一、進一步提高對企業(yè)效能監(jiān)察工作重要性的認識
中央紀委、監(jiān)察部多次明確要求開展企業(yè)效能監(jiān)察工作。不僅明確提出了企業(yè)效能監(jiān)察的工作內(nèi)容、工作任務(wù)，而且指出了具體工作方法和必須遵循的原則。要把中央紀委、監(jiān)察部的要求貫徹落實好，推動企業(yè)效能監(jiān)察工作卓有成效地深入下去，就必須充分認識這項工作的極端重要性。這項工作搞的好壞，關(guān)鍵在于我們認識的高低，認識有多高，自覺性就有多高，工作的成效就有多高。今天介紹經(jīng)驗的這些單位的效能監(jiān)察工作之所以取得比較好的成效，關(guān)鍵在于企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)的認識。要把這項工作推向深入，仍然要進一步解決認識問題。
（一）效能監(jiān)察是加強企業(yè)管理、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要舉措
企業(yè)管理的好壞是關(guān)系企業(yè)能否生存，能否發(fā)展的一個十分重要的問題。在我們的一些國有企業(yè)中，不同程度地存在著規(guī)章制度不嚴，管理松散，有章不循，紀律松弛等現(xiàn)象，有的還比較嚴重。這些問題的存在，極大地削弱了企業(yè)的市場競爭能力，不利于企業(yè)的改革和發(fā)展，有的已給企業(yè)造成了嚴重的經(jīng)濟損失。在我國已加入世界貿(mào)易組織的情況下，解決好企業(yè)管理中的這些問題尤為重要和緊迫。從企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié)入手，深入開展效能監(jiān)察，及時發(fā)現(xiàn)和堵塞經(jīng)營管理中的漏洞，建立健全各項規(guī)章制度，可以增強企業(yè)*員、各職能部門及其工作人員的工作責(zé)任心和效率觀念，充分調(diào)動各方面的積極性，是促進企業(yè)改善管理、提高經(jīng)濟效益的一項重要舉措。例如，首鋼總公司開展效能監(jiān)察收到了明顯成效，從到XX上半，效能監(jiān)察立項項，督促建立和完善規(guī)章制度個，直接避免和挽回經(jīng)濟損失多萬元，取得經(jīng)濟效益.億元。
（二）效能監(jiān)察是推動企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭深入的重要方法
開展企業(yè)效能監(jiān)察是加強企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要手段，它既能有效解決企業(yè)在效率、效益等方面存在的問題，又有助于從中發(fā)現(xiàn)貪污受賄等違紀違法案件的線索。經(jīng)過深挖細查，往往能破獲許多經(jīng)濟違法犯罪案件，甚至一些大案、要案。使腐敗分子受到嚴厲懲治，腐敗行為受到沉重打擊，直接促進反腐敗斗爭的深入開展。同時，通過效能監(jiān)察，可以針對企業(yè)管理中的一些薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，不斷健全監(jiān)督制約機制，使我們的干部不犯錯誤或少犯錯誤，從源頭上有效地預(yù)防腐敗行為的發(fā)生，有效地促進企業(yè)的黨風(fēng)廉政建設(shè)。如建工集團通過效能監(jiān)察，查堵各類管理漏洞個，發(fā)現(xiàn)并查處違紀案件件，完善規(guī)章制度項，有名領(lǐng)導(dǎo)干部受到責(zé)任追究或組織處理。同時，對名廉政勤政、管理有方、經(jīng)濟效益顯著的工程項目部經(jīng)理給予重獎，進一步營造了廉政勤政氛圍，密切了黨群干群關(guān)系，加強了企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)。
（三）效能監(jiān)察是紀檢監(jiān)察工作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的重要途徑
在企業(yè)改革不斷深入的情況下，開展企業(yè)效能監(jiān)察是企業(yè)紀檢監(jiān)察部門適應(yīng)新的形勢，貼近企業(yè)經(jīng)濟工作，直接服從服務(wù)于經(jīng)濟建設(shè)的一條重要途徑。通過開展效能監(jiān)察，可以把紀檢監(jiān)察工作融匯于企業(yè)管理和各項生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)之中，既監(jiān)督又服務(wù)。在服務(wù)中監(jiān)督，在監(jiān)督中服務(wù)，是企業(yè)紀檢監(jiān)察工作和生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)工作的一個重要結(jié)合點。只有這樣，才能為企業(yè)紀檢監(jiān)察工作開拓新領(lǐng)域，找到新位置，不斷開創(chuàng)企業(yè)紀檢監(jiān)察工作的新局面。在這方面，二商集團和金隅集團取得了明顯成效。二商集團紀委對西城糖業(yè)公司倉庫管理問題進行了效能監(jiān)察，對查出的庫存商品結(jié)夠合理、商品損耗率高、倉庫管理費用大等問題進行認真分析，查找原因，并采取了有效措施，使商品結(jié)構(gòu)得到了進一步優(yōu)化、調(diào)整，提高了暢銷商品比例（由原占比重%提高到%），壓縮了倉儲費用（由萬元降低到萬元），降低了商品損耗。金隅集團下屬的個單位針對企業(yè)中工業(yè)用電與居民用電混用，用電費用過高的問題開展效能監(jiān)察，將工業(yè)用電與居民用電分開，每就為企業(yè)節(jié)省電費開支多萬元。，
