隧道施工工作總結(jié)篇一：
我叫自從1月份到中交二公局lys?5標。來到這里我學到了很多東西，也了解了隧道施工的過程以及工序，也真心的希望自己能成為這個單位的一名骨干人員，那樣我會為自己感到自豪。我到lys?5標時倉園隧道已經(jīng)進行到了中期了，由于我自己是第一次接觸隧道施工所以不懂的東西很多，但是有各位領(lǐng)導對我的細心指導，講解隧道各工序的施工規(guī)范要求，以及如何做一個合格的現(xiàn)場技術(shù)員。我個人了解在隧道施工方面主要控制隧道圍巖的超前雷達地質(zhì)預報、量測監(jiān)控。要施做超前支護（如超前錨桿、注漿小導管、管棚等），以便控制圍巖的變形和應力釋放，從而在支護和圍巖的共同變形過程中調(diào)整圍巖應力重分布而達到新的平衡，以求最大限度地保持圍巖的固有強度和利用其自承能力。在進行隧道施工時，因為施工速度加快，施工單位施工常有不符合要求的情況。
我個人建議是：
1、掌握設(shè)計施工要求，把不合理因素和不合格的要素消除在工程施工之前，為隧道更好的進行施工。
2、經(jīng)常巡視檢查施工現(xiàn)場，嚴格按照要求進行施工，發(fā)現(xiàn)不符要求的，及時的進行整改。
3、加強對已完成工程項目和部位的檢查驗收工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并及時向主管領(lǐng)導匯報。杜絕不合格工程進入下道工序施工，有效地保證工程質(zhì)量。在施工過程中，遇到數(shù)次要求施工單位進行整改且不明顯的情況下可以進行處罰錯失，如遇到做的好的情況我們也可以進行獎勵。這樣可以更好的讓施工單位為我們的工程做出最佳最合理的施工。也保證了我們單位的施工質(zhì)量�，F(xiàn)今我分管的倉園隧道進口已進入后期，衷心希望我部隧道順利貫通。
在這一年的工作中，我學到了很多知識、現(xiàn)場施工經(jīng)驗，同時也有不少的工作失誤。感謝各位領(lǐng)導對我的關(guān)心與指導。
隧道施工工作總結(jié)篇二：
一、工程簡介
馬良隧道為雙洞單向交通隧道，左右線相距約15m（測試線間距），為分離式小凈距隧道。左線起止里程為ZK39+076～ZK39+456，長380米，屬短隧道，最大埋深約82.6m，進洞口走向方位角170°，出洞口走向方位角165°，右線YK39+087～YK39+460，長373米，屬短隧道，最大埋深約80.6m，進洞口走向方位角170°，出洞口走向方位角165°。隧道進、出口洞門采用削竹式，單洞凈空高5m，寬10.5m。
馬良隧道左線平面線形為R-∞，A-500，PL-1650的組合曲線，隧道右線平面線形為R-∞，A-500，PL-1550的組合曲線。左右線處于縱坡-2.5%的下坡段。
二、工程地質(zhì)條件
1）地理位置及交通條件
遂址所在地隸屬于湖北省�？悼h馬良鎮(zhèn)，隧道進、出口附近有村村通經(jīng)過。
2）氣象水文地質(zhì)條件
隧道區(qū)具體有山區(qū)氣候特點，屬于亞熱帶濕潤氣候，氣候溫和，無霜期長，濕度較大，云霧多，日照少。境內(nèi)四季分明，春夏之交多暴雨，秋季連綿陰雨，年降雨量934.6毫米，年均無霜期240天。區(qū)內(nèi)年平均氣溫10～20℃，最冷月份1～2月，氣溫為1～7℃，極端最低氣溫為-15.4℃，最熱月份7～8月，氣溫在26℃～30℃。極端最高可達44.1℃。
馬良隧道出口端有雞冠河經(jīng)過，山體匯水面積小，地表水排泄條件好，地下水發(fā)育弱，以第四系孔隙水和裂隙水為主。地下水的補給主要靠大氣降雨，排泄方式主要為地表徑流、蒸發(fā)方式以及通過泉水向坡腳排泄，地表水及地下水對混凝土無腐蝕性，對鋼筋有微腐蝕性。
3)沿線地形地貌特征
隧道區(qū)微地貌屬構(gòu)造剝蝕侵蝕低山-丘陵地貌，海拔高程約為329.0～
447.0m，隧道路面設(shè)計高程約為351.5～342.5m，馬良隧道穿越山體一座經(jīng)過區(qū)域地表地形整體起伏較大，地形陡峭。
4)地層巖性
根據(jù)工程地質(zhì)調(diào)繪及鉆探、物探等勘測手段得出，本隧道進出口地段圍巖主要為碎石及粉質(zhì)粘土（左線進口段為強分化礫巖），巖體極破碎，屬于極軟～軟巖。進出口段圍巖級別為Ⅴ級，工程性質(zhì)差（較差），遇水軟化，強度降低。洞口地段拱部及兩側(cè)壁欠穩(wěn)定。
5) 地震烈度
隧道場區(qū)地震基本烈度6度，基本地震加速度為0.05g,特征周期為0.35s。
三、工程完成情況
1、左洞洞身開挖、初期支護完成，右主洞洞身開挖、初期支護完成；
3、左洞二襯全部完成，右洞二襯366m。
四、質(zhì)量工作的總體執(zhí)行情況：
1、在項目經(jīng)理和總工的帶領(lǐng)下，貫徹執(zhí)行公司和項目部的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合本項目的自身特點，制定隧道施工的質(zhì)量管理制度及管理標準，并在施工中予以實施。
2、建立健全本項目質(zhì)量保證體系，成立的質(zhì)量管理領(lǐng)導小組全面負責本項目的質(zhì)量工作。質(zhì)檢部負責日常質(zhì)量檢查和管理工作，按照制定的措施，做好施工過程的全面質(zhì)量監(jiān)控。各職能部門、員工，層層落實質(zhì)量責任制，推行全員質(zhì)量管理，各自做好本崗位的質(zhì)量管理工作。
3、對工地進行日常巡查，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改落實。做好施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理，推進本項目工程質(zhì)量上新水平。
4、針對隧道施工特點，為實現(xiàn)本項目的質(zhì)量管理目標，主動把關(guān)，精細管理，嚴防質(zhì)量問題，杜絕質(zhì)量通病。
五、質(zhì)量工作的具體實施情況：
1、加強宣傳，統(tǒng)一思想：加強質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)宣傳，提高全體員工的質(zhì)量意識。為使質(zhì)量管理工作順利開展，組織項目部技術(shù)人員，認真學習《隧道施工技術(shù)規(guī)范》、熟悉質(zhì)量檢驗評定標準，以此來指導施工生產(chǎn)。做到人人內(nèi)行，從認識上統(tǒng)一思想。
2、分工協(xié)作，各負其責：項目部的質(zhì)量管理小組，機構(gòu)完善，分工明確，從組織措施上使質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)真正落到實處。落實質(zhì)量管理責任制：質(zhì)檢部進行質(zhì)量巡查管理工作，自檢員負責各自的質(zhì)量自檢工作。施工工序有具體的負責人、監(jiān)督人，制定各自的崗位職責，明確質(zhì)量責任，做到事事有人管，人人有專責。
3、做好施工過程的質(zhì)量控制：根據(jù)工程施工的規(guī)范要求，對每道工序制定詳細的質(zhì)量控制程序及具體的實施細則，并嚴格執(zhí)行，把好施工的每一道質(zhì)量關(guān)。有切實可行的檢查程序，使每個施工環(huán)節(jié)處于受控狀態(tài)，每個過程都有檢查記錄。對施工中可能出現(xiàn)的問題有預見性，提前防范，對施工中需要注意的問題及要求標準，下達書面交底，讓施工人員做到心中有數(shù)，避免造成返工和隱患。嚴格按照隧道工程施工工藝和規(guī)范施工，保證隧道主體、附屬及隱蔽工程，達到施工驗收標準。定期召開質(zhì)量專題會議，對發(fā)現(xiàn)的問題集體討論，及時糾正，推進和改善質(zhì)量管理工作。
4、質(zhì)量問題的分析、處理：對施工過程中出現(xiàn)的問題，分析其出現(xiàn)的人為及客觀原因，提出相應的對策及改進措施，下達整改通知書，保證實施且不重復出現(xiàn)類似問題。對違反有關(guān)施工要求的行為，令其及時改正達到標準要求，對于已經(jīng)提出整改措施且的確可行的，拒不執(zhí)行或不進行整改的行為，對相應責任人予以處罰。
六、工程施工工序的質(zhì)量控制措施
（一） 開挖質(zhì)量保證措施
1、開挖循環(huán)進尺恪守短進尺、強支護、快封閉的原則。
2、最大限度的利用圍巖本身具有的支承能力，采取對圍巖擾動少的開挖方法和方式。
3、 開挖過程中嚴格按設(shè)計控制開挖斷面，不得欠挖。
（二） 超前支護質(zhì)量保證措施
1. 超前管棚
（1） 鉆孔前，按設(shè)計精確畫出鉆孔位置。
（2） 鉆孔臺車應在技術(shù)人員和測量工的指導下擺正大臂，按設(shè)計調(diào)整好鉆孔角度。開鉆時速度要慢，待鉆桿進入巖體20cm 左右后，常速鉆進。
（3） 控制鉆孔角度，尤其接長鉆桿后鉆進角度應嚴格控制。成孔要孔壁圓、角度準、孔身直、深度夠。
（4） 注漿時應正確掌握漿液配比，并使?jié){液在管內(nèi)充填密實。
2. 超前小導管
（1） 小導管安裝、注漿
a.采用外徑42mm、壁厚3.5mm熱軋無縫鋼管，鋼管前端呈尖錐，尾部焊上φ6加勁箍，管壁四周鉆6mm壓漿孔，但尾部有1m不設(shè)壓漿孔。鋼管與砌襯中線平行以10-15度仰角打入拱部圍巖。鋼管環(huán)向間距40cm.沒打完一排鋼管注漿后，開挖拱部及第一次噴射混凝土、架設(shè)鋼架，初期支護完成后，隔2.4m打；另一排鋼管，超前小導管保持1m以上的搭接長度。
（2）超前小導管注漿采用水泥漿液
a.水泥漿水灰比：1:1；
b.水玻璃濃度：35波美度；模數(shù)：2.4；
c.注漿壓力：0.5-1.0Mpa。
d.超前小導管可從型鋼拱架腹部穿過。
（三） 初期支護質(zhì)量保證措施
1、 襯砌鋼支撐
（1） SX5a鋼支撐由20a工字鋼組成，SX5b鋼支撐由18a工字鋼組成,各段
之間采用螺栓連接，工字鋼焊接在鋼板之上。采用雙面焊接，焊縫厚度不小于5mm。
（2）SX5a、 SX5b襯砌鋼支撐縱向間距為0.6m，每榀鋼支撐之間用Φ22鋼筋連接。
（3）鋼支撐外輪廓尺寸為噴射混凝土外緣尺寸加預留變形量減去4cm凈保護層，
（4）縱向連接鋼筋的環(huán)向間距為1m。
（5）拱部與邊墻鋼支撐連接處打設(shè)兩根Φ42×3.5mm熱軋無縫鋼管作為鎖腳錨桿，錨桿長3.5m，壓注水泥漿液。
（四） 隧道防水質(zhì)量保證措施
隧道滲漏水是隧道質(zhì)量隱患的主要病害之一，在隧道施工中，我們貫徹“以排為主、防、排、堵結(jié)合”綜合治理的原則，制定專項施工方法及工藝，解決隧道滲漏問題。
（五） 襯砌質(zhì)量保證措施
混凝土襯砌必須做到無蜂窩、麻面、跑模。模板縫橫平豎直，環(huán)節(jié)縫、施工縫處理達標。
混凝土澆筑時，采取分層、水平、對稱澆筑，混凝土振搗密實。
（六） 保證鋼筋混凝土工程質(zhì)量的措施
1. 原材料質(zhì)量保證措施
混凝土是由各組成材料合成的人工復合材料，各組成材料的質(zhì)量情況將影響混凝土的質(zhì)量。因此，建立主要原材料綜合檢驗網(wǎng)絡，以確保對混凝土質(zhì)量的控制。施工材料質(zhì)量從源頭抓起，禁止不合格產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場。加大了原材料的抽檢頻率，對于鋼材、水泥以及半成品材料，在檢查其生產(chǎn)合格證的前提下，對進場材料每一批次進行取樣做相應的材料試驗，試驗合格后方可使用，對于不合格的材料及時清理出場。
隧道施工工作總結(jié)篇三：
作為一名管理人員，對這一年多來的施工管理工作從以下幾個方面坐一下簡單得總結(jié)。施工項目現(xiàn)場管理的重點包括施工進度管理、工程質(zhì)量管理、工程投資控制、信息管理、現(xiàn)場安全管理和現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)六個方面。
一、工程進度的要求
進度管理是施工項目現(xiàn)場管理中最主要的環(huán)節(jié)，是施工項目按照合同工期順利完成的有力保證。因此，首先應嚴格執(zhí)行公司各項管理制度，層層落實責任，堅持進行周會議，并對工程施工進度進行周總結(jié)，對下周工作進行合理有效的計劃，以書面形式進行記錄，且以會議的形式進行安排。其次，科學合理的安排施工時間，督促協(xié)作隊伍現(xiàn)場管理人員，對其施工人員的工作進行明確分工、各司其職、克服困難，確保工期目標的實現(xiàn)。
二、工程質(zhì)量的保證
質(zhì)量管理是施工項目現(xiàn)場管理中最為重要的環(huán)節(jié)，一定要加強過程控制，及時消除隱患。在質(zhì)量管理方面，首先應建立完善的質(zhì)量管理保證體系，強化質(zhì)量意識，落實質(zhì)量責任，使質(zhì)量目標的實現(xiàn)落實到每一個人。其次，嚴格執(zhí)行質(zhì)量驗收制度，嚴把質(zhì)量關(guān)。每一份施工用料，每一道施工工序，都要過質(zhì)量關(guān)。對施工過程各個階段進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題必須查明原因，追查責任，嚴把材料采購和進場質(zhì)量驗收，杜絕不合格品材料混入現(xiàn)場。技術(shù)員和質(zhì)檢員都要嚴格要求，負起責任，對施工中用料的配比進行嚴格把關(guān)，使其按照標準規(guī)范進行施工。
三、工程投資的控制
投資控制，及工程成本管理，現(xiàn)場管理人員應責任明確，將質(zhì)量、進度、成本四方面結(jié)合起來進行綜合管理，并根據(jù)成本管理的目標與施工隊伍簽訂施工合同，明確責任與目標。其次，現(xiàn)場管理人員應熟悉施工設(shè)計圖紙及施工前期會議交底中所制定的工程量，把握現(xiàn)場施工工作量，嚴格按照施工設(shè)計圖紙進行現(xiàn)場施工，對于在實際施工過程中遇到和設(shè)計圖紙有出入的地方，應提前分別向建設(shè)單位和施工設(shè)計單位進行反映，要求其出具施工變更依據(jù)。在施工中搞好階段核算，分階段對施工工程量和設(shè)計工程量進行對比，以便核實工程量，不斷總結(jié)項目成本管理經(jīng)驗，制定切實可行的改進措施，不斷提高成本管理水平。
四、信息管理的上報
信息管理即現(xiàn)場工程資料的管理和資料信息總結(jié)上報，保證工程進展及現(xiàn)場施工情況及時反映到項目各個單位及負責人。作為施工現(xiàn)場管理人員，要對工程過程中遇到的問題進行總結(jié)并按時上報，對工程數(shù)據(jù)進行跟蹤并記錄，保留好現(xiàn)場影像資料，尤其是對隱蔽工程，一定要做好資料的搜集和整理。嚴格執(zhí)行公司管理制度，組織工程項目有關(guān)人員開展周會議，并及時記錄每次周例會會議紀要，做好周工作報告、周工作進度計劃等資料的總結(jié)及規(guī)劃記錄，做好工程施工日志的記錄工作。其次，收集好施工設(shè)備、材料等的進場記錄，并督促施工單位進行工程有關(guān)資料的整理及簽字工作。
五、現(xiàn)場施工的安全
安全管理保證項目施工過程中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。“安全第一，預防為主”是安全管理必須遵循的原則。安全管理必須貫穿于施工管理的全過程，首先應建立安全生產(chǎn)文明施工保證體系，加強施工安全生產(chǎn)文明施工的教育，制定有針對性的安全技術(shù)措施和專項安全生產(chǎn)施工方案，對不同階段的工程特點作重點防范，注意施工中防止坍塌、防止碰撞傷、防止觸電危險、夏季防蚊蟲，做好車輛機械運行安全管理，施工人員在施工現(xiàn)場做好自身安全防護措施。堅持進行班前安全會議，在施工過程中依然堅持“三不傷害”原則，及時消除工程中存在的各個安全隱患。
七、現(xiàn)場組織的協(xié)調(diào)
工程的順利進行，與施工現(xiàn)場管理是全方位的，要求項目管理者對施工項目的安全、質(zhì)量、進度、成本等方面都要進行正規(guī)化、標準化、制度化管理。成功的項目管理，能促進項目的發(fā)展。因此管理人員在項目的建設(shè)實踐中不斷探索，最終探索出一條施工項目現(xiàn)場管理的成功之路。
以上就是對這一年多的管理工作所做的總結(jié)，在以后的工作我將更加注重自身的能力培養(yǎng)和公司發(fā)展相結(jié)合。更好的完成各項工作，努力提高管理水平，為公司的發(fā)展壯大貢獻自己的一份力量。
