五一勞動模范發(fā)言稿兩側(cè)

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2017五一勞動模范發(fā)言稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

“五一”國際勞動節(jié)來臨之際,我被授予“富民興魯”勞動獎?wù),這離不開集團領(lǐng)導(dǎo)的幫助和信任,我只是做了自己應(yīng)該做的工作,集團領(lǐng)導(dǎo)卻給予我這么高的榮譽,這既是對我的肯定,更是鼓勵和鞭策。多年來,在集團的正確領(lǐng)導(dǎo)和公司廣大員工的共同努力下,四公司扎實落實集團各項戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),不斷提升內(nèi)部管理工作水平,努力鞏固并拓展市場,逐步增強廣大員工愛崗敬業(yè)、以企為家的職業(yè)道德素養(yǎng),發(fā)展思路不斷明確,工作思路逐步拓展,較好地完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)。我將在今后的工作中大力弘揚勞模精神,積極圍繞“自強和諧天元”建設(shè)新階段的目標(biāo)任務(wù),以開展“管理提升年”活動為契機,密切結(jié)合“增收節(jié)支”活動要求,全面夯實基礎(chǔ)管理工作,理順?biāo)悸,團結(jié)協(xié)作,搶抓機遇,穩(wěn)步發(fā)展,讓勞模精神在實際工作中發(fā)揚光大。

2015年是集團實現(xiàn)“奮戰(zhàn)五年再翻番”中期階段發(fā)展目標(biāo)的第二年,面對社會經(jīng)濟形勢的日益嚴(yán)峻,按照集團的發(fā)展思路,四公司將堅定發(fā)展信心與目標(biāo),全面提升管理水平和管理品質(zhì),不斷地分析總結(jié)、借鑒整合自身和外界的成功管理經(jīng)驗和思路,全面學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀,認真貫徹落實集團二季度生產(chǎn)經(jīng)營工作會議精神,從觀念創(chuàng)新和思路創(chuàng)新中謀發(fā)展,以管理創(chuàng)新、機制創(chuàng)新和制度創(chuàng)新促進內(nèi)部管理的不斷提升,用科技創(chuàng)新和文化創(chuàng)新逐步增強廣大員工的綜合素質(zhì)。四公司將緊緊圍繞提高經(jīng)濟效益和降低工程成本為主線,抓好成本控制的全面核算與深入分析,使每個環(huán)節(jié)始終處于預(yù)期控制的良好狀態(tài),促進單項工程承包責(zé)任制健康有序的運行。通過一季度多次組織的材料招標(biāo)采購工作,招標(biāo)采購工作逐步規(guī)范,材料成本得到了良好的控制,各新開工工程的成本預(yù)控工作和各項機制也在不斷的完善和理順。

榮譽只代表過去,責(zé)任和義務(wù)將使我更加努力的干好工作。在經(jīng)濟危機不斷蔓延的當(dāng)前,我將時刻以勞模標(biāo)準(zhǔn)為標(biāo)尺,不斷鞭策自己,恪盡職守,扎實工作,在發(fā)展中不斷完善觀念和思路,創(chuàng)新工作,創(chuàng)新發(fā)展,以提升公司核心競爭力為己任,認清形勢,理順?biāo)悸罚粚嵒A(chǔ),挖潛增效,帶領(lǐng)公司廣大員工堅定不移地做好單項工程承包責(zé)任制的落實與實施,努力提升基礎(chǔ)管理水平,進一步開拓外埠市場,確保年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)的順利完成,為集團發(fā)展貢獻一份力量。

2017五一勞動模范發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:

大家好!我是集團東本4S店市場部田,非常榮幸今天能有機會坐在這里向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位前輩學(xué)習(xí)好的工作經(jīng)驗及工作方法,在此我非常感謝集團領(lǐng)導(dǎo)給我這個機會。

我是2005年8月份加入集團的,在加入集團后我被集團的企業(yè)文化深深吸引,在這里我學(xué)到了自己在學(xué)校里學(xué)不到的東西;在這里我懂得了自己曾經(jīng)不懂得的東西。從一名普通的信息員到銷售助理,再到現(xiàn)在的市場部負責(zé)人,我非常感謝集團領(lǐng)導(dǎo)給我的平臺,也非常感激公司領(lǐng)導(dǎo)給我的機會,以及同事對我的支持。

我?guī)еI(lǐng)導(dǎo)對我的期望,同事對我的信任,站在了集團勞模頒獎大會的舞臺上,當(dāng)我從集團領(lǐng)導(dǎo)手中接過這份獎項,這份榮譽的時候,我知道那是我背后要比別人更多的付出。做為一名出身于農(nóng)民家庭的我,沒有社會關(guān)系,沒有高深的學(xué)歷,沒有顯赫的家庭背景,更沒有出眾的長像。但是我知道自己有著一顆踏實工作,為公司付出的心;有著對企業(yè)的忠誠,對工作熱愛的感情;

做為勞模我時刻要求自己,提醒著自己,那不是一份榮譽,那是一份責(zé)任。在工作中我每時每刻都要求自己做到最好,起到帶頭作用。記得有一次公司展廳鋼結(jié)構(gòu)衛(wèi)生清理,公司行政部向各部門下發(fā)清理要求,那時有的同事接受不了,多數(shù)人因為恐高不愿上去,為了能帶動起大家,我拋去自己女孩子的身份站在了展廳鋼結(jié)構(gòu)上,我的舉動也帶動起了大家。

曾記還有一回,剛接手市場工作的自己,對于展廳物料的更換是最害怕和頭疼的事了,因為我們的展廳比較高,每次更換都要用4層架子才可能掛上,如果要廣告公司給掛,就需要每平方里面多支付3元費用,為此我鼓動大家借來設(shè)備,自己懸掛,可是因為架子過高,很多同事都不敢往上攀登,為了把工作完成我便站到了架頂。雖然每一項平凡的工作都是不值得提起的,可是我卻感覺這每邁出的一步都讓我感觸很深,啟發(fā)也很大。因為以前恐高的我,現(xiàn)在已經(jīng)不再恐高了。

雖然在每項工作中我都在踏實的干著,但是我知道自己離一個真正的勞模還有著很大的差距,為了跟上集團公司的發(fā)展步伐,在以后的工作當(dāng)中我將努力學(xué)習(xí),不斷進取,為集團公司的發(fā)展奠定好自身的各項素質(zhì)、技能的基礎(chǔ)。

2015年也是我在集團公司新開始的一年,因為2015年1月份我公司正式成立市場部門,并由我負責(zé)。這對于我這樣一位對于市場工作沒有經(jīng)驗的人是一種機會,更是一種挑戰(zhàn)。我將在工作中不斷提升自己,同時也將虛心的向各兄弟店前輩們學(xué)習(xí),緊緊圍繞集團“以和諧促發(fā)展,以管理創(chuàng)效益??全力打造2015和諧管理效益年”的工作主題開展工作,使2008年中國不平凡的一年,成為集團不平凡的一年,也將成為我自身不平凡的一年,全心全意為公司服務(wù),努力工作,踏實的干好每一項工作,真正起到模范帶頭作用,帶好頭,做好事,讓領(lǐng)導(dǎo)放心,為集團公司的發(fā)展貢獻一份自己微薄的力量!

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