原則。按照用戶提供的有關(guān)工程資料的內(nèi)容為設計施工方案中必要條件。
施工宗旨：保質(zhì)、優(yōu)質(zhì)、安全、按期完成!
3.2項目實施保證
? 保證按承諾時完成
? 保證產(chǎn)品質(zhì)量
? 保證施工質(zhì)量
? 保證安全、文明施工
? 保證嚴格按照ISO9001質(zhì)量認證體系
? 保證一次驗收合格
第四節(jié)、項目人員安排情況和項目實施計劃表 項目小組人員組成和工程人員安排
4.1項目小組
學校項目要和學校技術(shù)人員共同合作進行，計劃建立以下小組：
(1)、項目領(lǐng)導小組：由用戶和我公司領(lǐng)導組成，對項目有最高領(lǐng)導權(quán)。
(2)、項目負責小組：由雙方共同組成，其中用戶一方應具有用戶代表的職責，
我方由項目經(jīng)理擔任組長。
(3)、工程部：負責電腦設備的送貨及安裝，由工程部經(jīng)理擔當。
(4)、系統(tǒng)測試小組：負責硬、軟件的獨立測試，以確定是否符合需求，由呂棟
副總經(jīng)理擔任組長。
(5)、文檔支持小組：負責管理和協(xié)助整理項目文檔，由銷售部經(jīng)理擔任組長。
4.2人員安排一覽表
