精選座談會發(fā)言稿3篇

思而思學(xué)網(wǎng)

【篇一:用戶座談會講話稿】

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓朋友,下午好!

首先,我代表全廠員工對諸位在百忙中親臨我廠檢查指導(dǎo)工作和參加座談會表示熱烈的歡迎,對大家多年來給予的幫助、支持和合作,表示誠摯的感謝!下面我向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們簡要匯報一下我廠近一年的基本情況。

一年來,我們著重按照質(zhì)量體系要求和廠家的6s管理要求,抓好質(zhì)量管理和服務(wù)。認(rèn)真做好電話跟蹤、24小時值班、外出救援、上門走訪等服務(wù)工作,對照質(zhì)量體系要求,定期進(jìn)行檢查、內(nèi)審和外審,使質(zhì)量體系工作在我廠得到了正常有效地運(yùn)行。為提高服務(wù)質(zhì)量,各站增加了一至兩名服務(wù)顧問,我們還開展了預(yù)約修車服務(wù),采取主動打電話詢問和用戶打電話事先通知的方式,從而進(jìn)一步促進(jìn)了服務(wù)質(zhì)量和用戶滿意率的提高。

我們非常注重大家提出的意見和建議,及時進(jìn)行糾正和改進(jìn)。去年召開座談會以后,我們根據(jù)大家提出的意見和建議,及時召開了專題辦公會,進(jìn)行了認(rèn)真的分析、研究,制定實(shí)施了改進(jìn)措施。主要有:一是購置了一臺專用外出救援車,方便客戶,確保了外出拖車時的安全和快捷。二是調(diào)整了工作時間,由原來上午8-12時,下午1-5時改為8-17時。中午業(yè)務(wù)室、車間、倉庫替換就餐,有人值班。雙休日、節(jié)假日由原來上午8:30,下午5時改為8-17時,并增加了業(yè)務(wù)和修理人員,以方便用戶中午、雙休日、節(jié)假日的修車。三是加強(qiáng)了人員的服務(wù)意識和職責(zé)意識教育和培訓(xùn)。多次利用會議等形式,從社會的發(fā)展和市場要求等方面進(jìn)行教育,提高大家的認(rèn)識。利用廠家提供的服務(wù)理念光盤進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn),結(jié)束后,組織理論考試。同時,根據(jù)電話跟蹤、客戶意見征詢表等的記錄情況,對服務(wù)不好,不到位的人員按照廠有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰,從而,進(jìn)一步提高了服務(wù)質(zhì)量。

我們在滿足用戶修車要求上做了許多工作,但同時也非常清醒地知道,我們的工作還有許多不盡如人意的地方,我們一定要不斷地加以改進(jìn),在此,我也真誠的歡迎大家給我們留下寶貴的意見和建議。作為一個企業(yè),如果沒有用戶的支持,企業(yè)就無法生存。不隨時接受用戶的意見和建議,并加以改進(jìn),企業(yè)就不能發(fā)展。我們廠這些年之所以能夠生存,而且有所發(fā)展,歸根到底,就是因為有了廣大用戶的支持,尤其是得到了我們在座朋友的大力支持與合作,這是事實(shí),也是我們廠全體員工在實(shí)踐中最深刻的體會和認(rèn)識。所以在這里,我要再一次向參加今天會議的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們多年來所給予的支持與幫助表示衷心的感謝。謝謝大家!

【篇二:員工座談會發(fā)言稿】

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:

大家下午好!很榮幸今天你們給予我們這個機(jī)會讓我們暢言心中所想、所感、所悟,這既是你們對我們的關(guān)心和鼓勵,也是你們對我們的肯定和重視,謝謝您們!

走上工作崗位的那一天,是我們?nèi)松壽E發(fā)生巨大轉(zhuǎn)折點(diǎn)的一天,也是我們真正實(shí)現(xiàn)自己人生價值的開始!上班后的每一天都會有新的感悟,新的啟發(fā)。對于我們這些剛走出大學(xué)校門的大學(xué)生來說,如何盡快的融入到新的工作環(huán)境中,如何將在校所學(xué)的書本知識更好地發(fā)揮到工作實(shí)踐中,都是我們需要思考和決的問題。下面我就談?wù)勎覍倕⒓庸ぷ鞯捏w會。

首先,體會最深刻的就是自豪與幸福。地委作為全區(qū)最高的黨政機(jī)關(guān),代表著權(quán)力與地位,是很多人想實(shí)現(xiàn)夢想而為之努力的動力。今天我們有幸走進(jìn)這座莊嚴(yán)而神圣的大樓,更加榮幸能夠來到地委辦這個大家庭里工作,一種自豪感油然而生。地委辦給了我們一輪閃亮的光環(huán),地委辦的領(lǐng)導(dǎo)和同事們則給了我們一個溫暖的家。從報名的那天開始,領(lǐng)導(dǎo)們就以一種隨和,耐心,熱情的態(tài)度接納了我們,這更加堅定了我要考上地委辦的決心。現(xiàn)在我們每月工資不高,你們盡心盡力的幫我們解決了吃住問題,不管是上一屆的陳秘書長,現(xiàn)在的梁秘書長,還是幾位書記,科長,以及同事們,都給予了我們極大的關(guān)心與鼓勵,此時此刻我們能坐在這里發(fā)言,這就是最好的證實(shí)。

其次,對工作的不適應(yīng)性。大學(xué)畢業(yè)進(jìn)入新崗位,我們有許多需要面對的考驗。全新的環(huán)境里嚴(yán)格的規(guī)章制度代替了大學(xué)的自由隨意;來自各單位的領(lǐng)導(dǎo)和同事取代了曾經(jīng)熟悉的同學(xué);全新的崗位上,我們的定位由教育的接受者轉(zhuǎn)變?yōu)榧寄艿恼莆照;辦公室工作千篇一律,枯燥無味,忙時加班加點(diǎn),閑時無事可做。這許許多多的巨大改變都讓我們在短時間內(nèi)難以適應(yīng)。

再次,是緊張感。地委辦公室是地委的“心臟”和“窗口”,是溝通上下級的“咽喉”、聯(lián)系左右的“紐帶”。地委辦作為地委綜合辦事機(jī)構(gòu),不僅擔(dān)負(fù)著為領(lǐng)導(dǎo)決策進(jìn)行參謀和為全局提供服務(wù)的重要職責(zé),而且還要與社會各單位打交道。因此辦公室里必然是人才濟(jì)濟(jì),加之今年辦公室要招進(jìn)幾名博士生和碩士生,從知識和經(jīng)驗上他們都優(yōu)秀于我們,這對于我們剛走出象牙塔的學(xué)子來說產(chǎn)生了極大的壓力。辦公室許多工作雖然看起來是小事,卻都要牽動全局、影響全局。辦公室的特殊地位決定了辦公室工作來不得半點(diǎn)疏忽,哪怕是一個符號、一個字,一點(diǎn)點(diǎn)的疏漏都可能產(chǎn)生嚴(yán)重的后果。但這對于平時大大咧咧的我來說,確實(shí)是一個不小的考驗。

辦公室工作沒有最好,只有更好,干好辦公室工作,是我人生的第一起跑點(diǎn)。作為一名剛參加工作的畢業(yè)生,我在社會經(jīng)驗和知識結(jié)構(gòu)上存在著很多的缺陷,但我會做好一下幾點(diǎn),努力使自己能勝任辦公室的工作:

(一)加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高個人素質(zhì)。

剛從大學(xué)校園出來,無論是為人還是做事方面的經(jīng)驗都很欠缺,為了能夠盡快融入地委辦這個大家庭,一方面我通過各種書報雜志、網(wǎng)絡(luò)、文件等載體不斷學(xué)習(xí)新的知識,接受新的觀念,不斷拓展視野,增強(qiáng)自己的專業(yè)水平,為能夠適應(yīng)工作需要而不斷努力;另一方面我盡量多跟領(lǐng)導(dǎo)和同事交流學(xué)習(xí),在坐的每位領(lǐng)導(dǎo)和同事,都有豐富的人生閱歷和工作經(jīng)驗,我會努力向你們學(xué)習(xí),多問、多聽、多看、多想,多向你們討教經(jīng)驗。也希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事能夠給我多點(diǎn)幫助和批評,我會虛心接受,不斷上進(jìn),盡快熟悉和適應(yīng)工作環(huán)境,了解工作性質(zhì)和職能,使自己進(jìn)入工作角色,努力讓自己迅速成長為一個思想進(jìn)步、技術(shù)過硬、扎實(shí)肯干的求職工!

  (二)嚴(yán)格履行崗位職責(zé),扎實(shí)做好本職工作

辦公室工作沒有最好,只有更好,干好辦公室工作,是我人生的第一起跑點(diǎn)。我會在以后的工作中調(diào)節(jié)好自己的情緒,始終保持樂觀向上、積極進(jìn)娶樂于奉獻(xiàn)、快樂工作的良好心態(tài),學(xué)會以積極的心態(tài)去面對平凡的工作,在細(xì)節(jié)上下功夫,努力做到大事不含糊,小事不馬虎,確保各項工作少失誤。牢固樹立“細(xì)節(jié)決定成敗”的意識,始終堅持舉輕若重的原則,處處留心、時時細(xì)心、積極主動配合同事的各項工作,努力做好自己的本職工作,準(zhǔn)時、高效地完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。要保持極強(qiáng)的責(zé)任感,自覺承擔(dān)工作責(zé)任、組織負(fù)責(zé)、社會責(zé)任、,努力在工作和生活中實(shí)現(xiàn)“責(zé)任”習(xí)慣化,以極端負(fù)責(zé)的態(tài)度積極主動地做好每一項工作

宏大的理想,仍然是我們的追求;不斷的求知,仍然是我們的動力;積極的進(jìn)取,依然需要我們秉承。作為一名地委辦公室的職工,我們自豪而不自傲,自信而不自大。我們需要學(xué)習(xí)的東西還很多,正所謂學(xué)無止境,坐在飄揚(yáng)的黨旗下,我們將懷著一顆感恩的心,在以后的工作學(xué)習(xí)中更加努力。我堅信在辦公室領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心、寬容、支持和幫助下,我們會更快的成長起來,不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)們對我們的期望。今天我們以地委辦為榮,明天地委辦將以我們?yōu)闃s!

以上就是我的發(fā)言,如有不正之處,請你們批評指正。謝謝!

【篇三:銷售座談會發(fā)言稿】

大家好。我是xxx。很榮幸能有機(jī)會與各位專家就貿(mào)易融資業(yè)務(wù)進(jìn)行交流。

現(xiàn)在咱們大多數(shù)銀行都已經(jīng)把貿(mào)易融資業(yè)務(wù)從公司部分離出來,成立了一個獨(dú)立的部門來運(yùn)做。因此呢,在各個方面大家都有個探索的過程,包括在開發(fā)計劃和開發(fā)模式等問題上,現(xiàn)在咱們基本上沿襲了原來做公司業(yè)務(wù)的方式方法,這其中就有問題了。那怎么加速這個成長的過程呢?按一般的原則來說呢,應(yīng)該是一打基礎(chǔ),二做設(shè)計。就目前來說,必須把前期準(zhǔn)備工作做好,毛主席教導(dǎo)我們說,不打無準(zhǔn)備之仗,不打無把握之仗,每戰(zhàn)都應(yīng)力求有準(zhǔn)備,力求在敵我條件對比下有勝利的把握。這話在今天看來還是有啟發(fā)意義的。

那么,這些前期準(zhǔn)備工作都包含哪幾個方面呢?下面我展開來說一下。

首先來說數(shù)據(jù),在進(jìn)出口數(shù)據(jù)這一塊,以前咱們各家行也做了一些積累,但數(shù)據(jù)主要是由海關(guān)按月或按年提供的進(jìn)出口宏觀數(shù)據(jù)吧?還有一些企業(yè)數(shù)據(jù),應(yīng)該是企業(yè)申報的時候留下來的吧?再就是可能有的行也參考和使用了一些公司部積累的數(shù)據(jù),這些數(shù)據(jù)主要也是企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)吧?做貿(mào)易融資業(yè)務(wù)分析的話這些數(shù)據(jù)夠不夠用呢?至少是不太好用吧?那什么數(shù)據(jù)有用呢?首先來說,至少就應(yīng)該找到一套完整、系統(tǒng)的進(jìn)出口統(tǒng)計數(shù)據(jù)。

有了數(shù)據(jù)就開始做分析了。在沒有海關(guān)數(shù)據(jù)之前,咱們大家比較熟悉的方法是不是按照行業(yè)、企業(yè)的財務(wù)指標(biāo),比如說資產(chǎn)、銷售收入、利潤、負(fù)債等等,來做行業(yè)企業(yè)的排名呢?后來拿到了海關(guān)的宏觀運(yùn)行數(shù)據(jù),但是因為數(shù)據(jù)量本就有限,能用的上就最好了,更何談分析呢?再后來,我們各家行通過各種各樣的渠道采集到了一些進(jìn)出口企業(yè)的數(shù)據(jù),但在使用方法上卻沿襲了原來做財務(wù)指標(biāo)排名的方式,只不過指標(biāo)變了,主要是按照進(jìn)口額、出口額、進(jìn)出口總額、行業(yè)等指標(biāo)來進(jìn)行排名,但問題是:用這種評先進(jìn)的方式來做信貸行不行呢?如果不行的話,應(yīng)該怎么分析和使用進(jìn)出口數(shù)據(jù)呢?

其實(shí)大家是做了許多有益嘗試的:交通銀行當(dāng)時考慮的是海關(guān)數(shù)據(jù)在貿(mào)易融資部和外匯業(yè)務(wù)管理部中的協(xié)同使用。招總行提的是以什么樣的數(shù)據(jù)輸出形態(tài)來保證數(shù)據(jù)的有效運(yùn)用。深發(fā)展總行提過要不要細(xì)分的問題。今天有咱們民生總行貿(mào)易融資部的同志在,當(dāng)時民生對我們做的國際業(yè)務(wù)綜合數(shù)據(jù)庫,提出了很多好的完善建議和意見。中總行和工總行也都提過數(shù)據(jù)處理方法的想法。這些嘗試都是大家在實(shí)際工作中總結(jié)的經(jīng)驗,是很值得我們學(xué)習(xí)和借鑒的。

把大家的經(jīng)驗和意見做個歸納,可以發(fā)現(xiàn),各家行在數(shù)據(jù)使用和數(shù)據(jù)分析上大部分還是參考了對公信貸業(yè)務(wù)的方法。但貿(mào)易融資業(yè)務(wù)畢竟不同于傳統(tǒng)的對公信貸,是不是應(yīng)該有一些使用和分析上的特殊性呢?

作為銀行,咱們是要對選擇的客戶進(jìn)行投貸,獲取利息收入和手續(xù)費(fèi)收入的,那我們是不是可以考慮從這個角度出發(fā)對行業(yè)企業(yè)進(jìn)行銀行專有分析呢?比如說,除了應(yīng)該關(guān)心國際業(yè)務(wù)各個行業(yè)企業(yè)的貿(mào)易融資量和結(jié)算量之外,是不是也應(yīng)該分析一下各個行業(yè)企業(yè)的利息收入情況和手續(xù)費(fèi)收入情況怎么樣呢?推而廣之,像貿(mào)易融資業(yè)務(wù)量在某一客戶所有業(yè)務(wù)總量中的占比、貿(mào)易融資業(yè)務(wù)的產(chǎn)品使用數(shù)量等等這些指標(biāo)是不是也應(yīng)該納入我們的分析范圍之內(nèi)呢?大家可以想想,是不是從這個角度出發(fā)來把握行業(yè)和我們銀行關(guān)系更近?至少來說也是不可或缺吧?

把這個工作做完了之后,我們可以看到每個行業(yè)、企業(yè)都有多個業(yè)務(wù)指標(biāo),比如信貸總量、貿(mào)易融資量、結(jié)算量等等,但各行業(yè)企業(yè)指標(biāo)的比例是不同的,從這里,自然而然就形成了具有不同屬性的行業(yè)類型和企業(yè)類型。這個時候,我們就可以考慮對不同類型的行業(yè)企業(yè),提供不同的產(chǎn)品和服務(wù)了,我們姑且把這個產(chǎn)品和服務(wù)稱之為“業(yè)務(wù)集合”。在知道了各個行業(yè)企業(yè)的貿(mào)易融資量、國際結(jié)算量等指標(biāo)以及占比的基礎(chǔ)上,我們就有可能考慮針對某個行業(yè)或企業(yè)是從哪種業(yè)務(wù)或產(chǎn)品入手、如何區(qū)分業(yè)務(wù)的主從關(guān)系和搭配關(guān)系了。

外部分析完了以后,就要結(jié)合行里的實(shí)際做計劃。有了剛才說的這么幾條,做計劃應(yīng)該有點(diǎn)意思了吧?以前的計劃是怎么結(jié)合的呢?有的行可能主要是用排版解決的,一是外貿(mào)情況,二是本行數(shù)據(jù),三是解決方案,中間基本上沒什么關(guān)系,寫起來很難寫。如果像現(xiàn)在這么做的話,你知道北京市各個行業(yè)的利息收入、貿(mào)易融資量、客戶類型和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)了,再結(jié)合咱們自己豐富的從業(yè)經(jīng)驗,想沒點(diǎn)心得,沒點(diǎn)想法,想不做出計劃來都難啊,這個時候做起來應(yīng)該是“猶如滔滔江水,連綿不絕”。如果說只有外貿(mào)情況分析、行業(yè)財務(wù)分析、龍頭企業(yè)名單的話,能做什么呢?只能是把名單分給客戶經(jīng)理去做,什么產(chǎn)品類型啊、產(chǎn)品組合啊、產(chǎn)品方案啊什么的都很難準(zhǔn)備好,策劃、經(jīng)驗、組織什么都看不出來,客戶經(jīng)理就有點(diǎn)摸不著頭腦了,不知道怎么做。

做到這就可以開個叉了。如果說只是指導(dǎo)客戶經(jīng)理工作的話,這么做深化了我們在業(yè)務(wù)領(lǐng)域的研究深度,研究成果做出來了,本身也是一種進(jìn)展,這個時候咱們的知道肯定是有特點(diǎn),有內(nèi)容,有新意了,跟原來只是發(fā)名單、只是提供一些宏觀信息的差別很大了?

如果說是要指揮客戶經(jīng)理工作的話,大家注意啊,前面說的是指導(dǎo),現(xiàn)在說的是指揮,一字之差,天壤之別啊。如果說我們要想做到指揮的話,前面說的這些就是基礎(chǔ),在這個基礎(chǔ)上我們主要還應(yīng)該做些什么工作呢?有一個行在做供應(yīng)鏈金融的時候提過一做模式,二做平臺的概念,等咱們總行、分行國際部把模式和平臺做好以后,客戶經(jīng)理有了模式和平臺的支撐,工作就比較容易發(fā)揮。而有的行在探索過程中間,對平臺和模式的作用認(rèn)識不是很充分,抓的不是特別緊,主要靠業(yè)務(wù)員自己的摸索來實(shí)現(xiàn),由于缺乏(咱們在座的各位領(lǐng)導(dǎo)所能提供的)平臺和模式的支撐,業(yè)務(wù)經(jīng)理的發(fā)揮就受到很大限制,結(jié)果怎么樣呢?結(jié)果就是工作局面比較被動。從這里可以看出,模式和平臺的問題,其實(shí)是非常重要的問題,這就好比當(dāng)年共產(chǎn)黨從農(nóng)村走向城市后必須要面對的重大轉(zhuǎn)變,中間有一個工作重心轉(zhuǎn)移的問題。在這個時候,第一是要樹立正確的思想,第二是要有組織,有安排,有人才。第三呢,咱們銀行現(xiàn)有的人才肯定是不夠的,說到這想到劉主席說過的,現(xiàn)在咱們銀行業(yè)是一缺數(shù)據(jù),二缺人才。這個時候培訓(xùn)的作用就顯得尤為重要,特別是對團(tuán)隊各級主管的培訓(xùn)。

從剛才咱們說到的正反兩方面的情況,大家可以看出總結(jié)模式和搭建平臺是做貿(mào)易融資業(yè)務(wù)的兩個關(guān)鍵。那么這個模式和平臺的問題怎么解決呢?

個別同志可能還不知道怎么下手呢?我們想給大家分享一下我們的考慮,簡單來說就是“七看”。

首先來說,我們覺得應(yīng)該看政府,圍繞地方政府的外貿(mào)戰(zhàn)略,搞出外貿(mào)特色來。

第二是看港口。港口是外貿(mào)樞紐,只要把港口看好了,以港口為中心輻射外貿(mào)企業(yè)就不難做到了。

第三是看本地重點(diǎn)外貿(mào)出口企業(yè)。這個大家都比較熟悉,就不展開說了。

第四是看外資外貿(mào)企業(yè)。這些企業(yè)以出口為主,有國外市場的依托,在現(xiàn)金流的穩(wěn)定性上有一定的保證。

第五是看臺資外貿(mào)企業(yè)。這些企業(yè)比較特殊,出于某種考慮,國家有政策上的支持,前面又有咱們國開行和華夏銀行的先期進(jìn)入,按道理來說是可以降低風(fēng)險的。

第六是看那些資本走出去的企業(yè)。據(jù)不完全統(tǒng)計,目前境外的中資企業(yè)(非金融類的企業(yè)),資產(chǎn)總額已經(jīng)超過了兩千億美元,年銷售收入已經(jīng)達(dá)到了1500億美元,每年實(shí)現(xiàn)的利潤已經(jīng)達(dá)到了177億美元。應(yīng)該說這里面咱們的業(yè)務(wù)空間還是很大的。同時呢,這些企業(yè)又有國家的專項資金支持和風(fēng)險保障機(jī)制,這就降低了我們做業(yè)務(wù)的風(fēng)險,所以說這類企業(yè)應(yīng)該也是屬于我們重點(diǎn)關(guān)注的企業(yè)。

第六是看總行。以總行為中心,用好總行的政策和產(chǎn)品。

這個“七看”產(chǎn)生的基礎(chǔ)除了一般的策劃原理,比如說:創(chuàng)新原理、人文原理和造勢原理等之外,就是我們提出的“向心理論”與“共振原理”。我們的策劃方案主要是考慮讓銀行以政府為中心、做好政府配套工作策劃,以總行為中心、做好總行配套工作策劃,以領(lǐng)導(dǎo)為中心、做好領(lǐng)導(dǎo)配套工作策劃,還有就是以自身資源為中心,做好對自身資源的策劃,最終要實(shí)現(xiàn)的就是銀行在這幾個中心下產(chǎn)生的業(yè)務(wù)上的共振。大家可以想想,按照這個模式搞的話是不是就能實(shí)現(xiàn)一種多贏與長效的工作局面?

如果說大家對平臺和模式的問題認(rèn)同,馬上就有一個問題,就是單靠銀行自己的力量目前來看好像還不太夠,好像條件還不是很充分。那么我們應(yīng)該怎么整合各種力量來實(shí)現(xiàn)這個模式和平臺呢?我們覺得可以從以下三個方面來考慮。

首先來說,就是要立足本行,按照“向心”的思路,確定幾個備選方案,對行內(nèi)對應(yīng)的“人脈”資源進(jìn)行仔細(xì)的梳理和分工,根據(jù)第一階段的聯(lián)系情況,找到突破口。重點(diǎn)是探索推進(jìn)模式與搭建運(yùn)作平臺。

第二是積極動員總行力量。動員總行力量的好處:一是有效,總行資源豐富,效果是不言而喻的;二是有利,總行的參與能讓總行加強(qiáng)對分行的關(guān)注,自然而然地會給與更多支持,比如說特殊優(yōu)待政策、額外的資金額度和新產(chǎn)品支持等。這對分行未來的發(fā)展將具有極大的促進(jìn)作用。

第三是積極利用好有相關(guān)資源的中介機(jī)構(gòu)為銀行出謀劃策?比如說我們。 我們的wto研究會是商務(wù)部下面的一個組織,在商務(wù)部有一定的人脈資源,對大家進(jìn)軍貿(mào)易市場能夠起到一種橋梁作用。同時,對大家了解反傾銷的動態(tài)、掌握商務(wù)部的政策、分析外貿(mào)管理政策和外商投資方向啊、特點(diǎn)啊什么的也能起到一定的作用。這是一。

二來呢,工經(jīng)聯(lián)本身又是協(xié)會的協(xié)會,在全國各地都有分支機(jī)構(gòu),在咱們銀行需要進(jìn)行如行業(yè)、市場、產(chǎn)品、技術(shù)、進(jìn)出口知識、企業(yè)概況等方面培訓(xùn)的時候,都可以發(fā)揮工經(jīng)聯(lián)的優(yōu)勢。同時在批量客戶的組織和推介方面工經(jīng)聯(lián)也具有一定的資源優(yōu)勢。

三來呢,因為歷史的原因,工經(jīng)聯(lián)和各地經(jīng)貿(mào)委、國資委有著密切的聯(lián)系與合作,這些機(jī)構(gòu)在組織當(dāng)?shù)仄髽I(yè)上也能起到一定的作用。

第四是全國政協(xié)副主席徐匡迪同志兼任工經(jīng)聯(lián)的會長和工程院的院長,工經(jīng)聯(lián)和工程院的配合也比較方便,如果銀行需要工程技術(shù)方面的培訓(xùn)、咨詢、論證、評估,我們可以幫忙聯(lián)系。

第五我們和金融時報以及新華社等新聞媒體都有很好的合作基礎(chǔ),大家都知道,金融時報跟人民銀行和銀監(jiān)會關(guān)系都比較密切。如果需要的話我們可以加強(qiáng)溝通。

以上是我們對大家在貿(mào)易融資業(yè)務(wù)經(jīng)驗上的一個簡要總結(jié),詳細(xì)的材料都在我們給大家準(zhǔn)備的光盤里,我剛才講的就算是拋磚引玉吧,下面,還是歡迎大家發(fā)表高見。

謝謝。


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