在改制領(lǐng)導(dǎo)小組第二次例會(huì)上的講話

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在改制領(lǐng)導(dǎo)小組二次例會(huì)上的講話 前一個(gè)階段盡管時(shí)間不長(zhǎng),又面臨著兩節(jié)和方方面面工作的沖擊和影響,從總體上看開(kāi)局良好。應(yīng)該說(shuō)有關(guān)方面的領(lǐng)導(dǎo)做了大量工作,各位分管市長(zhǎng)高度負(fù)責(zé)任,親自動(dòng)手,直接過(guò)問(wèn),抓的很實(shí),工作很細(xì)。主管部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭,組織了精干力量來(lái)抓推進(jìn)、搞落實(shí)、定方案、搞試點(diǎn)。應(yīng)該說(shuō)到目前為止,基礎(chǔ)性的工作已經(jīng)結(jié)束了,有些已經(jīng)進(jìn)入實(shí)質(zhì)性運(yùn)作,一些難點(diǎn)問(wèn)題開(kāi)始顯露,有些問(wèn)題正在解決過(guò)程中,這也是一個(gè)好兆頭,應(yīng)該說(shuō)能夠達(dá)到這個(gè)程度總體上還是比較理想。改制量比較大、比較集中的是工業(yè)、建設(shè)、財(cái)貿(mào)三個(gè)系統(tǒng),農(nóng)委、文教、民政三個(gè)系統(tǒng)工作量相對(duì)來(lái)說(shuō)要小一些。從工作的進(jìn)展看,商貿(mào)系統(tǒng)不錯(cuò),工作進(jìn)展和抓的勢(shì)頭比較好,再一個(gè)就是建設(shè)系統(tǒng),他們采取了一些特殊措施,包括組織考察學(xué)習(xí),逐個(gè)企業(yè)研究改制方案,搞了一個(gè)進(jìn)度時(shí)間表,各項(xiàng)工作按照標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)。相對(duì)來(lái)說(shuō)工業(yè)系統(tǒng)量大難度大一些,重點(diǎn)企業(yè)的嫁接重組前一段進(jìn)棧錯(cuò),但是中小企業(yè)放開(kāi)搞活這一塊我有點(diǎn)擔(dān)心,如果搞不好要被動(dòng),將來(lái)恐怕難度會(huì)更大,農(nóng)委、文教、勞動(dòng)民政系統(tǒng)量比較小,抓得還是比較實(shí),各戰(zhàn)線之間不一定要齊步走,有條件的可以快走。國(guó)企改制,今后這兩個(gè)月能不能走好是至關(guān)重要的,這兩個(gè)月走順了,剩下的問(wèn)題就好辦的多,這兩個(gè)月要悶住了,整個(gè)矛盾交叉過(guò)于集中了,撒下網(wǎng)拉不上來(lái)了,我看這項(xiàng)工作就要麻煩,所以下一步總的要求就是“攻堅(jiān)克難、乘勢(shì)而上,把國(guó)企改制工作推進(jìn)到一個(gè)新的發(fā)展階段”。就像剛才曉林講的“開(kāi)弓沒(méi)有回頭箭”,國(guó)企改制這件事對(duì)牡丹江來(lái)說(shuō),這一仗打好打壞關(guān)系重大,影響重大,責(zé)任重大,這一仗不僅是我們貫徹xx大精神、學(xué)習(xí)浙閩經(jīng)驗(yàn)、加快發(fā)戰(zhàn)伐、推進(jìn)工業(yè)立市的一個(gè)實(shí)際步驟,一個(gè)重大舉措,一個(gè)全市的硬仗,同時(shí)也是我們從去下半謀劃未來(lái),解決制約牡丹江發(fā)展的突出問(wèn)題,考驗(yàn)市委市政府戰(zhàn)斗力、凝聚力的一場(chǎng)關(guān)鍵仗,這一仗打好了,瓶頸打通了,關(guān)鍵性制約因素得到了一定程度的解決,那么國(guó)退民進(jìn)、活力增強(qiáng)、市場(chǎng)主體活躍、經(jīng)濟(jì)死面縮小了,同時(shí)也通過(guò)這一仗能夠振奮大家的精神,能夠促進(jìn)大家進(jìn)一步解放思想,放寬眼界,從而對(duì)搞好方方面面的工作都有好處,所以一定要打好打順打到底,爭(zhēng)取全勝。因此,下一步工作要進(jìn)一步抓住重點(diǎn)、難點(diǎn),抓住關(guān)鍵問(wèn)題和關(guān)鍵環(huán)節(jié),要從三個(gè)方面抓突破。
一,在轉(zhuǎn)變思想觀念上搞突破。一是要堅(jiān)定上半改制基本完成的決心和信心不能動(dòng)搖。我們的國(guó)企改革這項(xiàng)工作帶有補(bǔ)課性質(zhì),不能打持久戰(zhàn),要打速?zèng)Q戰(zhàn),如果這點(diǎn)事再拖一到兩,你還干不干別的;不能打“游擊戰(zhàn)”,而要打陣地戰(zhàn),不能象過(guò)去似的,改了10個(gè)8?jìng)(gè)企業(yè)就算過(guò)關(guān)了,翻翻牌就算完成了;不能打常規(guī)戰(zhàn),而要打攻堅(jiān)戰(zhàn),沒(méi)有點(diǎn)集中的大環(huán)境、大氛圍、大手筆、大動(dòng)作,有些問(wèn)題突破不了,靠傳統(tǒng)性措施再干兩也解決不了。國(guó)企改制關(guān)鍵是看我們工作,在保證質(zhì)量堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)的前提下,力爭(zhēng)到6月底國(guó)企改制任務(wù)基本完成;就瓿删褪遣慌懦徊糠謱(shí)在活不成暫時(shí)又死不了,比如說(shuō)需要破產(chǎn)的企業(yè)已經(jīng)啟動(dòng)破產(chǎn)程序了,可能走到底,也可能走到明,這不算有問(wèn)題。但是能改的、能活起來(lái)的,改不到位,這就是問(wèn)題。今后我們要一戶一戶叫真,哪一戶是確有難度,沒(méi)有條件,哪一戶是工作因素。6月底完成改制任務(wù)是全會(huì)明確的,我們這個(gè)層次不要再出“完不成、不能著急”的論調(diào),不能老是就這個(gè)問(wèn)題統(tǒng)一思想。南京現(xiàn)在提出:“破釜沉舟”,我們這點(diǎn)工作,真要做到位,到6月底應(yīng)該絕大部分透亮。如果現(xiàn)在我們這個(gè)層次還是老擔(dān)心這件事,存在懷疑論調(diào),就有問(wèn)題了,事在人為,路在腳下!別人能干成,你為什么干不成。我們現(xiàn)在走的是別人走過(guò)多少的路了,到我們還是這不行那不行,這就是問(wèn)題。二是對(duì)改革的艱巨性、復(fù)雜性不能低估。一方面完成任務(wù)的決心、攻堅(jiān)戰(zhàn)打到底、退到位的決心不能動(dòng)搖,信心不能動(dòng)搖,另一方面對(duì)改革的艱巨性復(fù)雜性不能低估,不能掉以輕心,盲目樂(lè)觀,否則也容易出問(wèn)題,好改的早改完了,剩下的一般都是比較難啃的。有些局提出,企業(yè)都改沒(méi)了,我們干啥?絕不能因?yàn)樽屛覀冞@些同志有事干,企業(yè)就不改。要做好打大仗、打硬仗、甚至打惡仗的思想準(zhǔn)備。同時(shí),根本的問(wèn)題還是在于用發(fā)展的眼光看問(wèn)題,要用發(fā)展振興的長(zhǎng)遠(yuǎn)大計(jì)來(lái)想問(wèn)題;用創(chuàng)新的思維來(lái)破解問(wèn)題。根本的問(wèn)題還是在于解放思想。換一種眼光看問(wèn)題,換一種思路看問(wèn)題,換一種思維看問(wèn)題,不然你就成天喊著難,永遠(yuǎn)都解決不了。
二,在優(yōu)化政策環(huán)境方面搞突破。一是制定出臺(tái)的政策,不管是省里的還是市里的政策,一定要不折不扣的貫徹落實(shí),不能再打折扣。特別是我們工業(yè)立市決定的有關(guān)部分,國(guó)企改革的55條,省委、省政府關(guān)于國(guó)企改革的有關(guān)文件,必須堅(jiān)決貫徹落實(shí)。誰(shuí)不落實(shí),就是人為設(shè)置障礙,就是沒(méi)事找事;二

是原來(lái)政策沒(méi)有包括進(jìn)去的,沒(méi)有想到的,要及時(shí)補(bǔ)充政策,改制過(guò)程中新提出來(lái)的問(wèn)題,凡是外地有經(jīng)驗(yàn)的,我們都要學(xué)。市改制辦最近在簡(jiǎn)報(bào)上發(fā)了一些外地的經(jīng)驗(yàn)和作法,有些東西可以經(jīng)過(guò)我們的認(rèn)可,作為我們自己的補(bǔ)充規(guī)定,用來(lái)完善原來(lái)的政策規(guī)定。今后隨著改制的深入還會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題,原來(lái)沒(méi)想到的,沒(méi)規(guī)范的,規(guī)范了內(nèi)容,沒(méi)有規(guī)范程序的,結(jié)果操作起來(lái)也很難的,這也要解決;三是本地沒(méi)規(guī)定,外地沒(méi)經(jīng)驗(yàn)的,新出現(xiàn)的問(wèn)題,各個(gè)系統(tǒng)可以提出由改制辦匯總、分析、研究,拿出辦法。需要市委市政府研究的,市委市政府研究?傮w上要按照“三個(gè)堅(jiān)決”的要求,按照有利于發(fā)展,有利于改制的原則,按照有所創(chuàng)新有所突破的思維方式完善政策。大力提倡大膽試,大膽闖,特別是我們目前情況下的企業(yè)改制,剩下的都是改起來(lái)非常難,如果一切都按照模式走,走不通,很多經(jīng)驗(yàn)也都是過(guò)去闖出來(lái)的。四是涉及改制過(guò)程中的難點(diǎn)問(wèn)題必須研究解決。改制辦抓緊整理問(wèn)題,一般情況下政府常務(wù)會(huì)可以研究決定。有些需要到上面去溝通的,爭(zhēng)取上面支持的,特別是涉及到金融系統(tǒng)的事情,涉及到對(duì)上協(xié)調(diào)的問(wèn)題,我們要把工作做到了,問(wèn)題就不大。全省現(xiàn)在也是國(guó)企改制逐步深入這么一個(gè)大氣候,省委省政府也在集中推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革,并且為此專門(mén)下發(fā)了一個(gè)意見(jiàn)。市改制辦提出企業(yè)改制過(guò)程中涉及到土地審批問(wèn)題。如果按照過(guò)去作法,都由土地委員會(huì)來(lái)審批難度會(huì)很大很麻煩,應(yīng)該研究,凡是國(guó)企改制涉及到的土地問(wèn)題搞一個(gè)簡(jiǎn)化程序,可以采取一個(gè)月開(kāi)一次會(huì)集中研究解決或土地委員會(huì)授權(quán)的方式,不要因?yàn)橥恋氐膯?wèn)題影響改制進(jìn)程。如果要采取授權(quán)的辦法,殿元、同堂、壽鵬可以召開(kāi)改制辦會(huì)議研究,如果程序上還有問(wèn)題的話,等這一段都走完之后,最后再開(kāi)一次土地委員會(huì)認(rèn)定一下。另外,商貿(mào)系統(tǒng)提出房產(chǎn)參與改制的問(wèn)題,應(yīng)該抓緊時(shí)間協(xié)調(diào),解決好,在拿不出改制成本的情況下,我們只有用公產(chǎn)房頂一部分,來(lái)破解改制難題,來(lái)化解改制矛盾。涉及比較多的關(guān)于保險(xiǎn)接續(xù)、銜接、職工身份等問(wèn)題,請(qǐng)勞動(dòng)和社會(huì)保障局與改制辦研究出一個(gè)坐“直通車”的意見(jiàn)。或者賦予改制辦特殊職能,隨時(shí)召開(kāi)會(huì)議協(xié)調(diào)問(wèn)題,市委市政府認(rèn)帳,該怎么定就怎么定,來(lái)點(diǎn)特殊措施。有關(guān)企業(yè)改制問(wèn)題可以授權(quán)殿元和同堂總負(fù)責(zé),召開(kāi)常務(wù)組長(zhǎng)辦公會(huì),協(xié)調(diào)定的事情,我和馬市長(zhǎng)認(rèn)帳。不要因?yàn)檫@些需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題,影響改制進(jìn)度。在企業(yè)改制過(guò)程中,可以人、資產(chǎn)和土地捆在一起出售,企業(yè)的職工安置、債務(wù)償還可以和城市建設(shè)的聯(lián)片開(kāi)發(fā)結(jié)合起來(lái)。如果一塊土地有幾戶企業(yè),一個(gè)開(kāi)發(fā)商可以拿下來(lái),我可以給你政策上的支持,這樣可以一下解決幾戶企業(yè),土地主要是用來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題。要在土地管理辦法和規(guī)程上,特別是操作程序上再進(jìn)一步簡(jiǎn)化,涉及到企業(yè)用地,為解決企業(yè)改制的難題,在問(wèn)題處理上采取一些變通措施。在改制這段時(shí)間內(nèi),我們稍微寬松一些,如果這塊放不開(kāi),身無(wú)分文,用什么去改革。我們還要強(qiáng)調(diào)招商和引進(jìn)投資主體的結(jié)合,殿元要把招商引資抓緊時(shí)間拿一個(gè)意見(jiàn),今的哈洽會(huì)省里下了很大功夫,要來(lái)一些高層次的國(guó)內(nèi)和海外客商,而且有很多是奔著我們的對(duì)俄邊貿(mào)優(yōu)勢(shì)來(lái)的,牡丹江今怎么做這塊文章,再比如說(shuō)我們的工業(yè)系統(tǒng)有沒(méi)有必要在南方搞一次全面招商,現(xiàn)在有些縣正在往外走。再比如說(shuō)過(guò)去所說(shuō)的南韓招商還有沒(méi)有必要,咱們搞境外招商搞過(guò)嗎,國(guó)企改革、發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)、發(fā)展項(xiàng)目建設(shè)和招商引資都是配套的,可以從各級(jí)黨委政府的角度搭搭臺(tái),唱唱戲,推一推有好處;包括國(guó)企的老總們后路如何安排解決,這個(gè)問(wèn)題不解決,恐怕從他們的切身利益來(lái)說(shuō)也會(huì)成為一個(gè)問(wèn)題;是凡涉及到的,需要優(yōu)惠、變通、寬松和扶持部分需要在政策條文上補(bǔ)充,搞點(diǎn)完善,上政府常務(wù)會(huì)定下來(lái),,

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