為貫徹執(zhí)行本公司《管理人員薪酬管理辦法》，制定本實施辦法。
目的
.客觀公正地分析和評價員工履行職責情況及實際工作效果，并依據考核結論正確地指導分配、實施獎懲，以充分激發(fā)員工的聰明才智和創(chuàng)造熱情，保障公司的可持續(xù)發(fā)展。
.完善目標管理體系。公司制定度經營目標和階段工作目標，通過逐級分解展開實施，必須有相應的配套考核體系。
適用范圍
本辦法適用于部門工作的考核，以及對總經理以下的管理人員、科技人員和其他非生產人員的考核。
考核原則
.重點考核原則：以工作目標和工作任務為依據，按照崗位職責標準對員工進行考核。
.分別考核原則：按對應的崗位職能設置考核要素逐項進行考核。
.主體對應原則：由各自的直接上級進行考核，并就考核結果及時溝通。
.部門聯動原則：部門經理和一般員工的最終績效均受部門整體考核結果的影響。
.目標考核和專項考核相結合的原則：，對各部門的質量、安全、成本等專項工作，設置相應的權重，與考核期內的目標任務完成情況一并納入考核體系。
考核組織
.公司成立考核小組，對部門進行考核。考核小組由總經理或其授權人、分管副總、總經辦和人力資源部組成�？荚u結果由總經辦負責匯總，人力資源部根據考評結果核定部門績效。
.各部門長負責本部門員工的考核工作，于日前將考核結果報人力資源部備案。
考核方式
.采用月度考核制，每月對部門和員工進行考核。
.采用通用評價和崗位職責評價法對員工進行考核，并結合目標管理法（部門整體工作目標完成情況）對部門進行考核。
.部門考核：以公司下達的月計劃和部門職責為考核內容，月終由部門長向考核小組匯報，考核小組根據部門工作目標完成情況評定考核結果。
.員工考核：由部門長根據各崗位特點制定考評細則，參考附表三。部門負責人直接考核人數超過人的，可指定人代為考核，再簽批。
.人力資源部對各部門員工考核的過程和結果有監(jiān)督權。員工對考核有異議的，可以直接向人力資源部投訴，由人力資源部調查后裁決。
考核內容和計分辦法
.部門績效考核見附表一。
.部門負責人考核內容：工作目標與關鍵指標考核結果(取百分率)與各類專項考核結果(取百分率)相乘，得當月績效分配系數，見附表二。
.員工考核內容：要求各部門針對崗位特征定出量化考核指標，并將考評標準告知本部門員工。
考核程序
.員工每月日向部門長提交工作報告，作為月度考核依據。
.部門負責人根據員工的工作報告、工作表現和工作目標完成情況，填寫《績效考核表》(員工)，打分并簽字。
.各部門考核表打分完畢，交人力資源部存檔。
.各部門長每月日向公司考評小組交月度工作總結，作為部門月度考核依據。
考核注意事項
.員工考核工作由部門負責人組織，每次考核時，被考核者的直接上級必須與被考核者進行至少一次的溝通。部門考核由總經理辦公室組織，并進行相關溝通和統計工作。
.每月日前，各部門將員工考核表、總經辦將部門考核表交至人力資源部，由人力資源部完成對數據的統計。
考核結果處理
.連續(xù)個月考核“不合格”者，解除勞動合同。 ，
