同志們：
這次工作會暨九屆四次職工代表大會，是在公司上下深入學習貫徹黨的十八大精神，全力應對市場環(huán)境變化，全面實施“xx”發(fā)展戰(zhàn)略的關鍵時期召開的一次重要會議。剛才，明春總經理代表公司領導班子做了行政工作報告，報告客觀回顧總結了XX的工作，對XX工作做了詳細部署，希望同志們深刻領會，抓好貫徹落實。下面，我代表公司黨委做題為《凝心聚力克時艱真抓實干促發(fā)展 為開創(chuàng)公司更加美好的明天而扎實奮斗》的工作報告，請大家討論。
一部分 XX工作簡要回顧
剛剛過去的XX，是公司歷經艱辛、倍受考驗的一。面對世界經濟復蘇乏力、國內經濟長勢趨緩、傳統(tǒng)市場持續(xù)低迷的嚴峻形勢和市場開拓難度增加、各種風險集中釋放、資金制約更為趨緊等多重壓力，公司領導班子帶領全體員工以科學發(fā)展為主題，牢牢把握穩(wěn)中求進的工作總基調，戮力同心，多措并舉，奮力拼搏，克服重重困難，為XX的發(fā)展奠定了堅實的基礎。
一是經營工作積累了經驗。一來，中標的喜悅、失標的苦惱，大環(huán)境的制約、白熱化的競爭，使我們對經營工作的戰(zhàn)略定位和規(guī)律性有了進一步的認識。經營工作的重點、方向、思路更加清晰。特別是錦州中電投、曹妃甸華能、欽州國投項目相繼中標，為XX工作提供了有力支撐。
二是海外工程積累了業(yè)績。沙特項目部與世界名企阿美公司的首次過招，展示了公司實力，打響了中交品牌，為承攬后續(xù)工程創(chuàng)造了有利條件。利用自有新增的境外施工資質，獨立中標西哈努克港通用碼頭工程，占領了柬埔寨市場。具有國際工程項目管理經驗的施工隊伍初步形成。
三是結構調整積累了識。從實際出發(fā)，盡力而為，量力而行。固傳統(tǒng)、強主業(yè)、拓南方、辟海外、守鐵路格局進一步鞏固。檢測板塊、裝備制造板塊、商品砼板塊在參與市場競爭中逐步發(fā)展。
四是項目管控積累了能力。區(qū)域化管理進一步推進，在施工的總平面布置，節(jié)點工期嚴格履約，與業(yè)主、監(jiān)理、分包隊伍等方方面面的關系有了新進步。海外、鐵路的管理在適應中得到加強。
五是管理提升積累了方法。月度考評更加規(guī)范、標后預算調控有方、精細管理逐步推進，督導檢查注重實效，清收欠款目標明確。公司獲中交優(yōu)秀企業(yè)管理銀獎。
一來，黨委融入中心，著眼大局，重點做了六項工作：
——著眼于發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，抓實創(chuàng)先爭優(yōu)活動。對黨群質量管理體系進行“自我診斷”和對標分析，重新梳理了黨群部門管理職能。以“落實星級制，獻禮十八大”為主題，開展了“六個一”活動，引導廣大黨員爭先進、創(chuàng)一流、促發(fā)展。各黨支部確定向黨的十八大獻禮項目項。全發(fā)展黨員人。對個十星級先進黨支部、名十星級優(yōu)秀產黨員、名優(yōu)秀黨小組長進行表彰。公司黨委被評為中國交建、一航局和秦皇島市創(chuàng)先爭優(yōu)先進基層黨組織。
——著眼于提高戰(zhàn)略思維和駕馭市場能力，加強領導班子建設。堅持以創(chuàng)建學習型黨組織為目標，以 “四好班子”創(chuàng)建活動為載體，組織中心組學習次，完善“五冊”“兩本”。堅持黨管干部原則，制定了《領導干部選拔任用管理辦法》《黨員干部因私出國（境）管理辦法》等項管理制度。兩級領導班子以保持純潔性為主題，召開了專題民主生活會。繼續(xù)通過十種方法加強班子建設，不斷增強領導班子的整體功能。全調整中層領導干部人次，其中，提職人，降職人，誡勉人，免職、解聘人，新提拔人，領導班子結構得到改善。，
