通過對以上幾個典型項目的分析，我們可以知道一個基本道理：我公司所有的收入，都來自于一個個的項目——代維項目、大小修項目、更改項目、設(shè)備安裝調(diào)試項目、培訓(xùn)項目。只有做好具體項目微觀層面上的精細(xì)管理，才能逐漸實(shí)現(xiàn)公司層面的經(jīng)營目標(biāo)。公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，實(shí)際就維系在一個個項目的安全、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)性的管理基礎(chǔ)上，分公司安全經(jīng)營承包任務(wù)完成的瓶頸，也維系在項目完成上。項目管理是公司經(jīng)營管理的生命線，項目經(jīng)理駕馭各類項目的能力，一定程度上說，就是公司檢修能力。典型項目的總結(jié)分析，對公司經(jīng)營管理有至關(guān)重要的意義。
自XX公司重組以來，公司一直堅持走項目化管理道路。幾來，為貫徹執(zhí)行這一管理上的戰(zhàn)略目標(biāo)，公司逐步推行了與之相匹配的工作標(biāo)準(zhǔn)及制度建設(shè)：iso—質(zhì)量管理體系認(rèn)證，職業(yè)健康安全管理體系與電力行業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)程的兼容運(yùn)行，《公司項目管理辦法》的貫徹，項目經(jīng)理實(shí)行安全、質(zhì)量進(jìn)度、經(jīng)營承包三個責(zé)任書管理，項目經(jīng)濟(jì)分析制度…。實(shí)踐和時間都證明了，這些都是行之有效的措施�？茖W(xué)分析項目的各項經(jīng)營管理指標(biāo)，對項目管理水平提高有重要意義。項目的安全管理指標(biāo)、質(zhì)量管理指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)管理指標(biāo)，猶如一道道關(guān)隘，每一關(guān)都需要我們同分析、研究、總結(jié)、提高。只有這樣，才能改進(jìn)我們的工作，提高企業(yè)抗風(fēng)險能力。我們要讓 ‘以人為本、科學(xué)發(fā)展、效率優(yōu)先’的 企業(yè)文化，深入到項目精細(xì)管理的具體操作中去，直接指導(dǎo)我們的安全管理、質(zhì)量管理、績效管理。
電力檢修項目屬高危重工業(yè)行業(yè)，在-天內(nèi)要過安全關(guān)、時間關(guān)、質(zhì)量關(guān)。項目工期緊，安全、質(zhì)量要求高，這給項目經(jīng)理提出了很高的要求，對項目部的成員也提出了很高要求。正因為如此，公司制定了各項閉環(huán)管理措施和制度，希望這些制度落實(shí)到項目的預(yù)案上，落實(shí)到人員組織施工措施上，落實(shí)到安全組織施工措施，落實(shí)，落實(shí)到質(zhì)量組織施工措施，落實(shí)到施工進(jìn)度組織措施上，落實(shí)到項目經(jīng)理安全、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書上。項目主要由人組成，大唐集團(tuán)的企業(yè)文化的核心是‘以人為本’，我們在‘人員日常安排、人員職業(yè)培訓(xùn)、人盡其才、績效考核’這幾個方面的工作，是不是認(rèn)識到位、措施到位、改進(jìn)到位、閉環(huán)管理到位？員工情緒和怨氣的產(chǎn)生，我們不能僅僅停留在具體項目上，要仔細(xì)分析員工情緒和怨氣的產(chǎn)生原因，還有沒有更深層次的原因：是我們執(zhí)行制度造成的怨氣？還是沒有很好執(zhí)行制度造成的怨氣？情緒和怨氣的產(chǎn)生，大多數(shù)情況是沒有正確執(zhí)行制度造成的，是標(biāo)準(zhǔn)和要求不一致造成的，是錯誤的績效考核甚至是干好干壞一個樣子的絕對平均主義造成的。在處理公司管理目標(biāo)、制度執(zhí)行、員工績效考核時，我們要抓住這三者之間的辨證關(guān)系的關(guān)鍵點(diǎn)就是‘員工的怨愿二氣’，這三者之間的辨證關(guān)系解決好了，‘怨愿二氣’就理順了，企業(yè)的和諧發(fā)張可能實(shí)現(xiàn)�！对娊�(jīng)》上說：“和諧之舟，關(guān)關(guān)鑄就；遙眺術(shù)御，君子好逑�！币粋�企業(yè)的成功，是全面的、可持續(xù)的成功；一個項目的成功，是安全、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益等方面全方位的成功。成功來自于遠(yuǎn)見灼識和嚴(yán)格的組織體系，來自于科學(xué)的駕馭方法，這既是公司的追求，也應(yīng)該成為項目經(jīng)理的追求。
不斷啟用新人，不斷發(fā)現(xiàn)新人，積極穩(wěn)妥推進(jìn)項目經(jīng)理人隊伍建設(shè)，是公司實(shí)施人力資源建設(shè)的重大措施。合格的項目經(jīng)理，只有根植于實(shí)踐的土壤，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中鍛煉，在實(shí)踐中提高，才能茁壯成長。新人做項目經(jīng)理，要經(jīng)歷項目先易后難的過渡；在復(fù)雜的綜合項目組織機(jī)構(gòu)中，應(yīng)該建立專業(yè)分項目經(jīng)理虛擬崗位設(shè)立，靠施工實(shí)踐來加大項目經(jīng)理的培養(yǎng)力度。公司能不斷涌現(xiàn)出合格的項目經(jīng)理人，企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)才能落到實(shí)處。企業(yè)的經(jīng)營記錄能不斷創(chuàng)造新記錄，合格項目經(jīng)理人才的不斷涌現(xiàn)是其根本保證，朱熹說：“問渠哪得清如許，為有源頭活水來；等閑識得東風(fēng)面，萬紫千紅才是春�！�
