一、網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成
、 通訊報(bào)導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)分級(jí)構(gòu)成，一是公司網(wǎng)絡(luò)；二是部門（單位）網(wǎng)絡(luò)。
、 公司網(wǎng)絡(luò)由公司通訊員和部室宣傳員組成，歸思政部領(lǐng)導(dǎo)，依據(jù)實(shí)際情況不定期調(diào)整通訊員組成并統(tǒng)一安排部署報(bào)導(dǎo)任務(wù)。
、 部門（單位）網(wǎng)絡(luò)歸屬黨支部及各部門領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)完成部門的通訊報(bào)導(dǎo)及宣傳工作。
二、通訊員的權(quán)利和義務(wù)
、通訊員必須由政治、思想、業(yè)務(wù)和文化素質(zhì)較好、熱愛通訊報(bào)導(dǎo)工作、并有一定的文字表達(dá)能力的職工擔(dān)任。
、通訊員的權(quán)利有：一有參加通訊報(bào)導(dǎo)培訓(xùn)的權(quán)利；二有參加部門級(jí)生產(chǎn)會(huì)議的權(quán)利；三有向公司提出建設(shè)性意見的權(quán)利；四有了解安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理及發(fā)問的權(quán)利，各部門負(fù)責(zé)人要對(duì)通訊報(bào)導(dǎo)工作予以支持和配合。
、通訊員應(yīng)盡的義務(wù)有：一積極報(bào)導(dǎo)發(fā)生在本公司、本部門有新聞宣傳價(jià)值的事件，亦可及時(shí)將宣傳報(bào)導(dǎo)線索提供給公司思政部或本公司、部門其他通訊員；二每月至少投篇以上的新聞稿件；三按時(shí)完成公司思政部布置的其他采訪及宣傳報(bào)導(dǎo)任務(wù)；四為公司宣傳工作的開展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，促進(jìn)公司宣傳網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展；五自覺提高個(gè)人寫作技藝，加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)水平。
三、對(duì)外通訊報(bào)道
、大力開展對(duì)外通訊報(bào)道，充分利用大眾傳媒向社會(huì)宣傳我公司的工作動(dòng)態(tài)、精神面貌以及社會(huì)對(duì)供電工作所關(guān)注的事宜，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)全公司大的動(dòng)態(tài)“報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)有載、電臺(tái)有聲、電視有影”，為我公司創(chuàng)造良好的外部輿論環(huán)境。
、對(duì)外報(bào)導(dǎo)我公司稿件，需經(jīng)公司思政部、黨總支審校、簽章發(fā)稿。重要稿件應(yīng)經(jīng)思政部、公司分管領(lǐng)導(dǎo)、黨總支三級(jí)審校。
四、通訊報(bào)導(dǎo)工作考核
、通訊報(bào)導(dǎo)工作納入月度考核。
、思政部每半考核各黨支部（部門）通訊報(bào)導(dǎo)工作一次。
、思政部對(duì)各黨支部（部門）的通訊報(bào)導(dǎo)情況及用稿情況每月在政工例會(huì)上通報(bào)。
、思政部負(fù)責(zé)作好度總結(jié)評(píng)比工作，發(fā)放新聞稿酬，評(píng)選好新聞若干篇，評(píng)選優(yōu)秀通訊員、通訊報(bào)導(dǎo)工作先進(jìn)集體及支持通訊報(bào)導(dǎo)工作的好領(lǐng)導(dǎo)若干，并給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
五、獎(jiǎng)勵(lì)制度
、稿酬獎(jiǎng)勵(lì)辦法：
被《供電報(bào)》采用的稿件，內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)為稿酬的倍。
被省級(jí)和地市級(jí)新聞單位采用的稿件，內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)為稿酬的倍。
被國家部委級(jí)單位采用的稿件，內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)為稿酬的倍。
被國家級(jí)新聞單位采用的稿件，內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)為稿酬的倍。
《創(chuàng)建工作簡(jiǎn)報(bào)》所采用的稿件，稿酬以每篇簡(jiǎn)訊元，消息、通訊、評(píng)論每千字元計(jì)發(fā)，各支部獎(jiǎng)勵(lì)自行制定。
對(duì)報(bào)導(dǎo)失實(shí)的稿件，取消獎(jiǎng)勵(lì)。
、同一篇稿件，被數(shù)家新聞單位采用，其中一篇按相應(yīng)倍數(shù)兌現(xiàn)，其他各篇按稿酬額%兌現(xiàn)。
六、附則
、本辦法由思政部負(fù)責(zé)解釋。
、本辦法自下文之日起實(shí)施，原《供電公司通訊報(bào)導(dǎo)管理辦法》（修訂）停止執(zhí)行。
