黨支部三基建設(shè)工作總結(jié)一
采油一隊(duì)2007年度油氣生產(chǎn)任務(wù)天然氣:1200×104m3,原油:800t。面對(duì)如此艱巨的生產(chǎn)任務(wù)，加之老井衰竭嚴(yán)重、人員調(diào)整頻繁、職工定期外抽學(xué)習(xí)及支援等諸因素的影響，給一隊(duì)完成生產(chǎn)任務(wù)帶來(lái)巨大的挑戰(zhàn)。為此，一隊(duì)班子不等不靠，主動(dòng)出擊，充分發(fā)揮職工黨員的主人翁和民主參與企業(yè)管理的作用，因地制宜，審時(shí)度勢(shì)，作出了把工作起點(diǎn)鎖定在抓好“三基”工作上，為各項(xiàng)工作的順利完成提供有力保障，從而努力實(shí)現(xiàn)了安全平穩(wěn)的爭(zhēng)創(chuàng)效益和完成好各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。
當(dāng)前我隊(duì)“三基”工作已經(jīng)有了一個(gè)良好發(fā)展勢(shì)頭，進(jìn)展順利，“三基”工作開(kāi)展的熱潮已邁上新臺(tái)階。但是必須看到，我隊(duì)“三基”工作雖然穩(wěn)步健行，但對(duì)照總部和上級(jí)的要求，對(duì)照我們預(yù)期的目標(biāo)還有很大的差距。在實(shí)施全年工作目標(biāo)過(guò)程中，我們按照總部和上級(jí) “三基”的要求，并根據(jù)井站點(diǎn)多、面廣不善管理的特點(diǎn)，將我隊(duì)今上半年的 “三基”開(kāi)展工作作如下匯報(bào)：
一、“三基”工作的組織體系和長(zhǎng)效機(jī)制的建立
建立了一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子。隊(duì)伍好不好，關(guān)鍵看班子，班子硬不硬，要看領(lǐng)路人，雖說(shuō)支部委員人少（3人），但大家各司其職，既明確分工，又團(tuán)結(jié)協(xié)作，顧全大局，大事講原則，小事講風(fēng)格，同心同德，永葆班子的戰(zhàn)斗力。在強(qiáng)化隊(duì)伍規(guī)范建設(shè)中，堅(jiān)持抓好領(lǐng)導(dǎo)自身規(guī)范，以抓領(lǐng)導(dǎo)來(lái)帶動(dòng)全員，要求領(lǐng)導(dǎo)決不能游離于規(guī)范外；充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)職工的進(jìn)取心和奮發(fā)向上的開(kāi)拓精神，支持和幫助職工做好本職工作，特別是對(duì)能力較低、缺乏經(jīng)驗(yàn)或工作中出現(xiàn)過(guò)失誤的職工給予了更多的支持和幫助；認(rèn)真分析職工提出的意見(jiàn)和采納他們的合理化建議，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與職工的關(guān)系，發(fā)揮群體作用，豐富了領(lǐng)導(dǎo)工作內(nèi)容；關(guān)心職工，盡可能幫助他們解決工作、學(xué)習(xí)、生活上遇到的困難。以此，領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和職工素質(zhì)有了明顯改善。尤其是支委成員，一改以往的坐在辦公室辦公而是走出去辦公的方式，及時(shí)掌握職工思想動(dòng)態(tài)，做深入細(xì)致的思想政治工作，關(guān)心職工疾苦，解決實(shí)際問(wèn)題。幾乎每天都有一名干部或機(jī)關(guān)人員奔波在生產(chǎn)一線各井站之間，解決生產(chǎn)上、生活中，井站和鄰里村民之間的大小問(wèn)題，維護(hù)了隊(duì)伍的穩(wěn)定，確保了一線職工積極性的全面發(fā)揮和生活安康及生產(chǎn)順利，保證我隊(duì)“三基”工作的有效開(kāi)展
二、“三基”工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理
完善行之有效的管理制度。管理出效益不無(wú)道理，2007年，河壩一井正式投產(chǎn)前后期的工作，我隊(duì)涉及到較大的人員調(diào)整，在人員緊張，工作強(qiáng)度增大情況下，為適應(yīng)新的形勢(shì)，我們重抓制度建設(shè)，把建立和完善一套完善的管理制度作為帶好隊(duì)伍確保生產(chǎn)的重要事務(wù)。為此，對(duì)以往的制度職責(zé)反復(fù)修改，去粗取精；并出臺(tái)適宜性和操作性極強(qiáng)的相關(guān)管理規(guī)定及操作規(guī)程。打牢基層工作，嚴(yán)格按操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，牢記責(zé)任，落實(shí)責(zé)任，對(duì)每個(gè)崗位都有明確的要求和標(biāo)準(zhǔn)，并不斷補(bǔ)充完善，讓每個(gè)人心中有數(shù)。由于建立嚴(yán)格的考核制度，層層落實(shí)責(zé)任制，人人都承擔(dān)責(zé)任，采油一隊(duì)到目前都實(shí)現(xiàn)安全無(wú)事故。各項(xiàng)都工作走上了制度化、規(guī)范化、科學(xué)化、程序化的軌道。現(xiàn)在，我們正在著力建設(shè)一支學(xué)習(xí)型隊(duì)伍，進(jìn)行普遍培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，有針對(duì)性地分層次學(xué)習(xí)，為了提高職工學(xué)技能的積極性，我們逐漸營(yíng)造一種持續(xù)學(xué)習(xí)的環(huán)境，制定一系列激勵(lì)措施，一是定期對(duì)技術(shù)員及井站職工能力進(jìn)行評(píng)價(jià)，促使全體職工在原有技能水平基礎(chǔ)上向更高目標(biāo)攀登。從井站職工的動(dòng)手能力、分析判斷能力和解決問(wèn)題能力入手，制定了“操作無(wú)缺陷”技能目標(biāo)，要求崗位職工在一年內(nèi)人人達(dá)到“設(shè)備構(gòu)造，一清二楚；儀表性能，臺(tái)臺(tái)熟悉；流程熟練，一指就答；操作標(biāo)準(zhǔn)，心中有數(shù)；處理事故，快準(zhǔn)穩(wěn)細(xì)”的“五項(xiàng)全能”標(biāo)準(zhǔn)。二是川北區(qū)塊的油氣井都是低壓井，我隊(duì)的職工都未挑戰(zhàn)過(guò)高溫、高壓油氣井的工作，對(duì)此，相繼派出各職工去河壩一井學(xué)習(xí)高溫、高壓井采輸技能知識(shí)，技術(shù)員重點(diǎn)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，通過(guò)學(xué)習(xí)，年輕職工的整體素質(zhì)得到了在幅度的提升。我們還提出，把黨員培養(yǎng)成骨干，把骨干培養(yǎng)成黨員，進(jìn)行雙向培訓(xùn)，促使隊(duì)伍整體政治素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)逐步提升。
三、“三基”工作年度規(guī)劃及其執(zhí)行情況
2007年，我隊(duì)“三基”工作年度規(guī)劃是：加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想、能力、作風(fēng)建設(shè)；充分發(fā)揮黨支部政治核心作用，加強(qiáng)黨支部自身建設(shè)，緊密聯(lián)接生產(chǎn)開(kāi)展工作；認(rèn)真貫徹執(zhí)行QHSE管理體系,加強(qiáng)安全、綜治穩(wěn)定，生產(chǎn)生活有序，無(wú)生產(chǎn)事故、無(wú)環(huán)境污染、無(wú)財(cái)物被盜、無(wú)職工違法犯罪；在保障職工安全健康的前提下，完成廠下達(dá)的油氣生產(chǎn)任務(wù)。
我隊(duì)圍繞本年度的規(guī)劃，認(rèn)真開(kāi)展“三基”工作，把黨和國(guó)家的勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)和單位的規(guī)章制度落到各井站班組的生產(chǎn)、管理、技術(shù)的各個(gè)方面，落實(shí)到所有的環(huán)節(jié)、所有崗位和所有職工。不具備安全生產(chǎn)條件的，絕不允許生產(chǎn)。健全和完善了安全生產(chǎn)制度，實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，提高每個(gè)職工安全生產(chǎn)意識(shí)，強(qiáng)化每個(gè)職工的安全素質(zhì)，規(guī)范了每個(gè)職工的安全行為，上半年來(lái)，沒(méi)有一起違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律事件發(fā)生，班組也做到了“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”，思想意識(shí)從“要我安全”轉(zhuǎn)變到“我要安全”、“我會(huì)安全”。在認(rèn)真落實(shí)局、分公司的“大干一百天”會(huì)議精神，按“時(shí)間過(guò)半，任務(wù)超半”的要求，至八月底，我隊(duì)油氣生產(chǎn)總量比去年同期增長(zhǎng)2個(gè)百分點(diǎn)。
四、“三基”工作日常檢查考核和激勵(lì)機(jī)制的建立
為把“三基”工作的日常檢查考核和激勵(lì)機(jī)制這項(xiàng)工作做得有聲有色，我們繼續(xù)推出“三嚴(yán)、三細(xì)、三實(shí)” 安全生產(chǎn)工作舉措，即：三嚴(yán)（嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》，夯實(shí)自身安全工作基礎(chǔ)；嚴(yán)格按照中石化集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定，切實(shí)抓好井站生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理；嚴(yán)格開(kāi)展崗位責(zé)任制教育，規(guī)范員工遵章守紀(jì)作業(yè)）。三細(xì)（細(xì)化政治思想教育工作，以做到情感教育不斷線，提高員工的敬業(yè)精神；細(xì)化井站生產(chǎn)設(shè)備管理，充分發(fā)揮其工作效能，保證生產(chǎn)所需；細(xì)化井站日常生產(chǎn)事務(wù)管理，按照“井站管理量化考核標(biāo)準(zhǔn)”，定期對(duì)井站進(jìn)行考核，季度公布考核情況，使每個(gè)井站形成“比、學(xué)、趕、幫”的良好氛圍）。三實(shí)（扎實(shí)開(kāi)展安全檢查，認(rèn)真排查井站物的不安全因素；扎實(shí)開(kāi)展采輸業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)工作，提高員工技能，杜絕人的不安全行為；扎實(shí)開(kāi)展油氣采輸事故應(yīng)急預(yù)案演練，以提高員工處理突發(fā)事件的應(yīng)變能力）。在開(kāi)展第6個(gè)“安全生產(chǎn)月”和第26個(gè)“世界環(huán)境日”期間，我隊(duì)采取以井站為單位參與“安全與環(huán)境”為主題的知識(shí)競(jìng)賽，并評(píng)選出成績(jī)突出的井站給予了獎(jiǎng)勵(lì)。這樣安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)知識(shí)不僅得到了大力宣傳，旨在對(duì)“三基”工作的落實(shí)。
五、“三基”工作與專業(yè)管理的融合
我們遵循“以人為本”的科學(xué)管理理念，善待我們的職工，組織一線人員體檢，今年，由于雨水較多，職工的生活住房70%都出現(xiàn)漏雨現(xiàn)象，為了改善職工生產(chǎn)生活環(huán)境，改善住房條件，投入大量資金修補(bǔ)危房；在生產(chǎn)費(fèi)用緊張情況下，給一線職工購(gòu)買防暑降溫藥品，夏季防蛇、蚊蟲(chóng)藥品，并專擬了《關(guān)于夏季防蛇、蟲(chóng)及細(xì)菌傳播的通知》，并網(wǎng)上下載關(guān)于預(yù)防傳染的知識(shí)發(fā)放各井站。這些具有實(shí)效性的工作，博得了職工們真心擁護(hù)，他（她）們都以“井站就是我的家”，自覺(jué)加入到建設(shè)“標(biāo)準(zhǔn)化井站”實(shí)際行動(dòng)中來(lái)，通過(guò)大家共同努力，一批標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的創(chuàng)星級(jí)井站崛起，可以看到生產(chǎn)生活區(qū)整潔優(yōu)美，職工宿舍干凈明亮，特別引人注目的是井站綠化帶覆蓋面得到大范圍提高，很大程度改善了職工的生活工作環(huán)境。根據(jù)我隊(duì)目前人力資源情況，并成立了兩個(gè)“女子井站”，這兩個(gè)“女子井站”體現(xiàn)出“巾幗不讓須眉”的精神，立足本職崗位，積極肯干、吃苦耐勞，并圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。認(rèn)真貫徹ISO9001國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和QHSE體系，抓細(xì)、抓實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)工作。我們按照總公司并結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展要求認(rèn)真開(kāi)展QHSE體系貫標(biāo)工作，并一次性通過(guò)專家職能部門評(píng)審，至此油氣生產(chǎn)嚴(yán)格按照國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，層層把關(guān)，以作業(yè)指導(dǎo)書(shū)為準(zhǔn)繩，質(zhì)量手冊(cè)為依據(jù)，并對(duì)硬件和軟件進(jìn)行了改進(jìn)和補(bǔ)充，完善了不規(guī)范的行為，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量、顧客服務(wù)信任度上升了一個(gè)新領(lǐng)域。
六、“三基”與QHSE、內(nèi)控制度等現(xiàn)代化管理體系融合
質(zhì)量管理是企業(yè)的一道重要窗口。我們引入QHSE管理體系，使經(jīng)濟(jì)發(fā)展與生產(chǎn)任務(wù)的完成和各項(xiàng)工作駛上了國(guó)際化規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行的快車道。為扎實(shí)抓好這項(xiàng)工作，我們首先是按“采油一隊(duì)質(zhì)量管理規(guī)定”，“質(zhì)量管理”在全隊(duì)范圍內(nèi)得到了員工們的高度重視，一致認(rèn)為“質(zhì)量管理”是現(xiàn)代企事業(yè)單位必須執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。目前，從推行QHSE質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況來(lái)看，它基本逐漸形成了我們對(duì)班組管理的方式，從而促進(jìn)全隊(duì)油氣生產(chǎn)的各項(xiàng)管理工作水平有所上升。
在推行QHSE質(zhì)量管理體系工作過(guò)程中，我隊(duì)安全工作主要是以下幾個(gè)方面：
1）根據(jù)廠制訂的安全生產(chǎn)總目標(biāo)，結(jié)合自身生產(chǎn)性質(zhì)，相應(yīng)實(shí)現(xiàn)了“五無(wú)”、“二為零”的安全生產(chǎn)目標(biāo)；即“五無(wú)”指：無(wú)人身責(zé)任和井內(nèi)事故，無(wú)天然氣和壓力容器爆炸事故，無(wú)環(huán)境污染事件發(fā)生；“二為零”指：機(jī)械、人生傷亡事故為零。
2）安全管理工作實(shí)施“0164”安全管理模式：0?指零傷亡、零責(zé)任事故率的安全責(zé)任目標(biāo)；1?指行政一把手為第一安全責(zé)任人；6?指“六化”，即安全管理目標(biāo)化、安全檢查經(jīng)常化、隱患整改及時(shí)化、技術(shù)與安全設(shè)計(jì)同步化、安全教育深入化、環(huán)境保護(hù)規(guī)范化；4?人人、處處、事事、時(shí)時(shí)都要注重安全工作。
3）規(guī)范生產(chǎn)安全管理：為全面貫徹執(zhí)行QHSE安全管理體系認(rèn)證。結(jié)合采油一隊(duì)生產(chǎn)工作性質(zhì)，分別出臺(tái)了《采油一隊(duì)井站原油儲(chǔ)量罐安全管理制度》、《外來(lái)施工單位入場(chǎng)管理規(guī)定》、《罐車放油作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》、《清蠟作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》。通過(guò)上述措施落實(shí)，使全隊(duì)生產(chǎn)、安全、環(huán)保及各方面管理再上了一個(gè)新臺(tái)階，有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)一步科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。
4）進(jìn)一步建立和完善了各項(xiàng)安全管理機(jī)構(gòu)：成立了以黨、政、工一把手為組長(zhǎng)的“安全生產(chǎn)及環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組”、“防洪防汛小組”，和“‘十大禁令’監(jiān)督小組”等安全組織機(jī)構(gòu)。
5）落實(shí)了各井站安全管理責(zé)任人：實(shí)行了隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別對(duì)所轄井站進(jìn)行承包制；同時(shí)，我隊(duì)支部書(shū)記張開(kāi)明同志分別與各班組、井站長(zhǎng)簽定了《安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、綜合治理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》共20份；班組、井站長(zhǎng)與班組員職工簽訂了《安全協(xié)議書(shū)》供20份，將安全目標(biāo)責(zé)任層層落實(shí)到了班組和個(gè)人，強(qiáng)化了每個(gè)在崗人員的責(zé)任心。
黨支部三基建設(shè)工作總結(jié)二
XX社區(qū)黨支部現(xiàn)有黨員XX名，近年來(lái)，圍繞“兩學(xué)一做”，狠抓“三基”建設(shè)，提升隊(duì)伍素質(zhì)，夯實(shí)基礎(chǔ)工作，不斷提升服務(wù)水平，將在職黨員分為12個(gè)團(tuán)，全心全意服務(wù)社區(qū)居民。先后獲得了“XX”、“XX”等榮譽(yù)。
抓陣地，強(qiáng)功能，打造便民新環(huán)境。社區(qū)黨支部以提升社區(qū)黨組織班子的整體水平為著力點(diǎn)，不斷加強(qiáng)陣地建設(shè)，經(jīng)多方努力，于20xx年新建了XX平米的2層辦公樓，內(nèi)設(shè)“一廳一校五室”，完善的辦公服務(wù)場(chǎng)所進(jìn)一步夯實(shí)了社區(qū)黨建工作基礎(chǔ)。20xx年新建服務(wù)場(chǎng)所老年餐廳XX平米，社區(qū)辦公服務(wù)場(chǎng)所總面積達(dá)到了XX平米。
抓制度，強(qiáng)素質(zhì)，提升服務(wù)新層次。圍繞“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，認(rèn)真落實(shí)“三會(huì)一課”、“黨員理論學(xué)習(xí)”等制度，在每年年初設(shè)定的黨建目標(biāo)管理辦法中明確黨員學(xué)習(xí)不能少于五次，做到有計(jì)劃和任務(wù)，有總結(jié)和考核，使學(xué)習(xí)培訓(xùn)步入制度化軌道。同時(shí)，制定完善了社區(qū)黨支部議事規(guī)則、社區(qū)黨支部書(shū)記定期研究黨建工作例會(huì)制度、黨員承諾制度，并制作牌匾，積極推進(jìn)黨務(wù)公開(kāi)。設(shè)置了征求意見(jiàn)箱，將群眾吸收到學(xué)習(xí)教育中來(lái)，把群眾的意見(jiàn)和心聲作為學(xué)習(xí)教育的方向，促進(jìn)黨員隊(duì)伍整體服務(wù)水平的提升。
抓創(chuàng)新，建平臺(tái)，架起溝通新橋梁。社區(qū)利用微博、微信群等新媒介向群眾“匯報(bào)工作”和發(fā)放通知，通過(guò)上情下達(dá)和下情上達(dá)的新模式隨時(shí)了解社區(qū)事務(wù)、表達(dá)自己的建議和意見(jiàn)，使社區(qū)干部有了政治理論學(xué)習(xí)和交流的平臺(tái)，全面提升了干部隊(duì)伍的政治素養(yǎng)。
抓為民，強(qiáng)服務(wù)，建立包聯(lián)新機(jī)制。支部黨員上下齊心齊力，團(tuán)結(jié)一致，堅(jiān)持“組織搭臺(tái)、黨員唱戲”，組織了一系列活動(dòng)：黨員志愿者活動(dòng)、慰問(wèn)老黨員活動(dòng)、節(jié)日特色活動(dòng)等。并精心設(shè)計(jì)制作了民心聯(lián)系卡，實(shí)行社區(qū)干部包片責(zé)任制、發(fā)放民心聯(lián)系卡、建立民情聯(lián)系制度，上門入戶，及時(shí)處理、協(xié)調(diào)居民群眾的難題和困難，把民情聯(lián)系網(wǎng)向縱深推進(jìn)，擴(kuò)大影響面和覆蓋面。
抓特色，出亮點(diǎn)，營(yíng)造和諧新氛圍。黨支部規(guī)定每個(gè)黨員要做到“三個(gè)一”：即每人每年參加一次公益活動(dòng)，做一件好事，提一條合理化建議。開(kāi)展社區(qū)教育，成立書(shū)畫(huà)社，通過(guò)書(shū)畫(huà)社開(kāi)展黨的知識(shí)競(jìng)賽、入黨誓詞書(shū)法展、領(lǐng)導(dǎo)干部講黨課等活動(dòng)。組建社會(huì)工作室，工作服務(wù)團(tuán)隊(duì)充分運(yùn)用心理學(xué)知識(shí)，為社區(qū)居民排解因婚姻、情感、學(xué)習(xí)及工作帶來(lái)的心理問(wèn)題，化解社會(huì)矛盾、營(yíng)造和諧社區(qū)。積極開(kāi)展居家養(yǎng)老服務(wù)，充分發(fā)揮居家養(yǎng)老互助合作社作用，利用社區(qū)舞蹈隊(duì)、健身隊(duì)開(kāi)展老年文化活動(dòng)；利用多功能廳、閱覽室豐富老年人的文化生活；建立的老年餐桌，讓老年人的晚年比夕陽(yáng)更加美好。成立紅白理事會(huì)，理事會(huì)成員通過(guò)程序指導(dǎo)、心理疏導(dǎo)、慰問(wèn)、上門服務(wù)等活動(dòng)，理出社會(huì)新風(fēng)氣。
