今天很高興與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)見(jiàn)面。能夠與各位認(rèn)識(shí)，是我們的緣分。
我們國(guó)家最近發(fā)生的幾起安全生產(chǎn)的重大安全責(zé)任事故，xx事故和xxx事故，反映出什么問(wèn)題？違反法律法規(guī)是一方面，還反映出安全管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)上的問(wèn)題。也就是說(shuō)安全管理團(tuán)隊(duì)不夠過(guò)硬。據(jù)專家現(xiàn)場(chǎng)分析，xx事故這個(gè)事故本可避免，只要老板配備一定數(shù)量，經(jīng)過(guò)專業(yè)訓(xùn)練的尾礦管理人員和尾礦操作工，就能發(fā)現(xiàn)存在的隱患，也就能避免災(zāi)難的發(fā)生。但現(xiàn)實(shí)是，我們有些老板在別個(gè)地方賺了錢，看到礦山可以賺錢，就往這里投資，自己沒(méi)這方面的專業(yè)知識(shí)，請(qǐng)來(lái)管理的人或一知半解，或根本外行，結(jié)果就吃了大虧。好不容易爭(zhēng)了一點(diǎn)錢，就打水漂了。
可以這樣說(shuō)，沒(méi)有一支過(guò)硬的安全管理團(tuán)隊(duì)，就不可能打贏安全生產(chǎn)這場(chǎng)大仗。
所以借今天這次講課，我想談三點(diǎn)看法，也是不成熟的看法，供各位參考：
一是希望企業(yè)重視安全員的培養(yǎng)和使用；二是重視安全管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)；三是希望企業(yè)重視應(yīng)急演練。
先講一點(diǎn)：重視安全員的培養(yǎng)和使用。
我們國(guó)家每次發(fā)生重特大安全事故，都會(huì)在全國(guó)開(kāi)展專項(xiàng)整治工作。這一做法，是幾十都這樣做的。那是政府部門做的事。作為我們企業(yè)要做什么？一是檢查自己還有那些安全死角，二是檢查制度存在問(wèn)題。還有一個(gè)更重要的工作，也就是安全員培養(yǎng)和使用問(wèn)題。這是很多企業(yè)容易忽視的問(wèn)題。
我們要重視解決對(duì)安全員重使用輕培養(yǎng)的問(wèn)題。這是我們很多企業(yè)存在的通病。
你對(duì)他們要求很高，但你對(duì)他的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和生活上的待遇關(guān)心卻很少，這怎能讓管理員盡責(zé)盡力去為你做事？
安全員過(guò)不過(guò)硬，直接關(guān)系到事業(yè)的成敗。往往一件小事，由于安全員沒(méi)把好關(guān)，結(jié)果醇成了大事，葬送了企業(yè)，企業(yè)都垮掉了，就會(huì)有多少人失去了工作機(jī)會(huì)，就會(huì)影響多少家庭的安寧？山西去發(fā)生一個(gè)煤礦瓦斯爆炸事故，查來(lái)查去，是安全員沒(méi)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。煤礦爆炸事故條件是瓦斯的濃度，超過(guò)這個(gè)濃度，就會(huì)有爆炸的可能性，沒(méi)有一個(gè)有責(zé)任心的安全員在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，災(zāi)難就不可避免。
協(xié)會(huì)今為何要大張旗鼓地表彰優(yōu)秀安全管理員？目的就是要讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更多地關(guān)注這些默默無(wú)聞的、任勞任怨的安全管理隊(duì)伍，加強(qiáng)這支隊(duì)伍的培養(yǎng)和使用。
我們常�？吹剑械氖鹿试静淮�，但由于安全員忽視了它，結(jié)果醇成了大事。有的事故苗頭很嚴(yán)重，由于你的安全員過(guò)硬，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，排除了，結(jié)果大事變成無(wú)事。我們要讓有責(zé)任感和專業(yè)知識(shí)強(qiáng)的同志來(lái)挑這個(gè)大梁。
優(yōu)秀的安全員要具備那些條件？
一要敢于堅(jiān)持原則。也就是說(shuō)，想鉆孔子的人，沒(méi)門；被人誤解，不怕；來(lái)講情面的，沒(méi)戲。
二要有責(zé)任感。
沒(méi)有責(zé)任感的人，縱使有再好的技能，你都不能委于重任。我們很多事故吃虧就吃虧在這里。
每個(gè)人都有自己的個(gè)性和特點(diǎn)。有的人做事細(xì)心，有的人粗心大意。有的人善于干實(shí)事，有的人喜歡夸夸其談而不太干實(shí)事。我們的管理層就是要把這些人，根據(jù)他們的特點(diǎn)來(lái)安排好工作。一定要讓有責(zé)任心的人，工作細(xì)心的人來(lái)負(fù)責(zé)安全管理員這個(gè)崗位。一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者，就要做到會(huì)量才錄用，人盡其才。美國(guó)通用電氣公司前董事長(zhǎng)韋爾奇說(shuō)過(guò)，他的工作的主要任務(wù)就是發(fā)現(xiàn)每個(gè)人才的特點(diǎn)，而恰如其分地安排他們的工作，發(fā)揮他們的才能。 ，
